特約加盟商，享有品牌應(yīng)用權(quán)和全部商品經(jīng)營(yíng)權(quán)

形象應(yīng)用權(quán)：無償使用總部統(tǒng)一的VI形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國店面的形象有整體性

區(qū)域維護(hù)權(quán)：依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際狀況，嚴(yán)格依照進(jìn)步品牌的思路進(jìn)步經(jīng)營(yíng)店，區(qū)域內(nèi)限額進(jìn)步加盟店的準(zhǔn)則，對(duì)加明店嚴(yán)格履行商圈維護(hù)

業(yè)績(jī)返還獎(jiǎng)：加盟店完成合同商定的進(jìn)貨額，總部均給予豐厚的月優(yōu)惠及年優(yōu)惠

代理優(yōu)先權(quán)：在同等條件下加盟店享有買斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán);

自由退換權(quán)：滯銷、積壓產(chǎn)品在不影響二次銷售的前提下，可全程退貨;

退出權(quán)：因?yàn)楦鞣N緣由加盟店在合同期內(nèi)不再經(jīng)營(yíng)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓、收購、退貨退出加盟;

優(yōu)先續(xù)約權(quán)：在加盟合同期滿后，加盟店情愿繼續(xù)合作，按總部政策辦理新的加盟合同。

開業(yè)前全面指導(dǎo)培訓(xùn)：免費(fèi)提供商場(chǎng)考察，商圈劃定方案。人員培訓(xùn)，開業(yè)指導(dǎo)等，履行跟蹤督導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)過程中無論遇到什么經(jīng)營(yíng)難題，總部將給予隨時(shí)的征詢和指導(dǎo)。

專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及店鋪評(píng)價(jià)

提供統(tǒng)一的店鋪經(jīng)營(yíng)模式

專業(yè)的加盟預(yù)算及實(shí)現(xiàn)目的分析

個(gè)性化的店面裝修及陳列設(shè)計(jì)

整體品牌推廣以及市場(chǎng)宣傳

的庫存分析

長(zhǎng)期的銷售管理與培訓(xùn)支持

提供穩(wěn)定、豐富的貨源扶持

廠價(jià)供貨，零庫存

塔可鐘由格蘭.貝爾(Glen Bell)于1962年3月興辦，一家塔可鐘餐廳建設(shè)塔可鐘

于加利福尼亞州的東尼市(Downey)，從此塔可鐘從一家不知名的小店逐步進(jìn)步成為美國較受歡迎的墨西哥餐飲連鎖品牌。塔可鐘的各家餐廳每周為全球超過5500萬名客戶提供服務(wù)，平均每周有1.45億人會(huì)看到一次塔可鐘的電視廣告，這個(gè)數(shù)字超過美國人口的一半。1978年塔可鐘由百事可樂公司收購。1997年10月，百勝公司旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘三個(gè)餐飲品牌正式組成了百勝全球餐飲集團(tuán)，并獨(dú)立上市。

塔可鐘由格蘭.貝爾(Glen Bell)于1962年3月興辦，一家塔可鐘餐廳樹立塔可鐘

于加利福尼亞州的東尼市(Downey)，從此塔可鐘從一家不知名的小店逐步進(jìn)步成為美國較受歡迎的墨西哥餐飲連鎖品牌。塔可鐘的各家餐廳每周為全球超過5500萬名客戶提供服務(wù)，平均每周有1.45億人會(huì)看到一次塔可鐘的電視廣告，這個(gè)數(shù)字超過美國人口的一半。1978年塔可鐘由百事可樂公司收購。1997年10月，百勝公司旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘三個(gè)餐飲品牌正式組成了百勝全球餐飲集團(tuán)，并獨(dú)立上市。

塔可鐘與肯德基、必勝客是差異風(fēng)味的美食系列，它融合了墨西哥和美國餐飲文明的精華，運(yùn)用墨西哥傳統(tǒng)的小麥制成的面餅、墨西哥辣椒以及鱷梨醬、莎莎醬等制造調(diào)料，配以牛肉、雞肉、生菜等原料，制成世界上難得的美墨美食。而針對(duì)國家消費(fèi)者的品嘗，對(duì)墨西哥食品進(jìn)行了精心調(diào)整，后奉上的塔可、香翌?yuàn)A肉Q餅、恩切拉達(dá)卷餅、香汁大蝦、菲希塔鐵板燒等，色澤鮮艷、醬汁濃郁，令美食者過足一把癮。必勝客屬于百勝餐飲集團(tuán)。百勝集團(tuán)是很大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)和地區(qū)擁有超過3.4萬家連鎖店和85萬名員工。旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、塔可鐘等有名餐飲品牌，區(qū)別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮餐飲行業(yè)名列全球優(yōu)先。

塔可鐘加盟費(fèi)用分析：