數(shù)字農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場(chǎng)“5+1”戰(zhàn)略布局

　　今年，麥飛完成了數(shù)字農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場(chǎng)“5+1”戰(zhàn)略布局，分別位于：吉林、遼寧、湖北、江蘇、海南，以及加拿大蒙特利爾。根據(jù)其最新發(fā)布的戰(zhàn)略，2020年麥飛將開展數(shù)字農(nóng)業(yè)示范村建設(shè)，引入科學(xué)理念、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)等，全鏈路打通“耕種管收+流通”，建立數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)賦能下的農(nóng)產(chǎn)“未來賬本”體系，開啟新農(nóng)發(fā)展的探索之路。

　　另外，麥飛宣布全線開放數(shù)字農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地體系，并設(shè)立專項(xiàng)基金。建立實(shí)驗(yàn)加盟、算法加盟社區(qū)的獎(jiǎng)項(xiàng)機(jī)制，從資源、加盟、資金幾大環(huán)節(jié)中加碼布局。

　　在多元化布局方面，麥飛開啟了“麥盟”計(jì)劃。“麥盟”體系是麥飛基于中國(guó)農(nóng)業(yè)新型服務(wù)場(chǎng)景下應(yīng)運(yùn)而生的平臺(tái)化服務(wù)綜合體。也就是說，這將是一個(gè)基于“麥盟”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)后臺(tái)，“麥盟”之間共享大后臺(tái)，而服務(wù)小前臺(tái)又具備鏈接和交叉支撐的區(qū)塊能力。通過前端智慧門店集群，圍繞所在區(qū)位客戶，以服務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，將新農(nóng)服務(wù)重塑再造。

　　今年8月，麥飛剛剛開啟海外戰(zhàn)略，在加拿大蒙特利爾示范農(nóng)場(chǎng)完成了首批海外全生育期核心數(shù)據(jù)的收集。而在這次的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)中，麥飛一口氣宣布全資收購加拿大數(shù)字農(nóng)業(yè)公司Geospatial Vision、并將與日本丸紅株式會(huì)社在明年成立合資公司，重點(diǎn)布局日本與東南亞市場(chǎng)。

　　近兩年，為農(nóng)田開處方成為一大熱門，有業(yè)內(nèi)人士指出：未來，由數(shù)據(jù)生成的處方圖將是農(nóng)田管理的核心所在。其實(shí)，2017年1月麥飛科技已提出“農(nóng)田處方圖”概念，這對(duì)指導(dǎo)前端智能農(nóng)機(jī)科技化種植奠定了基礎(chǔ)。

　　在此次發(fā)布會(huì)上，麥飛又提出了一個(gè)有意思的新概念：“超維度處方圖”。這張?zhí)幏綀D基于種植品種、種植密度、土壤墑情、土壤養(yǎng)分等多維空序數(shù)據(jù)而生成，是一款耕管結(jié)合的全鏈?zhǔn)?ldquo;處方”。

　　醫(yī)生看病要“看得準(zhǔn)”、“診斷對(duì)”、“服務(wù)好”、“效果佳”，每一環(huán)都不可缺少。麥飛的思路亦是如此，提出“農(nóng)業(yè)察打一體”的新一代數(shù)字農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)“監(jiān)測(cè)與植保的同時(shí)進(jìn)行”。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，麥飛全國(guó)業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋范圍超過33個(gè)市區(qū)縣、142個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、435個(gè)自然村；以湖北、遼寧、江蘇為中心的變量施藥服務(wù)面積超過200萬畝；農(nóng)情AI數(shù)據(jù)云超過100TB；種植成本節(jié)省率達(dá)到50%；光譜數(shù)據(jù)超過4億組。

　　事實(shí)上，要制作一張簡(jiǎn)單的農(nóng)田處方圖只需要一臺(tái)無人機(jī)和一個(gè)遙控器。但這樣的處方圖對(duì)農(nóng)民來說似乎沒有多大意義，就像病人只拿到了自己的血尿常規(guī)和心電圖。數(shù)字化工具的使用可以為整個(gè)農(nóng)業(yè)帶來45%到60%的效率提升，但是農(nóng)民會(huì)不會(huì)很快地轉(zhuǎn)變觀念去買這是一個(gè)問題。

　　農(nóng)民去投入很多錢到硬件或者技術(shù)上，可能需要很長(zhǎng)的觀念轉(zhuǎn)變時(shí)間，但是當(dāng)農(nóng)民看到有這樣一種服務(wù)，可以迅速知道如何使用這個(gè)技術(shù)知道天氣怎么樣、知道行情怎么樣、知道怎么種、怎么施肥和管理，并由此能一定程度上保證收入的話，農(nóng)民很樂意付錢做一個(gè)“甩手掌柜”。這或許就是麥飛切入“服務(wù)閉環(huán)”這個(gè)點(diǎn)的原因所在，也是其優(yōu)勢(shì)所在。

　　“我們希望未來的農(nóng)業(yè)不僅僅是離心力的，我們離心力外圍都是農(nóng)資，全部是農(nóng)機(jī)，或者是社會(huì)化的農(nóng)服企業(yè)，其實(shí)農(nóng)業(yè)根本的核心，就是如何能夠讓每一畝的農(nóng)業(yè)土地發(fā)出最大的價(jià)值，”宮華澤說，“我們從離心變成向心，我們要思考我們所做的事情怎么迎合它去改變，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的核心價(jià)值不會(huì)變的，我們就是需要將所有的物質(zhì)在土地的環(huán)境之下能夠長(zhǎng)出糧食，能夠?yàn)槲覀兯谩?rdquo;　　
 

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