隨著匹克體育的快速進步，相信這個品牌更多地被人類熟悉，成為繼安踏之后的另一個國內(nèi)品牌，如今連鎖網(wǎng)就帶大家一起走近它的世界里。
三十年前一個為生活勞碌奔波的板車夫，經(jīng)過二十年的打拼，在國家市場上坐擁7000家專賣店，成為NBA第三大資助商，年銷售額達到30億，這就是匹克品牌創(chuàng)立者許景南的故事。
這個故事和品牌有什么關系?
品牌與夢想有關。當諸多老板看到并進入同樣的市場時，許景南給本人定了一個更高的目的：創(chuàng)建國際品牌。最終，成為第一個進入NBA的國家籃球鞋，也成為NBA第三大資助商。
品牌與定位有關。當諸多同鄉(xiāng)熱衷生產(chǎn)游覽鞋時，許景南將產(chǎn)品定位為籃球鞋，并以其先發(fā)優(yōu)勢，做到了一步搶先，步步搶先。
品牌與形象有關。為了進入美國市場，盛田昭夫將“東京通訊工業(yè)株式會社”更名為索尼。同樣，許景南在確立了創(chuàng)建國際品牌的戰(zhàn)略后，也將本來的“山登”換成匹克體育。這個具備特定文明內(nèi)涵的英文peak，沿用至今，并得到了廣泛認同。
品牌與實力有關。匹克在全國7000家終端店，不只起到產(chǎn)品分銷的作用，也具備展現(xiàn)品牌實力的認知價值。
品牌與胸襟有關。廣闊的市場，誘人的收益，必然會產(chǎn)生強烈的競爭。在一些領域呈現(xiàn)“暴力營銷”的時候，在許景南眼里，“扎堆是一種互動關系，對整個領域的推進能起到很大益處的”。
品牌與文明有關。讓國家產(chǎn)品成為國家文明走出去的載體，這是企業(yè)家的責任。匹克為NBA球星定制的戰(zhàn)靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“漢字”、“文房四寶”等濃郁的國家元素，為國家文明傳播做出了奉獻。
品牌與進取心有關。諸多企業(yè)在做大的時候，因為動力不足，決心不足，選擇賣掉企業(yè)，賣掉品牌。而今天家族身價50億的許景南，不守成，不幻想，以體育精神繼續(xù)追求“做得更好”。
當咱們都在議論國家制造如何成為全球品牌的時候，許景南帶領匹克跨越了決心的入門水平、產(chǎn)品的入門水平、人才的入門水平、資本的入門水平、文明的入門水平，實現(xiàn)了外銷占總銷售額20%的業(yè)績，為國人創(chuàng)立源于國家的全球品牌建設了模范。
盡管匹克體育的業(yè)績十分的喜人，但依然需求思索的是，面對千億市場，如何突破營銷過渡，創(chuàng)新不足，廣告強勢，文明弱勢的進步瓶頸，這一點是咱們與國際品牌之間真正的差距所在，只有在技術創(chuàng)新與品牌文明上有所作為，才能真正與世界巨人比肩。
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