匹克體育，這是我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的新興代表，它用質(zhì)量與設(shè)計(jì)風(fēng)格完成了快速的蛻變，今天咱們就一起走進(jìn)它的背后英雄許景南先生。
許景南，福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克(香港)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，福建泉州市工商結(jié)合總會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
許景南如今已是數(shù)億身家，但你極少能在豪車(chē)、游艇俱樂(lè)部的VIP名錄上見(jiàn)到他。記者面前的許景南，簡(jiǎn)素的商務(wù)休閑裝，配上擦得锃亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡(jiǎn)短精煉的言語(yǔ)風(fēng)格，給外人一種異樣干練的感覺(jué)。跟他的對(duì)話沒(méi)有繁文冗節(jié)，甚至他都很少說(shuō)長(zhǎng)句，風(fēng)格頗似臺(tái)塑集團(tuán)的老總王永慶，只可是許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是一種簡(jiǎn)素的豁達(dá)。
“做”的三層境界
第一層是別人說(shuō)什么，你就做什么，就是隨眾;第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，有了主觀意識(shí);最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說(shuō)明你已經(jīng)是諸多人的模范了。
就是這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)字，他卻硬是給劃分出了三個(gè)層次：“第一層是別人說(shuō)什么，你就做什么，就是隨眾，跟著比你強(qiáng)的走;第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，只是有了主觀意識(shí);當(dāng)然最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說(shuō)明你已經(jīng)是諸多人的模范了”。
30多年前，剛剛從貧民窟走出來(lái)的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車(chē)，顯然他沒(méi)有想過(guò)這個(gè)“做”，還能做出這么多層次來(lái)。可是，許景南硬是靠拉板車(chē)，處理了一家人的溫飽問(wèn)題。“當(dāng)時(shí)一趟板車(chē)從北門(mén)到南門(mén)可以賺2元錢(qián)，只需肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢(qián)。要說(shuō)我的第一桶金，就是從那時(shí)候開(kāi)始。”就這樣，許景南開(kāi)始了本人的創(chuàng)業(yè)生涯。
1998年以后，因?yàn)榘蔡さ纫淮笈\(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始興起，競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域的渠道體制由“以商場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)向了“以門(mén)店為主”。因?yàn)闅v史包袱重，且缺乏相應(yīng)的資金支持，在這一輪渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，匹克的步伐相對(duì)遲緩。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比估計(jì)的三年多了整整兩年。
渠道的改革還給匹克體育帶來(lái)了人事震動(dòng)，人才紛紛流失。不得已之下，為了支撐匹克大局，補(bǔ)償重大的人才缺口，2000年，許景南只好拉來(lái)當(dāng)時(shí)還在上大學(xué)的二兒子許志達(dá)回公司幫忙。隨后，許景南又讓剛剛從四川大學(xué)電子信息工程學(xué)院畢業(yè)的大兒子許志華放棄了好不容易得來(lái)地去華為工作的機(jī)會(huì)回到匹克。至此，匹克正式進(jìn)入了“父子兵”時(shí)代。
許景南的慈善事業(yè)位于國(guó)家的前列。他的捐贈(zèng)，不只表示為現(xiàn)金和實(shí)物，還包含他奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神、商業(yè)精神、以及慈善救助模式的創(chuàng)新，尋找可連續(xù)的救助之道。在金融危機(jī)的背景下，匹克體育從今年起，陸續(xù)出資2000萬(wàn)元用于扶持青年創(chuàng)業(yè)，走創(chuàng)業(yè)致富之路，支撐起一代青年崛起的脊梁。
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