我很負(fù)責(zé)任的告訴你，早教賺錢，但不是所有的人都能賺錢。任何一種投資都有風(fēng)險，而風(fēng)險和利潤是并存的。既然你看好這個行業(yè)，請不要懷疑自己的眼光。因?yàn)槭聵I(yè)是人干出來的，不是怕出來的。如果所有的人都能成功，成功還有什么意義?
投資總是要花錢的，但看你怎么花。小品牌貌似省錢了，消費(fèi)者不認(rèn)可，最后花錢都救不了自己;大品牌好像費(fèi)錢了，品牌影響力大，想不賺錢都難。中國人講究因果，投資看的是結(jié)果，但試想：沒有花，哪來果?
品牌不止是一個牌子?？茖W(xué)早教一定是專注孩子“體能、智能、心理”全面發(fā)展，而不是沒有課程體系、沒有品牌實(shí)力、沒有運(yùn)營指導(dǎo)，你自己掛個牌子也能干，為什么要做加盟?記住，早教教的是孩子，但不要把家長當(dāng)孩子哄。
貴，一定有貴的道理。貴是公司對早教品質(zhì)的體現(xiàn)，也是公司對投資實(shí)力的要求。早教服務(wù)的是高端人群，便宜的人們敢上嗎?試想，如果不能做人民滿意的教育，憑什么收那么多錢?如果早教加盟沒有門檻，什么人能做，那也不能叫投資。
選址就像買房子，一旦裝修，很難再動。有人把地址選在社區(qū)，省了不少錢，也少了不少人;有人把地址選在商場，多花了一點(diǎn)錢，但省了一大筆錢。其實(shí)，無論在哪里，市場費(fèi)用肯定是要支出的，但很少有人意識到，商場的客流就是白花花的銀子。所以，店的位置決定了你的收支。
市場就像一個樓盤，你不買，沒有人會等你。我們可以等你考慮，但區(qū)域不等你，你不干，一定有人干;時間等得起，但機(jī)會等不起，你不干，最后就沒你什么干的了。市場一定是大魚吃小雨，快魚吃慢魚的，難到你甘心做蝦米?
其實(shí)，運(yùn)營一個中心和幾家早教中心是有天壤之別的。有道是：占地為王，一家早教消課空間和周邊覆蓋都是有限的，多家早教中心則可以形成區(qū)域強(qiáng)勢品牌，無形之間，增加了競爭力，提升了業(yè)績量。當(dāng)然，如果能專心經(jīng)營好一家早教后，在區(qū)域允許的情況下，也可以繼續(xù)拓店。
未來以90、00后為消費(fèi)主體，現(xiàn)代家庭教育對早教的要求更為精致。根據(jù)《中國早教藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)報告顯示：在風(fēng)靡一時的“洋早教”退潮后，以綜合體品牌壹號貝貝早教為首的本土早教涌入市場，將成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
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