1. 承受潛在加盟商的電話征詢，談判代表要詳細(xì)介紹企業(yè)狀況、加盟優(yōu)勢(shì)、加盟政策和加盟流程，潛在加盟商填寫提交加盟可行性講演，并存檔約談。 火鍋加盟，重慶火鍋，重慶火鍋加盟需求哪些流程？
2. 電話征詢同時(shí)，談判代表應(yīng)答潛在加盟商做初步的評(píng)價(jià)。
3. 如潛在加盟商有加盟意向，應(yīng)要求潛在加盟商到成都進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，如果有店址，可帶上潛在店址的圖片和平面圖。
4. 潛在加盟商直接到總部來訪的由談判代表接待，直接向潛在加盟商介紹公司狀況、加盟優(yōu)勢(shì)、加盟政策和加盟流程。
5. 潛在加盟商有興趣比較明確時(shí)，雙方開始進(jìn)一步接觸。簽署談判代表約請(qǐng)加盟中心總監(jiān)與潛在加盟商進(jìn)行深化了解，并定《意向協(xié)定書》。
6. 拓展部經(jīng)理陪同潛在加盟商了解與調(diào)查金泰府。
7. 了解潛在加盟商狀況，主要為加盟地區(qū)地理地位，人文環(huán)境，投資環(huán)境，投資規(guī)模，投資人背景狀況等內(nèi)容。
8. 依據(jù)潛在加盟商帶來的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析和市場(chǎng)部把握的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息，與潛在加盟商共同討論分店經(jīng)營(yíng)問題。
9. 談判地點(diǎn)可以在總部，也可以在潛在加盟商的駐地。
10. 談話內(nèi)容要構(gòu)成加盟談判備忘錄，雙方簽字。此項(xiàng)座談可以多次進(jìn)行，促成雙方的溝通和了解。
開家火鍋加盟店盡管是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是經(jīng)營(yíng)的時(shí)候難免會(huì)遇到各種經(jīng)營(yíng)問題。這樣看來開家火鍋加盟店的加盟商該如何做好店面的管理呢?只有了解清楚運(yùn)營(yíng)好火鍋加盟店的技巧，這樣看來火鍋店才能在市場(chǎng)中獲得更好的進(jìn)步空間。
經(jīng)營(yíng)一家火鍋加盟店首先是制度管理，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。沒有制度的管理，是松散、無序的管理。在員工管理方面，加盟商要依據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制訂一套正當(dāng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，規(guī)范員工的行為，要做到凡事有章可依，有制度可查。
在制度管理的基礎(chǔ)上，火鍋加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷。通過人情化管理，加盟商要充分了解本人的員工，多與員工交流，聆聽員工的心聲。學(xué)會(huì)傾聽員工的意見，解開員工的心結(jié)等。
火鍋加盟商應(yīng)該充分掌握并利用信息流。進(jìn)步連鎖經(jīng)營(yíng)決定了經(jīng)營(yíng)專賣店日趨分散的特性。面對(duì)散處各地的連鎖分店，總部必需使所有銷售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí) 時(shí)地共享信息，總部管理機(jī)構(gòu)必需對(duì)連鎖店施行“零距離”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)這些方面所涉信息予以實(shí)時(shí)記載和深度分析。否則就談不上 構(gòu)成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡(jiǎn)單部分之和的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也就無奈體現(xiàn)出來。
火鍋加盟店的經(jīng)營(yíng)形式需求把握的技巧就在這里，等侯著大家的分析，當(dāng)投資者把握了這些知識(shí)之后相信就能收獲一份火爆的火鍋加盟店吧， 火鍋加盟店能否能夠成功靠的就是這些技巧性的知識(shí)，投資者要惹起注重!
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