官方數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，麥飛全國業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋范圍超過33個市區(qū)縣、142個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、435個自然村；以湖北、遼寧、江蘇為中心的變量施藥服務(wù)面積超過200萬畝；農(nóng)情AI數(shù)據(jù)云超過100TB；種植成本節(jié)省率達到50%；光譜數(shù)據(jù)超過4億組。
事實上，要制作一張簡單的農(nóng)田處方圖只需要一臺無人機和一個遙控器。但這樣的處方圖對農(nóng)民來說似乎沒有多大意義，就像病人只拿到了自己的血尿常規(guī)和心電圖。數(shù)字化工具的使用可以為整個農(nóng)業(yè)帶來45%到60%的效率提升，但是農(nóng)民會不會很快地轉(zhuǎn)變觀念去買這是一個問題。
農(nóng)民去投入很多錢到硬件或者技術(shù)上，可能需要很長的觀念轉(zhuǎn)變時間，但是當農(nóng)民看到有這樣一種服務(wù)，可以迅速知道如何使用這個技術(shù)知道天氣怎么樣、知道行情怎么樣、知道怎么種、怎么施肥和管理，并由此能一定程度上保證收入的話，農(nóng)民很樂意付錢做一個“甩手掌柜”。這或許就是麥飛切入“服務(wù)閉環(huán)”這個點的原因所在，也是其優(yōu)勢所在。
“我們希望未來的農(nóng)業(yè)不僅僅是離心力的，我們離心力外圍都是農(nóng)資，全部是農(nóng)機，或者是社會化的農(nóng)服企業(yè)，其實農(nóng)業(yè)根本的核心，就是如何能夠讓每一畝的農(nóng)業(yè)土地發(fā)出最大的價值，”宮華澤說，“我們從離心變成向心，我們要思考我們所做的事情怎么迎合它去改變，因為農(nóng)業(yè)的核心價值不會變的，我們就是需要將所有的物質(zhì)在土地的環(huán)境之下能夠長出糧食，能夠為我們所用。”
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