走過23年的創(chuàng)業(yè)歷程，在與無數(shù)成功者交流后，謝宏總結(jié)了成功人士的六大共性，即精力充沛、勤勞好學(xué);意志堅強(qiáng)、鍥而不舍;頭腦清醒、目的明確;既要有準(zhǔn)則性，又要有靈活性;行為動力模型是信念和使命驅(qū)動，而非金錢驅(qū)動;專一，不急功近利，功到自然成。他寄語廣大學(xué)子，要學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會溝通、學(xué)會做人、學(xué)會做事。
問題：投資者應(yīng)具有哪些素質(zhì)?
謝宏：首先投資者在性格上要有十分強(qiáng)的把握自我命運(yùn)的自主性，因而創(chuàng)業(yè)前需求先自我審視，判斷本人能否適合創(chuàng)業(yè)。從專業(yè)角度來說，要有商業(yè)頭腦，擁有對商機(jī)的判斷水平;第二，要有相干專業(yè)行業(yè)的知識背景支持;第三，要有決斷力和組織執(zhí)行力。此外還要有冒險精神，由于商業(yè)有風(fēng)險。
如果想創(chuàng)業(yè)，就要積極自我實(shí)現(xiàn)、自我完善，并付諸行動。前期的預(yù)備包含知識儲備、精神、經(jīng)濟(jì)等各方面的預(yù)備，但這種預(yù)備不可能是完全充分，就像沒有一場戰(zhàn)爭是完全預(yù)備好再去打的，但沒預(yù)備也是萬萬不行的。如今談創(chuàng)業(yè)大家更重視客觀條件的預(yù)備，忽視了主觀預(yù)備，其實(shí)主觀預(yù)備更重要，由于創(chuàng)業(yè)有諸多不確定的要素，不可能完全預(yù)備充分。我個人以為，主觀上的預(yù)備就包含辦法論、意志力、精神上的預(yù)備。
問題：您以為專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在哪里?欠缺又在什么方面?
謝宏：專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢首先在于專業(yè)性，關(guān)鍵是要將專業(yè)轉(zhuǎn)化為為創(chuàng)業(yè)服務(wù)，專業(yè)要體現(xiàn)商業(yè)價值。
問題：您27歲興辦貝因美，這樣看來，創(chuàng)業(yè)的資金從哪里來?公司的核心競爭力又是什么?
謝宏：創(chuàng)業(yè)與年齡無關(guān)。想好了決定要創(chuàng)業(yè)就去實(shí)踐。我在美國硅谷調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，投資者大多是30歲以下和60歲以上的。我是26歲預(yù)備創(chuàng)業(yè)，27歲興辦了貝因美，但當(dāng)時的我已完成了社會化過程，畢業(yè)七八年間樹立和積累了一些社會關(guān)系。最早我創(chuàng)業(yè)的7萬元資金是從媽媽那里借的，如今我已全部按利息歸還了。之后我利用本人的人脈關(guān)系，一直拓展業(yè)務(wù)。商人要懂得利益交換，懂得交朋友。
問題：貝因美進(jìn)步到如今，與您理想的目的還有哪些差距?
謝宏：從將來進(jìn)步趨勢看，咱們面臨最大的瓶頸是人力資源，咱們?nèi)缃褚餐瞥龊匣锶酥?，課題、人才向全球開放征集。人才利用方面，今年咱們提出了“四個化”，即專業(yè)化、體制化、職業(yè)化、國際化。在產(chǎn)品研發(fā)方面，咱們也與恒天然等合作同伴進(jìn)行合作，打造核心產(chǎn)品，將來會優(yōu)先進(jìn)步與配方奶粉關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、黏連度高的業(yè)務(wù)。技術(shù)方面，將構(gòu)建生物技術(shù)、基因營養(yǎng)等方面的研究技術(shù)平臺，在全球范疇內(nèi)整合先進(jìn)技術(shù)。咱們會爭取用更好的機(jī)制配合更好的資源。
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