哈爾濱市漢瑪斯餐飲管理有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2003年,是一家集品牌運(yùn)營、物流配送、產(chǎn)品研發(fā)等為一體的多宗合西式餐飲企業(yè)。公司主旨秉承:“尊重顧害、以人為本"的信條,為顧害提供物超所値、高質(zhì)量的美食,為顧害提供家度式、至親服務(wù),為顧害發(fā)明休閑、愉快的生活空間尊重個(gè)人、尊重員工,重視對(duì)人才的造就。

　　作為本土品牌,公司在宣傳西式快餐的同時(shí),保留并一直創(chuàng)建美味的中式美食,以盡可能滿足廣大消費(fèi)者的飲食喜好。經(jīng)公司全體員工不懈致力下,漢馬斯西餐廳現(xiàn)遍布東三省及山東省,與萬達(dá)廣場、永輝超市、山東魯商集團(tuán)銀座商城達(dá)成戰(zhàn)略合作同伴, 在廣大客戶的支持下,將來的漢瑪斯將向著創(chuàng)立民族品牌之路奮進(jìn)。

　　漢瑪斯?jié)h堡加盟以其高度標(biāo)準(zhǔn)化作，操作過程簡易的作業(yè)流程進(jìn)入國家20多年以來，得到了快速進(jìn)步，至今仍以10%的速度連續(xù)增長，增速高于GDP。在某些發(fā)達(dá)地區(qū)的增速可達(dá)到20%-30%。目前，漢瑪斯?jié)h堡加盟的加盟經(jīng)營比值要高于同等規(guī)模的中式餐廳。

　　隨著國家城鎮(zhèn)化速度加快，更多的人重視飲食的豐富程度。且伴隨著生活的節(jié)拍加快，快餐的需要日益增加，有考察表明，國家近幾年正餐市場的連續(xù)下滑，促使?jié)h瑪斯?jié)h堡加盟快餐市場高速進(jìn)步。市場進(jìn)步商機(jī)突出。

　　長期以來漢瑪斯?jié)h堡加盟業(yè)務(wù)進(jìn)步迅猛，至今全國大局部地區(qū)都能見到麥迪堡光輝鮮明的形象。漢瑪斯?jié)h堡以“雙利雙贏”為公司黃金原則，一直創(chuàng)建、追求非凡實(shí)效，連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步并一直完善整個(gè)連鎖體制，并致力打造國家好的特許連鎖系統(tǒng)，以將成為國內(nèi)受歡迎的西式快餐品牌為己任。

 

漢瑪斯?jié)h堡加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
漢瑪斯?jié)h堡投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開漢瑪斯?jié)h堡店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家漢瑪斯?jié)h堡加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的漢瑪斯?jié)h堡加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)漢瑪斯?jié)h堡店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家漢瑪斯?jié)h堡加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

一、在線留言、填申請(qǐng)表或電話方式提出加盟申請(qǐng)。
　　二、總部對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)加盟名額、區(qū)域、資金水平等加盟資歷。初步評(píng)價(jià)之后，加盟申請(qǐng)人交納合作意向提升/增加金，總部收取提升/增加金之后，保留申請(qǐng)加盟區(qū)域名額。
　　三、收取提升/增加金之后，總部即配合加盟商進(jìn)行加盟經(jīng)營布局制訂正當(dāng)?shù)募用朔桨福用思?jí)別的確定、店鋪大小、人員數(shù)量、裝修投入，裝修周期、周轉(zhuǎn)資金、開業(yè)日期、實(shí)現(xiàn)目的周期等。
　　四、加盟布局之后，雙方正式簽署加盟合同，加盟商向總部領(lǐng)取加盟金，總部即刻提供相干加盟資歷及業(yè)前培訓(xùn)服務(wù)：授予加盟牌，提供相干管理手冊(cè)，進(jìn)領(lǐng)域主管理培訓(xùn)等。
　　五、總部部署相干人員依照既定的加盟布局幫助加盟商開展前期的開業(yè)籌備工作，如選擇店址，租金洽談、評(píng)價(jià)，店面裝修、人員培訓(xùn)、工商執(zhí)照辦理、開業(yè)策劃、推廣數(shù)據(jù)制作等。
　　六、正式開業(yè)之前，總部協(xié)同加盟商驗(yàn)收相干的加盟籌備工作，包含裝修驗(yàn)收、設(shè)施裝置的調(diào)試、推廣方案及相干數(shù)據(jù)的驗(yàn)收、客人邀約狀況的驗(yàn)收，各崗位人員到位的驗(yàn)收等，一一落實(shí)到位之后，總部出具開業(yè)批準(zhǔn)書，即可部署正式開業(yè)。正式開業(yè)時(shí)，總部依據(jù)加盟級(jí)別大小差異部署差異的人員下店給予開業(yè)指導(dǎo)支持，以確保開業(yè)成功。

　　1.商標(biāo)：
　　可以應(yīng)用統(tǒng)一的商標(biāo)，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，降低前期廣告及產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用。
　　2.成功經(jīng)驗(yàn)：
　　可以獲得漢瑪斯?jié)h堡加盟總部多年積累下來的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，節(jié)約時(shí)間和資金本錢。
　　3.系統(tǒng)培訓(xùn)：
　　加盟商可以得到漢瑪斯?jié)h堡加盟總部系統(tǒng)的培訓(xùn)及管理上的指導(dǎo)。
　　4.媒體推廣：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟的龐大規(guī)模而獲得廣告上的規(guī)模效應(yīng)。
　　5.集中采配：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟總部集中進(jìn)貨，統(tǒng)一配送可降低本錢，提升/增加貨源充足。
　　6.金融會(huì)計(jì)：
　　可得到漢瑪斯?jié)h堡加盟總部金融會(huì)計(jì)上的協(xié)助。
　　7.品牌優(yōu)勢(shì)：
　　因不受資金限制,漢瑪斯?jié)h堡加盟總部能集中精力提升管理能力，增加品牌等無形資產(chǎn)的價(jià)值。
　　8.新品研發(fā)：
　　營業(yè)后的新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)升級(jí)，指導(dǎo)，等都是有專員一對(duì)一輔導(dǎo)。
　　9.進(jìn)貨本錢較低：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟所有原物料統(tǒng)一委派合作商直接加工沒有中間環(huán)節(jié)。
　　10.專業(yè)培訓(xùn)：
　　合格的訓(xùn)練，有助于本人日后的成功，漢瑪斯?jié)h堡加盟統(tǒng)一培訓(xùn),事業(yè)容易上手。
　　11.商務(wù)部存檔：
　　沒有拿到國家商務(wù)部存檔的企業(yè)，相信是沒有扶持的,作為招商企業(yè)必需擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)記、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)必需有必定的資質(zhì)才能商務(wù)部存檔。
　　12.品牌的營銷：
　　合格的品牌有助于被市場認(rèn)同，被顧客認(rèn)可。
　　13.幫助裝修和評(píng)價(jià)：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟總部派人到現(xiàn)場評(píng)價(jià)幫助裝修提供方案。
　　14.統(tǒng)一裝修與設(shè)計(jì)：
　　為確保漢瑪斯?jié)h堡加盟店的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無償提供完整的裝修設(shè)計(jì)方案，有償提供效果圖。
　　15.人力資源的幫助：
　　開店前，漢瑪斯?jié)h堡加盟總部提供人員招募、人事制度參考數(shù)據(jù)，并幫助加盟者招募新進(jìn)人員。
　　16.一直的教育訓(xùn)練：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟對(duì)于人員的培訓(xùn)是“永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)”的。開店過程中，漢瑪斯?jié)h堡加盟總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對(duì)經(jīng)營方針、餐廳的根本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程。
　　17.營運(yùn)指導(dǎo)和幫助：
　　開店前，漢瑪斯?jié)h堡加盟總部制訂開店籌備工作進(jìn)度，并幫助其完成開店工作進(jìn)度，并幫助其完成開店工作。
　　18.幫助廣宣與促銷：
　　為促成加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，漢瑪斯?jié)h堡加盟總部會(huì)視餐廳營業(yè)實(shí)際狀況，提供一系列廣宣促銷活動(dòng)的幫助。
　　19.商業(yè)企劃與研發(fā)：
　　漢瑪斯?jié)h堡加盟總部設(shè)有企劃和研發(fā)部門，專業(yè)的市場考察與分析，對(duì)商品品項(xiàng)的組合進(jìn)行布局。

1、加盟需具有必定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具備必定的經(jīng)營管理思路和經(jīng)驗(yàn)，有合格的信用和務(wù)實(shí)認(rèn)真的事業(yè)態(tài)度;
　　2、加盟需情愿按期承受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核;
　　3、加盟需遵守總部的價(jià)格統(tǒng)一政策，及其他管理規(guī)范;
　　4、加盟需認(rèn)可并積極配合事業(yè)總部的經(jīng)營理念和管理模式、經(jīng)營模式。