獨一無二的教學方針、加盟經(jīng)營連鎖模式培養(yǎng)了金寶貝在早教領域的“標桿”位置。
記者:從國家第一個早教機形成立至今已經(jīng)有十幾個年頭了,伴隨這些年家長對早教的注重,早教機構可以說是遍地開花。市場突出是無庸置疑的,但是競爭也相當強烈,陳總是否給大家說說金寶貝靠什么在如此強烈的競爭中取勝?
金寶貝國家區(qū)總經(jīng)理陳煒:從2003年進入國家在上海開第一家(金寶貝)一路走過來,到目前為止還可以說是早教領域的“標桿”。我覺得很重要的一點是金寶貝的教學方針,課程設計,另外包含諸多軟、硬件方面設計的概念等相對契合了年輕一代家長對孩子教育方面關注的重點。當然,從內部管理來講還有一個很重要的緣由,金寶貝之所以做得還可以,是由于咱們的加盟體制和管理培訓??偨Y下可能有內、外因,軟、硬件等幾個緣由在里面。
記者:據(jù)咱們了解,金寶貝的品牌來自美國,進入國家僅6年的時間,但是目前為止通過特許經(jīng)營的商業(yè)模式已經(jīng)進步成為擁有120多家實體早教中心的教育集團。金寶貝在加盟經(jīng)營連鎖這樣的模式當中,怎么來保障教學和服務的品質呢?
金寶貝國家區(qū)總經(jīng)理陳煒:這是咱們和諸多做加盟連鎖企業(yè)聊起來很有趣的話題。有時候咱們會講金寶貝到底在做什么?不斷以來咱們都強調咱們的產(chǎn)品是教育,但是咱們不斷把它定位在一個服務領域,而咱們所經(jīng)營的模式又是加盟連鎖的,所以應該來講涵蓋諸多的商業(yè)概念在里面。加盟連鎖很重要的一點就是怎么樣掌控加盟商達到你所要求的標記性,其中,首先就要篩選加盟商,接下來就是如何支持、監(jiān)控他們的標準品質的系統(tǒng)、體制。
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