圣多斯?jié)h堡隸屬于圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司，總部位于北京市大興區(qū)金星路18號院3號樓7層。圣多斯?jié)h堡是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球61個國家及地區(qū)擁有超過11，220間分店。圣多斯?jié)h堡公司簡介：圣多斯（北京）國際餐飲連鎖管理有限公司是由美國PRFP國際集團與圣多斯（北京）餐飲管理有限公司共同出資組建的中外合資企業(yè)。美國圣多斯（Rossi’s　Diner）創(chuàng)始于1983年，經過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集餐飲連鎖管理、餐品研發(fā)與生產、物流配送、商業(yè)地產、金融服務的大型跨國集團?！驹敿毿畔ⅰ?

圣多斯?jié)h堡品牌介紹：

1983年，美國佛羅里達州南代托納海邊一家名為Rossis Diner（圣多斯）的快餐廳開業(yè)，其獨特美味營養(yǎng)的深海鱈魚漢堡及炸（鱈）魚薯條很快引爆當?shù)?，并引得世界各地前來旅游的游客爭相為食、口口相傳?984年到1989年，短短的5年時間內，Rossis Diner（圣多斯）深海鱈魚漢堡快餐，成功從麥當勞與肯德基兩大快餐連鎖品牌中搶得差異化市場份額，躋身為能與麥當勞、肯德基相提并論的快餐品牌，并引得其他快餐爭相效仿。Rossis Diner（圣多斯）快餐的火爆與成功，也贏得華爾街眾多資本大鱷的青睞，并為其注入數(shù)額龐大的資金，成立PRFP國際餐飲集團，用于Rossis Diner（圣多斯）快餐連鎖店全球頂級餐飲連鎖運營管理與人才機制的引進、建立和運營，并在美國乃至世界的連鎖擴張。

圣多斯?jié)h堡品牌優(yōu)勢：

1983年圣多斯找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發(fā)動了“Have it your way（我選我味）”的營銷運動。圣多斯的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，“我選我味”的口號也沿用至今。1999年，圣多斯發(fā)動了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運動。圣多斯投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢：

1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；

2、火烤比油炸更受歡迎；

3、“我選我味”備受歡迎；

4、圣多斯的普通漢堡比麥當勞的大。圣多斯?jié)h堡企業(yè)文化：價值核心：品牌有多少價值，取決于品牌為顧客創(chuàng)造或實現(xiàn)了多少價值。（別問顧客給了你多少利潤，先問你給了顧客多少價值。圣多斯的本意不在于讓顧客付出多少，而是顧客交換了多少，這樣才能循環(huán)不斷的消費鏈。）企業(yè)愿景：創(chuàng)新營養(yǎng)功能型快餐，全球魚蛋白美食專家。（貼近大眾就餐需求，以優(yōu)質魚蛋白快餐產品為主導，從傳統(tǒng)的美式快餐中細分出營養(yǎng)功能型快餐店，旨在推廣一種適合現(xiàn)代快節(jié)奏生活方式的健康快餐理念。）
經營理念：包容大不同，功能新營養(yǎng)（美國文化的包容性，賦予品牌與產品兼容并蓄的特質，不局限傳統(tǒng)快餐烹制理念，吸納更多健康元素，從而形成獨特的營養(yǎng)獨特的營養(yǎng)功能新快餐。）企業(yè)價值觀：包容創(chuàng)新 / 正直正確 / 顧客的承認企業(yè)使命：修補西式快餐，引領功能消費。企業(yè)倫理：因為信任，所以真誠通過成本控制獲得的價格競爭力通過產品創(chuàng)新形成的產品競爭力通過價值交換形成的需求競爭力圣多斯?jié)h堡運營支持：
開業(yè)前：1、參觀直營店，考察加盟店，歡迎品嘗圣多斯餐品。2、專業(yè)的選址團隊，對您所定商圈精準評估，協(xié)助您與物業(yè)方洽談。3、總部直營店現(xiàn)場操作實習，并可由學員自行帶店經營，有效提升加盟店員工的技能水平和實戰(zhàn)操作能力。4、根據(jù)商圈的不同進行餐品組合及價格的確定，開業(yè)活動的制定。5、免費提供專業(yè)裝修設計：包括平面設計圖、墻畫形象畫、菜單燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。配送設備安裝、調試，指導各種證照辦理、人員招募。
開業(yè)中：1、提供全套店鋪經營管理手冊、各工作崗位操作手冊。2、總部派遣資深專業(yè)的督導到店支持，確保加盟店鋪順利開業(yè)。3、提供開業(yè)營銷方案。4、完善店鋪的餐具、服裝、物料管理制度，規(guī)范采購、倉儲以及餐廳進、銷、存流程。 加盟店能夠達到獨立運營和管理，派駐人員方能返回總部。開業(yè)后：1、新品的免費培訓指導。2、免費提供應季、節(jié)假日促銷方案等服務，提升店面營業(yè)額。3、運營督導不定期巡店，專業(yè)人員上門指導。4、定期資深經理回訪，確保經營后期出現(xiàn)的問題及時解決。5、總部為提升加盟店經濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經營指導服務。美國圣多斯?jié)h堡快餐騰空出世，并針對中國國情適時調整市場策略，特別推出“千人創(chuàng)業(yè)”計劃。該計劃既避免了加盟肯德基投資額度大，自主性差的弊端；

又不用擔心選擇一家國內本土品牌的投資風險性等兩大難題。

圣多斯?jié)h堡加盟費以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
圣多斯?jié)h堡投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開圣多斯?jié)h堡店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家圣多斯?jié)h堡加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的圣多斯?jié)h堡加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據(jù)圣多斯?jié)h堡店鋪面積大小和客流量的差異，每月產生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家圣多斯?jié)h堡加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

1、咨詢了解：通過網(wǎng)絡、電話、郵件、寄發(fā)資料等方式對項目進行全面了解，確定投資意向。

2、申請合作：與投資顧問電話或直面溝通，交流相關情況，申請預定區(qū)域代理加盟名額。

3、現(xiàn)場考察：攜帶有效身份證件前往總部現(xiàn)場參觀、考察、驗證，了解具體合作事宜。

4、簽訂合同：達成共識后，正式確定合作意向，隨即簽定合同并交納相關費用。

5、免費培訓：接受總部提供的統(tǒng)一系統(tǒng)培訓，學時不限，學會為止。

6、籌備階段：售后專員協(xié)助店面的選址及裝修工作，必要時可親臨現(xiàn)場協(xié)助指導。

7、物流配送：售后服務部，即時辦理產品及宣傳物料的物流配送，準時到達。

8、隆重開業(yè)：按照總部策劃開業(yè)方案，在開業(yè)之前投入適量的廣告宣傳（如在當?shù)仉娨暸_插播文字廣告、戶外宣傳、手機短信、印制宣傳單等），選擇較適合的開業(yè)時間（周末或節(jié)假日），舉行一定的慶典活動營造開業(yè)氛圍，正式開業(yè)。

9、后續(xù)支持：開業(yè)后，售后服務和營運指導將緊隨其后，一對一跟蹤持續(xù)服務，技術升級培訓、市場營銷培訓等不定期舉行，確保每位特許經銷商、區(qū)域代理商持續(xù)長久盈利。

幾年以來，圣多斯不斷快速壯大，截止目前，公司在北京、武漢、甘肅、寧夏、內蒙、青海、安徽、河南、四川等地開設的連鎖店，西安市場達150家，全國開店數(shù)量突破400家，目前正以平均每月新增4-6家餐廳的速度發(fā)展。公司立足于本土，本著快速發(fā)展，親和周到的服務宗旨，所有員工共塑圣多斯品牌形象。1、美國圣多斯創(chuàng)始于1983年，具有33年品牌歷史2、圣多斯創(chuàng)始人史蒂文·多斯獲深海鱈魚漢堡之父、美式漢堡生產及營銷專家等榮譽稱號3、正在火爆經營中的直營店供您參觀、考察、學習4、投資一家美國圣多斯“創(chuàng)業(yè)餐廳”總投資額僅需10-30萬元左右，僅是肯德基的幾十分之一5、圣多斯總部從選址到開店，全程支持服務6、美國圣多斯不僅助您開店賺錢，更讓您獲得成功創(chuàng)業(yè)的榮譽感！

1、代理商須具有獨立的法人資格并向公司提供營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務登記證等相關文件。

2、對品牌有強烈的認知度，認同陽春的經營理念。

3、具備一定的市場營銷能力和經濟實力，有消費品營銷、配送和服務的網(wǎng)絡（如便利店、連鎖店、商場、超市、特通渠道等）4、依法經營，具有良好的商業(yè)道德。

維護市場信譽。

5、公司視代理商為分支機構，代理商必須服從公司統(tǒng)一市場規(guī)劃，不得經銷除本公司產品以外的同類產品。

不得銷售超過保質期的產品

6、代理商依所代理區(qū)域級別須向公司交納市場保證金。