北京進入非常時期，餐飲業(yè)如何應(yīng)對？

對于疫情下的民生，也深深受到了波及，從2019年末至今，舉國上下，長達半年的“抗疫”行動，無不展現(xiàn)了政府與人民對于戰(zhàn)勝疫情的決心和責(zé)任心，但即使如此，仍然不可低估此次疫情的破壞力，尤其經(jīng)濟受到了前所未有的震蕩。年后3月份底，在國內(nèi)疫情基本控制，全民迎來逐步復(fù)工熱潮，全國經(jīng)濟有序恢復(fù)。

對于一些中小企業(yè)來說，承受不了“寒冬”的摧殘，相繼倒閉,

對于一些以出口為主的企業(yè)來說，國外市場因疫情而受到限制，他們被迫調(diào)整經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，但國內(nèi)市場也被重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型未必順暢。

有別于市場的優(yōu)勝劣汰，大疫之下餐飲業(yè)危如累卵。據(jù)企查查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，國內(nèi)餐飲類企業(yè)注銷2.8萬家，僅3月份就達1.2萬家，
平均每小時關(guān)閉16家。

在如此不利的大環(huán)境下，餐飲加盟該何去何從，如何保障企業(yè)能安穩(wěn)度過困境呢？

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說過，困境也是機遇，如何抓住機遇，穩(wěn)中求勝，對于餐飲加盟行業(yè)來說尤為關(guān)鍵。

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