定位優(yōu)勢

(辛巴布/辛格小鎮(zhèn) 品牌可自選)辛格小鎮(zhèn)作為“夢啡計劃”的發(fā)起者，秉承計劃“用少的錢開很好的店”宗旨，辛格小鎮(zhèn)精準定位為“精簡創(chuàng)店”加盟模式。為開店者省下每一分錢，讓開店者的每一分錢都花在刀刃處：1、簡化設計：簡約不簡單，辛格設計師將咖啡店的固有設施（吧臺、桌椅、展架、固有裝備）以“組合家俱式”的方式，將其固定下來。新店設計時，只需對實際的平面布局進行合理規(guī)劃即可。簡化方案即保證了連鎖的統(tǒng)一性，更大大降低了設計成本，使各分店享受到實實在在的實惠?，F(xiàn)階段加盟辛格小鎮(zhèn)，設計全免費。2、裝修材料：辛格小鎮(zhèn)遵循“重裝飾、輕材質(zhì)”的裝修理念。除了與顧客近距離接觸的物品（如吧臺、桌椅）選用較舒適感的材質(zhì)以外，其它部位均采用質(zhì)地牢固但價格不貴的裝修材料。不影響品質(zhì)但能大大降低裝修成本。3、施工工藝：隨著人工的增長，工人工資己成為裝修工程中的一大塊支出。針對這點，從設計源頭辛格小鎮(zhèn)就配套制定了一整套高效、快速的裝修工藝。比如做實木門框：按照辛格小鎮(zhèn)的工藝，一個木工一天能做10個，而傳統(tǒng)家裝工藝，因貼面、刨鋸等，一個木工兩天才能做一個。根據(jù)對比，遵照辛格小鎮(zhèn)工藝，人工可以比傳統(tǒng)裝修隊省下三分之一以上4、用人效率：好的管理可以為門店省下更多的開支，當然也提升了盈利水平。用人機制在很多方面是有講究的，省下一個人工，可以頂上一個月的水電費。比如小面積的店，營業(yè)時間長需要兩班倒，如果按一般的方式每班至少兩個人，再加一個輪休的，那么標準配置就得5個人。但辛格小鎮(zhèn)的優(yōu)化方案：全班做兩天休息一天，這樣只需三個人，而且每個月休息天大大增加，員工也很高興，每個月省下了兩個人工……..諸如此類案例，辛格小鎮(zhèn)優(yōu)化了多項方案，使每一個環(huán)節(jié)效率更高，成本更低。5、物料成本：開店物料是很繁瑣、耗時且容易產(chǎn)生浪費的一環(huán)。辛格小鎮(zhèn)配套有“咖啡物料網(wǎng)”為每個分店提供高效、省錢的采購途徑，為分店提供更細致的貨源服務。

成在執(zhí)行，贏在細節(jié)！辛格小鎮(zhèn)之所以各門店都創(chuàng)收頗厚，得益于良好的選址，更得益于完整、先進的管理體系！

公司簡介

辛巴布品牌于2005年進入中國，專為高星級酒店供應咖啡設備和原料，并對其咖啡吧進行系統(tǒng)的技術培訓。高標準、高定位，企業(yè)的不斷進取在業(yè)界博得諸多好評，高星級酒店的苛刻要求更是讓辛巴布煉就了一身鋼筋鐵骨，這為產(chǎn)業(yè)集團化打下了強實的基礎！

隨著業(yè)務的擴張，公司從單一的服務供應發(fā)展為多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，其中包括以下四大主要事業(yè)部：

優(yōu)先事業(yè)部：辛巴布咖啡物料網(wǎng)

公司的總后勤部，承擔著為各分店派送原料、設備售后服務、新店技術培訓的工作，同時承擔著新店加盟的接待咨詢?nèi)蝿铡?/p>

第二事業(yè)部：辛格小鎮(zhèn)咖啡店連鎖

辛巴布旗下直營的“鄉(xiāng)村式咖啡連鎖店”。在上海、廈門等地擁有多家直營店，在為公司創(chuàng)收的同時，也是檢驗技術、經(jīng)驗的實踐基地。

【只有擁有并掌握一律的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才有資格輔佐新的加盟店】：秉著這一高度原則，建立在多家直營店多年的實戰(zhàn)、并取得紅火成績的總結(jié)中，辛巴布能夠很自信也很負責任地對客戶說“我們很專業(yè)”！同時本事業(yè)部也是新店技術人員的實戰(zhàn)培訓中心：承擔著分店中高層領導和主要技師人員的培訓任務。

第三事業(yè)部：酒店客房咖啡

從05年開始，辛巴布酒店客房咖啡一直引領著業(yè)界風向標，從單功能的咖啡壺升級到綜合型的客房茶咖組合，成為高星酒店的客房必備品。

成長中的辛巴布將永遠敞開著對外合作的胸懷，在功練內(nèi)強的同時，積極與外界展開各類型的合作，熱忱歡迎各界人士來電或蒞臨參觀指導、共商合作、攜手前進！