從提出創(chuàng)立國際品牌，到加速市場國際化，匹克整整走了18年。是什么讓他們如此堅持?他們?yōu)楹螘x擇籃球這條路線呢?咱們聽聽匹克集團董事長許景南先生是怎么說的。
匹克集團董事長許景南(以下簡稱“許”)：匹克從創(chuàng)立以來，就確定了一個創(chuàng)立國際品牌的主旨。咱們基于兩個考慮，一個是經濟全球化的必然，咱們要建一個百年企業(yè)，所以咱們必定要融入世界，走進世界。還有一個很重要的是國家改革開放，咱們相信通過改革開放必然為國家?guī)韽姶?，強大必然對國際品牌的需要、愿望是很高了。
記者：匹克的國際化進程中，啟用了諸多國際化的人才，這些國際化的人才是如何融入到匹克的文明中的?
許：提出創(chuàng)國際品牌到加速市場國際化，咱們整整用了18年。咱們經歷了四個階段，也可以說是四個里程碑事件。
第一，1989年匹克正式成立，咱們從制造業(yè)起步，專一做籃球鞋。
到了1991年，咱們提出了做國際品牌的想法。為了做國際品牌，咱們做了五件事情，從稱號國際化，咱們把本來的豐登牌(中外合資泉州豐登制鞋有限公司)改成匹克牌，就是為了走進國際市場。
第二步，咱們管理標準跟產質量量標準的國際化，要做一個國際品牌首先要融入國際世界，所以咱們管理標準要融入世界，咱們從1993年開始，引進了ISO900(品質管理)體制，咱們做了14001環(huán)保體制，如今公司又引了一個8001品質保險、包含社會責任的體制。這些計量標準、管理標準為咱們奠定了企業(yè)進步的一個基礎。
第三件事就是商標的國際化，做一個國際品牌首先要取得各個中國的認可跟維護，目前匹克已經完成了180多個中國的注冊。
做完商標國際化之后咱們開始品牌國際化。咱們知道做一個國際品牌必定要跟國際高端組織樹立合作，咱們成了NBA的官方合作同伴， FIBA的全球合作同伴，WTA的合作同伴，同時簽約了全球9個中國的籃球隊，歐洲的塞爾維亞、黑山、德國，亞洲的伊朗、黎巴嫩，非洲的科特迪瓦、喀麥隆，大洋洲的新西蘭、澳大利亞。通過世界級競賽的轉播，咱們的品牌也被帶向了全球。
咱們還跟7個中國奧委會合作，有新西蘭、阿爾及利亞、約旦、伊拉克、斯洛文尼亞、黎巴嫩、塞浦路斯。2012年倫敦奧運會時期，咱們的奧運代表團一共取得7塊金牌，5塊銀牌，7塊銅牌。
2012年6月，匯聚世界斗志”——匹克資助七國奧運代表團裝備交接暨奧運戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行.JPG
同時咱們跟NBA6個俱樂部有合作，火箭隊、馬刺、熱火、雄鹿、網隊、包含加拿大多倫多猛龍隊。第一次在NBA呈現(xiàn)中文廣告就是咱們匹克，當時就有諸多人問我為什么要弄中文廣告，咱們以為咱們要做國家人的國際品牌，就是要用中文。
咱們也同時簽了二十幾個NBA運動員，還有持續(xù)6個NBA運動員取得了NBA總第一名，從武賈西奇、阿泰斯特、賈森基德、巴蒂爾、托尼帕克，巴蒂爾拿了兩屆NBA總第一名。今年咱們又簽了霍華德，如今又簽了一個湖人的路易斯·威廉姆斯。
完成了品牌國際化，咱們才資本國際化。2009年，咱們在香港上市，取得了資本的保障。完成了這五個步驟，咱們匹克進入了第三個里程碑，咱們才加速了市場國際化。
提出了加速市場國際化之后，咱們在美國成立公司、開了店，以美國帶動全球，開始進行全球招商。到了2014年，咱們招了70個中國的代理商，完成了樹立全球框架的任務。同時，咱們提出了“以內保外，以外拉動內”，以國家市場保障國際拓展，以國際拓展帶動國內市場。
李克強總理去塞爾維亞訪問，塞爾維亞總理就用的是匹克資助塞爾維亞籃球隊的隊服送給李克強。這個行動代表了兩個意思，一個是對國家產品、品牌的認可，還有感激國家人對他們的支持。塞爾維亞的籃球技術十分好，但他們缺少資金，所以他很感激國家人對他們的支持。
匹克吸納了全球大量的國際人才，包含咱們的代理商、創(chuàng)業(yè)者、合作同伴、代言人等，都有諸多海外人才。匹克提出了“一家人”的概念，你參加匹克，咱們就是一家人，他們也很認可這個觀念。他們的參加也會給匹克帶來差異的國際思維，對匹克的品牌營銷等給出差異的倡議。
還有一個很重要的一點就是情商。咱們可以先交朋友再做生意。咱們跟托尼帕克簽的合同是咱們業(yè)務上的關系，但是咱們跟他的家人都很熟，我還邀請他到我家做過客，他在生活上的一些計劃、活動咱們也都會給他提供最大的支持。
記者：匹克的朋友圈戰(zhàn)略是以籃球為主的，從資助戰(zhàn)神劉玉棟開始，到CBA，NBA國家官方合作同伴等等，匹克為什么會選擇籃球這條路線?
許：國家的籃球市場空間十分大。咱們預計國家籃球愛好者最少在6000萬以上。咱們開始資助籃球時，當時國家籃球也是亞洲第一的。當然，也有諸多其他的緣由，好比咱們是從籃球鞋起步的。咱們將籃球作為咱們公司的定位，也會不斷堅守這個定位，通過籃球和咱們的消費者來進行溝通。另外，消費者已經對匹克構成了一個很深的印象，說到籃球鞋就是匹克。在美國籃球鞋的評比中，咱們的籃球鞋做到了世界第二(第一是耐克)，國家第一。這個是咱們多年堅持的結果。
記者：匹克的核心技術有哪些?
許：籃球鞋方面咱們有諸多專利的，首先是一個三級緩震的技術使用的比較好。該彈跳好的地方咱們用高彈的物料，該減震的減震，該硬的支撐咱們就要用碳素物料。咱們的運動鞋可以協(xié)助運動員取的好成果，減少他們腳的受傷，這是咱們最大的承諾。所以這幾年穿匹克鞋子的運動員沒有受傷的。
記者：2019年世界杯，匹克將在國際市場中表演一個什么樣的角色?
許：咱們肯定要起到一個推進的角色，咱們希望國家的籃球事業(yè)進步。國家隊與咱們資助的伊朗隊的競賽，咱們當然希望是國家隊贏。咱們會致力推動國家籃球保持亞洲第一，沖上世界頂尖能力的陣營。咱們每年也會引進上百場的競賽，并加入到大眾運動中，包含一些地方的俱樂部的競賽、培訓等等。通過舉辦國際化專業(yè)賽事，開展籃球、足球、網球等項目培訓，深化體育服務行業(yè)，構建匹克體育產業(yè)生態(tài)圈，加速單一體育用品制造企業(yè)向專業(yè)體育服務企業(yè)戰(zhàn)略升級。
記者：如今體育產業(yè)的進步趨勢是十分好，2025年國家體育產業(yè)的規(guī)模將達到5萬億。在這10年5萬億的目的下，匹克的國際化會分成幾步來實現(xiàn)?
許：咱們后面會以國家市場為基礎帶動國際擴張，以國際擴張帶動國家市場。在外銷上，咱們提出了一個“三百”目的：一百個中國(完成注冊)的目的;第二個“一百”就是在一百個中國地區(qū)進行銷售，這一目的在2019年就可以完成了;外銷100億咱們還要做諸多落地工作。前期，通過歐錦賽、非錦賽，全球的五大洲籃球賽，包含奧運會、籃球世界杯的曝光，匹克在國際上已經有必定的名氣了。如今咱們要做的就是落地，配合當?shù)氐慕涗N商怎么去做落地。
這次我去伊朗，就和伊朗的顧客提到三年內能不能開到200個店，達到1億人民幣的銷售額。由于伊朗有8000多萬人，三十多個省，一個省開十個店沒問題吧。咱們的產品已經得到當?shù)乩习傩盏恼J可了，如今只需更深化一點就可以做。
記者：匹克會考慮在主營業(yè)務很好的狀況下成立投資基金嗎?
許：匹克有兩塊業(yè)務，在家族業(yè)務方面，咱們會有資產管理、房地產等投資，實現(xiàn)更高的經濟效益;上市公司是咱們的主營業(yè)務，這方面咱們最堅持的一點就是必定要把國際品牌做起來。
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