餐飲門(mén)店選址,有盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo)就夠了!

   日期:2021-10-11     來(lái)源:1688加盟網(wǎng)     作者:麻辣同學(xué)     瀏覽:487    
麻辣同學(xué)加盟

麻辣同學(xué)

品牌名稱:麻辣同學(xué)

所屬行業(yè):餐飲 > 麻辣燙

門(mén)店數(shù)量:100家

投資金額:10~20萬(wàn)

 門(mén)店選址,一直是餐飲創(chuàng)業(yè)中非常重要的一環(huán),也是新手老板頻繁掉到坑里的一環(huán)。

網(wǎng)上天花亂墜的選址教程到底靠不靠譜?到底該如何選址?這篇文章將給你提供一個(gè)新的思路。

一、天花亂墜的選址教程,可能是在割你的韭菜

門(mén)店選址極為關(guān)鍵,所以,網(wǎng)上介紹餐廳選址的文章,教程鋪天蓋地,吸引很多新手去繳費(fèi)聽(tīng)課,然后被割韭菜。

在公眾號(hào),在知乎,在頭條……在各種餐飲媒體上,一定可以看到各種“選址7條黃金法則”、“選址3條秘籍”、“選址35個(gè)建議”、“選址八大定律”等等。

麻辣同學(xué).1

這些選址經(jīng)驗(yàn)和技巧,不能說(shuō)完全沒(méi)用,但最大的共同點(diǎn)就是:

1)它們總在不停總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),但學(xué)習(xí)者總是掉進(jìn)新的坑里。如果一定要逐條總結(jié),選址的坑又豈止7個(gè)、15個(gè)、36個(gè)呢?關(guān)鍵是,新的狀況每天都在發(fā)生。

2)這些技巧條目眾多,光學(xué)會(huì)一個(gè)也沒(méi)什么用,要全部學(xué)會(huì),似乎也不大現(xiàn)實(shí),并且浪費(fèi)時(shí)間。你的店一天沒(méi)開(kāi),你就一天沒(méi)有營(yíng)收。這是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3)不能抓住選址的本質(zhì),無(wú)法提煉真正關(guān)鍵的地方。比如,一會(huì)兒說(shuō)“定位”,一會(huì)兒說(shuō)“補(bǔ)位”,一會(huì)兒又討論什么“能見(jiàn)度”、“陰陽(yáng)面”、“相對(duì)場(chǎng)域”、“路況研判”……某種程度來(lái)說(shuō),這些都屬于現(xiàn)象層面的總結(jié),如果你這些都學(xué)了,最后還是出問(wèn)題,他會(huì)告訴你,那是因?yàn)槟阕约簺](méi)把握好,還沒(méi)學(xué)會(huì)研究“消費(fèi)者日常動(dòng)向特點(diǎn)”……

作為一個(gè)餐飲人,我對(duì)這些收智商稅的東西十分反感,餐飲選址并不是什么高深的學(xué)問(wèn),但凡看到那些跟你弄得很復(fù)雜、扯什么幾十年選址經(jīng)驗(yàn)的東西,我的建議都是六個(gè)字:不要理、不要信。

二、餐飲新手要學(xué)會(huì)選址,只需要抓住一個(gè)點(diǎn)

開(kāi)餐廳,選擇鋪面地址可以只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo)。

為什么呢?

因?yàn)樗腥碎_(kāi)餐廳,目的都是賺錢(qián),而要實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的目的,就是要讓你的營(yíng)收穩(wěn)定地、持續(xù)地高于盈虧平衡點(diǎn)。

所以,我們第一階段的經(jīng)營(yíng)工作(目標(biāo)),必然是圍繞著盈虧平衡點(diǎn)展開(kāi)。在這之前,我們的選址,就要以盈虧平衡點(diǎn)來(lái)做為指標(biāo)。

三、怎樣根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)選址

1.什么是盈虧平衡點(diǎn)?

盈虧平衡點(diǎn)是餐廳經(jīng)營(yíng)者必須理解,且學(xué)會(huì)計(jì)算的關(guān)鍵指標(biāo)。最簡(jiǎn)單的計(jì)算公式是:營(yíng)業(yè)額-(可變成本+不變成本)。

結(jié)果為正時(shí)賺錢(qián),結(jié)果為零時(shí)保本(即達(dá)到盈虧平衡),結(jié)果為負(fù)時(shí)虧損。

◆可變成本:隨著營(yíng)業(yè)額的增減,會(huì)隨之變化的成本,如食材采購(gòu)成本、水電氣成本、稅負(fù)成本等。

◆不變成本:在一個(gè)時(shí)段內(nèi)相對(duì)固定不變的成本,也可以說(shuō)是不因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額的增減而增減的成本,如房租成本、人工成本等。

◆經(jīng)營(yíng)毛利:營(yíng)業(yè)額減去可變成本,余下的就是經(jīng)營(yíng)毛利。但在實(shí)際計(jì)算中,不少餐飲老板習(xí)慣用營(yíng)業(yè)額-食材采購(gòu)成本,然后將結(jié)果直接視為毛利,而將水電氣、稅負(fù)等成本歸入不變成本。這本來(lái)只是個(gè)算法問(wèn)題,沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,但缺點(diǎn)是往往會(huì)顯得毛利虛高,給自己增添一份迷之自信。

◆經(jīng)營(yíng)純利:經(jīng)營(yíng)毛利減去不變成本和可變成本里面的稅負(fù)成本,以及經(jīng)營(yíng)損耗以后的利潤(rùn),就是餐廳老板到手的純利。

2.用盈虧平衡點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)選址

我們來(lái)舉個(gè)例子:

假設(shè)租200平米的商鋪開(kāi)烤魚(yú)。

廚房占50平米,經(jīng)營(yíng)面積為150平米。可以擺30~35張餐桌,最多可同時(shí)接納約120名顧客。

假設(shè),房每月房租約4萬(wàn)。

店所需要員工:前廳10~12人,后廚5~6人,總數(shù)算17人。若不考慮請(qǐng)大廚,人均工資3000~3500元,每月約6萬(wàn)。

水電氣每月約2萬(wàn)。

至此,成本為房租+人工+水電氣=12萬(wàn)多/月,往上浮一點(diǎn),月成本算13萬(wàn)。

如果毛利達(dá)到60%,想要保本,月?tīng)I(yíng)業(yè)額在21~22萬(wàn)元。那么,每天的盈虧平衡點(diǎn)為7000~8000元。

如果桌均消費(fèi)200,每天需要接待35桌,才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn);如果桌均消費(fèi)150,每天需要接待50桌才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),這就需要有翻臺(tái)了。

這時(shí)候最重要的是,你已經(jīng)明白,你每天實(shí)際需要接待多少桌客人才能達(dá)到盈虧平衡。接下來(lái),你就以這個(gè)指標(biāo)作為標(biāo)桿,來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)際選址。在看一家店鋪時(shí),就要開(kāi)始調(diào)查,它能不能在滿足自己上面那些經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上,坐到足夠的桌數(shù)。

請(qǐng)注意,一定不要靠猜,重點(diǎn)參考下面兩個(gè)指標(biāo):

1)營(yíng)業(yè)額指標(biāo):我們調(diào)查周邊同一商圈的餐廳,了解一下大家的平均營(yíng)業(yè)額普遍處于什么水平,如果大家都低于7000元,那這間鋪面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高;如果所有鋪面的營(yíng)業(yè)額都高于7000元,則風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

怎么調(diào)查呢?看小票統(tǒng)計(jì)是最靠譜的方法之一,雖然累一點(diǎn),但一般人都能執(zhí)行。如果這都做不到,臉皮厚一點(diǎn),在旁邊觀察一整天,好好統(tǒng)計(jì)一下,也沒(méi)什么技術(shù)上的難度。

2)客流量指標(biāo):同時(shí)調(diào)查同商圈的這些餐廳,看看它們的上座/翻臺(tái)率,如果各家餐廳都坐不滿,連30桌都沒(méi)有,說(shuō)明這一位置客流量不足,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大;如果各家餐廳都輕松接待超過(guò)50桌,排隊(duì)現(xiàn)象比較普遍,客流方面的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。

當(dāng)你懂得通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選址時(shí),就已經(jīng)抓住了餐廳選址的核心部分。網(wǎng)上那些各種碎碎念的選址口訣就不用再放在心上。什么“陰面沒(méi)生意,陽(yáng)面生意旺”……這些都是現(xiàn)象層面的問(wèn)題,而且有很多反例,并不足以預(yù)防你在選址問(wèn)題上犯錯(cuò)。

重復(fù)一下,為什么說(shuō)盈虧平衡點(diǎn)是餐廳選址的核心呢?因?yàn)槟汩_(kāi)餐廳的根本目的就是賺錢(qián),就這么簡(jiǎn)單。低于盈虧平衡點(diǎn)就是虧,高于它就是賺,所以我們以這個(gè)點(diǎn)作為基礎(chǔ)的目標(biāo)點(diǎn),也叫保本點(diǎn)。

而開(kāi)餐廳賺錢(qián),只能通過(guò)“顧客買(mǎi)單”這一行為來(lái)實(shí)現(xiàn),所以我們通過(guò)盈虧平衡點(diǎn),追溯到顧客每日、每桌買(mǎi)單的場(chǎng)景中去,建立準(zhǔn)確的目標(biāo),然后一切工作,都圍繞這個(gè)目標(biāo),通過(guò)這個(gè)場(chǎng)景來(lái)實(shí)現(xiàn)。

到此,餐飲似乎就變得簡(jiǎn)單一些了。

當(dāng)你做到通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)選址之后,再去考慮比如外賣(mài)配送的便利程度、交通的便利程度,等等,當(dāng)然都會(huì)有幫助。

但這些明顯是屬于錦上添花的工作,從來(lái)沒(méi)有一家餐廳,是可以光靠便利的交通而做成功的,我們?cè)谶x址時(shí),首先要聚焦于核心的問(wèn)題。

擴(kuò)散一下,在將來(lái)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,也要找到并聚焦于核心的問(wèn)題,不要被各種枝葉末節(jié)耗盡了精力。


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