“湯姆大叔”快餐向人類提供了新鮮美味、質(zhì)量如一的食品，親切友善、快速迅捷的服務(wù)，舒適的用餐環(huán)境和群眾化、物超所值的產(chǎn)品價位。咱們在承繼西式風(fēng)味快餐的同時，依據(jù)國人的飲食習(xí)慣和區(qū)域性的不同，開發(fā)了美式快餐、雜糧果蔬坊、絕品烤翅系列，在滿足各地區(qū)人士的風(fēng)味需要的基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供了更健康、美味、營養(yǎng)的享用。
 

湯姆大叔加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1萬以下，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
湯姆大叔投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€開湯姆大叔店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家湯姆大叔加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的湯姆大叔加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)湯姆大叔店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家湯姆大叔加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1．電話、傳真、電子郵件或QQ征詢總部并溝通開店事宜；
2．自行調(diào)查市場、落實(shí)（經(jīng)營場地）；
3．親臨總部實(shí)地調(diào)查；
4．雙方簽署合同；
5．總部幫助策劃一切開店事宜（經(jīng)營輔導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)）；
6．擇日試營業(yè)再開業(yè)；
7．按期指導(dǎo)運(yùn)營。

 【加盟優(yōu)勢】
統(tǒng)一商標(biāo)：
　　 統(tǒng)一應(yīng)用“湯姆大叔”標(biāo)記，連鎖入盟店可無償使用總部VI設(shè)計的規(guī)范正確的“湯姆大叔”企業(yè)標(biāo)識，坐享“湯姆大叔”時間久以來發(fā)明的合格公眾形象；
統(tǒng)一店面：
　　 各入盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營場所，構(gòu)成“湯姆大叔”遍布國家大江南北的壯觀氣勢，一直提升“湯姆大叔”品牌形象；
統(tǒng)一服飾：
　　由總部統(tǒng)一設(shè)計、制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等，免費(fèi)提供給各入盟顧客，增強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化；
統(tǒng)一培訓(xùn)：
　　對入盟商履行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相干技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”；
統(tǒng)一推廣：
　　總部在各省市電視臺、全國性發(fā)行報紙、知名雜志等媒體長時間一直發(fā)布廣告，使“湯姆大叔”品牌連續(xù)一直地在各地傳播；
統(tǒng)一設(shè)施：
入盟商依據(jù)資金狀況，選擇加盟規(guī)范，總部將依據(jù)加盟，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)施及消耗品；
統(tǒng)一原料：
　　總部對經(jīng)營所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、洽購，從而降低本錢，提升/增加貨源，提升/增加品質(zhì)，提升/增加價格；
統(tǒng)一模式：
　　在各入盟店開業(yè)之日，提供開業(yè)推廣單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開業(yè)促銷及拓展策略；
統(tǒng)一運(yùn)作:
　　總部依據(jù)市場的變更、社會的進(jìn)步等很多影響進(jìn)步的要素，適時精確地調(diào)整進(jìn)步策略，靈活把握商機(jī)，制訂差異期間的推廣策略與促銷政策；
統(tǒng)一管理:
　　總部擁有多年來總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營技巧及具備魅力的經(jīng)營管理模式，各入盟商可依據(jù)實(shí)際狀況具體操作。
統(tǒng)一培訓(xùn)：
　　總部依據(jù)《安可湯姆操作與訓(xùn)練手冊》和《安可湯姆店鋪管理手冊》為理論教材，對進(jìn)步商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包含：
　?。?） 、產(chǎn)品的制作辦法； （2）、餐廳人員編制管理；（3）、質(zhì)量管理；（4）、服務(wù)管理；（5）、清潔與環(huán)境管理；（6）、材料管理；（7）、顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)；（8）、開業(yè)培訓(xùn)（員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)）；（9）、早晚班運(yùn)作形式等。
　　培訓(xùn)時間普通在7-15天左右，依據(jù)實(shí)際把握的程度而定，以熟練為準(zhǔn)。為減輕學(xué)員的實(shí)際操作壓力，進(jìn)步店開業(yè)時總部派專業(yè)教師現(xiàn)場指導(dǎo)，讓您順利開業(yè)，快速走向正軌，全程呵護(hù)，后顧不操心。
統(tǒng)一配送：
　　 作好配送環(huán)節(jié)的工作是進(jìn)步商成功的關(guān)鍵。除純正進(jìn)口配料外，其它配料產(chǎn)品均由指定廠家直接生產(chǎn)，統(tǒng)一洽購，大大降低了產(chǎn)品本錢。進(jìn)步商的所有配料由總部一站式統(tǒng)一配送，無需到處奔波洽購。
統(tǒng)一形象：
　　依據(jù)餐飲領(lǐng)域的慣例，統(tǒng)一店面設(shè)計，萬店如一，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一促銷推廣形式，統(tǒng)一管理系統(tǒng)軟件，嚴(yán)格執(zhí)行國際快餐業(yè)管理模式。