1、質(zhì)量管理:是指所有奶茶產(chǎn)品必需嚴(yán)格依照色/香/味/型/鮮/衛(wèi)生等六大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范操作,從而提升/增加質(zhì)量。
2、效率管理:效率取決于引進(jìn)先進(jìn)的奶茶系統(tǒng)設(shè)施和優(yōu)化整體操作程序、簡(jiǎn)化工作流程等來(lái)提率;
3、推廣管理:奶茶店的促銷廣告燈是整個(gè)推廣的縱深,是招來(lái)奶茶店的優(yōu)佳利器;重點(diǎn)巨大奶茶產(chǎn)品特色和形象包裝;
4、資源管理:包含能源(水/電/氣)/設(shè)施/物料/人員/奶茶原料等,正當(dāng)布局妥善解決優(yōu)化管理和善于運(yùn)用;
5、服務(wù)管理:他體現(xiàn)于溝通,造就客戶情感服務(wù)周到。
6、選址裝修:總部幫助合作商進(jìn)行選址,對(duì)當(dāng)?shù)貭顩r進(jìn)行分析和布局。
7、市場(chǎng)維護(hù):總部建設(shè)區(qū)域維護(hù)制度,提升/增加合作區(qū)域內(nèi)合作商擁有單獨(dú)經(jīng)營(yíng)權(quán),保護(hù)合作商的利益。
8、跟蹤服務(wù):總部派出專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤式的上門指導(dǎo),處理合作商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
9、靈活退出:如果合作商的經(jīng)營(yíng)合同到期,決定終止合作關(guān)系,總部幫助將代理權(quán)轉(zhuǎn)交第三方,讓合作商退出。