2013年底，觀察到星巴克的消費場景發(fā)生了微妙的變革，外帶的比例似乎越來越大，憑借此前給星巴克、Costa等連鎖企業(yè)做標(biāo)示標(biāo)牌的經(jīng)歷，開創(chuàng)人清晰的判斷，國家的咖啡市場是一個潛力無限的大市場--連咖啡誕生。
　　2014年5月，連咖啡召開次董事會，咱們就明確了要做一個全新的咖啡品牌的目的，咱們做起了星巴克代購，試圖用一個成熟的、體制完整的品牌來驗證咖啡外送市場的正當(dāng)性。
　　2015年8月，連咖啡從咖啡外送服務(wù)市場輕模式切入，周邊3公里用戶在30分鐘內(nèi)就能喝到一杯熱騰騰的咖啡。轉(zhuǎn)型成沒有“真正線下專賣店”的獨立外送咖啡品牌。
　　連咖啡進步
　　2015年底，開始脫離單純的外送服務(wù)，將經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌Coffee Box連咖啡，從跑腿送貨，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游。
　　2016年-2017年，連咖啡瘋狂開店模式，完成國家一線城市局部地區(qū)專賣店規(guī)劃，并研發(fā)出30余款產(chǎn)品，其中不乏有防彈咖啡，冷萃氣泡水，雞尾酒之類的爆品。
　　2018年，備受注目的「連咖啡 Coffee Box」已全面實現(xiàn)。單店配送量日均千杯，核心會員從16年的80萬增長到300多萬。目前，大的任務(wù)就是“規(guī)?；?。在這樣的認(rèn)知下，連咖啡定下了年內(nèi)在全國一二線城市增設(shè)至500家連咖啡專賣店的任務(wù)，期待您的參加...
　　連咖啡從一個送咖啡的品牌到本人做咖啡品牌，緊用了一年時間，咖啡之爭，爭得是打開下一個消費市場的金鑰匙，Coffee Box連咖啡發(fā)現(xiàn)外賣正是這一把金鑰匙。于是幾位志同道合的朋友結(jié)伴同行，講連咖啡做到單店配送量日均千杯，核心會員300多萬，單日銷售峰值更接近40萬杯。
　　在外送包裝上，Coffee Box應(yīng)用國內(nèi)專利保溫快送盒和防漏快送杯蓋，做到翻杯不灑。國家龐大的人口基數(shù)，給了咖啡消費增長帶來了突出的想象空間，由咖啡概念引發(fā)的咖啡業(yè)第三波浪潮，已經(jīng)席卷到國家。連咖啡抓住機會，接連推出一些列咖啡，搶占咖啡市場，一直進步。

　　一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比本人去創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行直至成為行家。

　　二、為了提升整個連鎖企業(yè)的商譽，連鎖總部都會隨時開發(fā)或引進或洽購創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品不同化來先進競爭對手，連鎖加盟店直接享用這種益處。

　　三、因為連鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告推廣、節(jié)日促銷、專賣店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。

　　四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽，等于給客戶吃下了定心丸，顧客對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。

　　五、開張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得幫助;開張后還會按期有人來做各項指導(dǎo)。

　　六、本人創(chuàng)生意，如果呈現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)答，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。

　　七、自行創(chuàng)業(yè)則必需本人決定開店場所，而本人對該地點的好壞，往往沒有決心;加盟店則可以有連鎖總部征詢，協(xié)助選到較好的店址。

　　八、因為連鎖總部對四周的環(huán)境隨時做市場考察，包含客戶層形狀的變革，消費偏向的扭轉(zhuǎn)等，使得加盟店能及早采取對應(yīng)辦法。

　　九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場，是連鎖總部樂見其成的。因而連鎖總部對業(yè)績好的加盟連鎖店，還有獎勵辦法與優(yōu)惠政策。