早教行業(yè)現(xiàn)在可以說(shuō)蒸蒸日上，發(fā)展前景就像其服務(wù)對(duì)象一樣良好。而且我們國(guó)家對(duì)于早教問(wèn)題也越來(lái)越重視，家長(zhǎng)對(duì)于不讓孩子輸在起跑線(xiàn)上的的觀念也很強(qiáng)烈，所以加盟早教品牌是非常有發(fā)展空間的。而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資就存在風(fēng)險(xiǎn)，但是投資成熟的早教品牌就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
早教市場(chǎng)究竟有多大的發(fā)展空間呢?據(jù)《中國(guó)人口統(tǒng)計(jì)年鑒》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國(guó)每年新增的新生兒有2000萬(wàn)，0-3歲的嬰幼兒達(dá)到7000萬(wàn)，假如每個(gè)家庭每年為孩子的教育支出為100元，那么早教市場(chǎng)每年的營(yíng)業(yè)額就有70億。有關(guān)專(zhuān)家預(yù)言，在未來(lái)的五年左右，我國(guó)的嬰幼兒早教市場(chǎng)每年能達(dá)到上千億的消費(fèi)額。
那么早教市場(chǎng)的發(fā)展究竟是什么狀況呢?我們國(guó)家的情況是，受到較高教育程度，經(jīng)濟(jì)條件良好的家庭就會(huì)更加重視孩子的早教問(wèn)題。因此，中等偏上的早教連鎖機(jī)構(gòu)，比如壹號(hào)貝貝早教綜合體的品牌就非常受歡迎，而且這樣的品牌也占到了市場(chǎng)78.5%的份額。像一些設(shè)備不完善、教育團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè)的早教連鎖根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。這樣的品牌雖然投資不高，但是投資者所獲得的收獲也非常有限。
加盟成熟的早教品牌對(duì)于立志于投資早教的投資者來(lái)說(shuō)是事半功倍的，投資者不用花大量的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)提高品牌的知名度，因?yàn)檫@個(gè)品牌的前期基礎(chǔ)已經(jīng)打好了，而且現(xiàn)在很多成熟的早教品牌，原來(lái)和現(xiàn)在的廣告費(fèi)均是由總公司承擔(dān)的，這樣投資者就能最大程度的壓縮成本了。知名的早教品牌如壹號(hào)貝貝在早教市場(chǎng)上已經(jīng)有了一定的知名度，也能得到大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。
如果要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的品牌，不僅需要大量的時(shí)間和金錢(qián)，也需要大量的人力，而且在短時(shí)間內(nèi)不一定能得到良好的回報(bào)。另外，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，雖然有些早教加盟機(jī)構(gòu)的加盟費(fèi)比較低，但是加盟者需要選擇成熟的品牌加盟，這樣在付出的同時(shí)能獲得最大的回報(bào)。
壹號(hào)貝貝是一家專(zhuān)注0—6歲嬰幼兒早期教育、智能化托育、安全水域教育的綜合體教育品牌，由中國(guó)管理科學(xué)研究院課程研究中心“十三五”課題組潛心研究開(kāi)發(fā)的課程，專(zhuān)為中國(guó)寶寶量身定制的科學(xué)成長(zhǎng)空間，提倡家庭教育、社會(huì)教育和學(xué)校教育相結(jié)合，通過(guò)環(huán)境教育的方式，關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，變科學(xué)為愛(ài)的承諾。以多元智能同步發(fā)展為理論基礎(chǔ)，通過(guò)環(huán)境教育的方式，改變傳統(tǒng)的填鴨式教育與被動(dòng)性學(xué)習(xí)的教育模式，通過(guò)教育貼近生活本源，參與體驗(yàn)式的環(huán)境，致力成為中國(guó)父母身邊的早教專(zhuān)家。
