近年來(lái)我國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)在一定的程度上超越了西方國(guó)家，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的西式快餐店依然有了五萬(wàn)家之多，完全超過(guò)肯德基和麥當(dāng)勞等大品牌的總和，雖然快餐店非常多，但市場(chǎng)需求還很大，還有很多可發(fā)展的空間，也正是創(chuàng)業(yè)者投資的較佳時(shí)刻。肯客基公司簡(jiǎn)介：安徽肯客基管理有限公司位于合肥高速發(fā)展的廬陽(yáng)區(qū)?？峡突驹晒\(yùn)作多個(gè)餐飲品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)取得了矚目成績(jī)。旗下設(shè)有專門的科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)、培訓(xùn)基地。擁有一支敬業(yè)實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的高科技人才團(tuán)隊(duì)和精英管理隊(duì)伍。肯客基·RFC核心團(tuán)隊(duì)從事快餐項(xiàng)目策劃、品牌營(yíng)銷和落地運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)十五年，經(jīng)驗(yàn)深厚，資質(zhì)過(guò)硬，始終致力于高品質(zhì)、現(xiàn)代化、健康化的快餐美食事業(yè)的發(fā)展?！驹斍椴榭础?
肯客基品牌介紹：
肯客基是美國(guó)跨國(guó)連鎖餐廳，同時(shí)也是世界第二大速食及較大炸雞連鎖企業(yè)，由哈蘭·山德士上校于1939年在肯客基州路易斯維爾創(chuàng)建。其主要出售炸雞等快餐食品，經(jīng)營(yíng)理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對(duì)人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤(rùn)?？峡突鳛橐粋€(gè)大品牌，它對(duì)品牌形象方面的維持是比較注重的?？峡突恳坏朗巢牡奶暨x都特別講究。漢堡所使用的是最為精致的面粉，口味以及調(diào)料也都是精心調(diào)配過(guò)，而這些都讓消費(fèi)者在進(jìn)食的時(shí)候有比較滿意的飲食體驗(yàn)，正由于如此才能讓企業(yè)不斷發(fā)展，成為如今這么輝煌的前景。
肯客基品牌創(chuàng)業(yè)故事：2010年初，33歲的主人公王先生考慮即將人到中年，家里老人和小孩需要照顧，毅然放棄自己在外多年打拼的基礎(chǔ)，決定回家創(chuàng)業(yè)。在家鄉(xiāng)安徽省安慶市望江縣的一個(gè)農(nóng)村開(kāi)始養(yǎng)殖牛蛙，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)牛蛙養(yǎng)殖特性的不了解，導(dǎo)致牛蛙的死亡，最終一敗涂地，虧損120多萬(wàn)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的激情被現(xiàn)實(shí)無(wú)情的磨滅了。失敗乃成功之母！現(xiàn)實(shí)的殘酷沒(méi)有擊垮王先生的創(chuàng)業(yè)信念，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓王先生萌生了新的創(chuàng)業(yè)思路。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的西餐漢堡店極少，既便有也是環(huán)境很差，小朋友想吃漢堡、炸雞必須到市區(qū)才能品嘗到國(guó)外的品牌， 王林兵腦海里有了想法，要做屬于中國(guó)的民族品牌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲第一品牌“RFC肯客基”由此誕生 ！2012年十月份，第一家“肯客基”餐廳落戶高士鎮(zhèn)，開(kāi)業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額2萬(wàn)多元，接下來(lái)每天的營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)以上，一個(gè)月收回全部投入成本，在望江縣是個(gè)不小的轟動(dòng)。
王先生感受至深，在自己創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí)，也不忘帶動(dòng)身邊的親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)致富的想法。由于“肯客基”品牌定位、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)空缺等，一年之內(nèi)30多家門店應(yīng)允而生，幫助了30多位創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢(mèng)想，為200多名下崗人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)！為了使創(chuàng)業(yè)者有更好的平臺(tái)，肯客基與溫州商會(huì)永嘉超市協(xié)會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，意味著公司擁有自主選擇俱佳門店選址的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使門店競(jìng)爭(zhēng)力大大提升；2015年與安徽電視臺(tái)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴，期間獲得諸多榮譽(yù)和行業(yè)的認(rèn)可;品牌不斷提升，科學(xué)合理選址；品牌推廣、口碑傳播、市場(chǎng)空缺，是“肯客基”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)神話，加盟商應(yīng)了句“加盟肯客基，車房不為奇”。承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆。
2015年，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，公司總部遷至合肥市中心，集研發(fā)、培訓(xùn)、物流、管理于一體的服務(wù)型公司。目標(biāo)是為了能給更多的創(chuàng)業(yè)者提供更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，更全面的技術(shù)指導(dǎo)、開(kāi)店技能和運(yùn)營(yíng)管理?？峡突泻献鞴糙A的經(jīng)營(yíng)理念，讓每個(gè)加盟商有利益的前提下，更好的讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孩子享受快樂(lè)童年?？峡突用苏撸簝煞N店型，靈活投資，選擇我們，我們給您，創(chuàng)業(yè)成功！肯客基走不一樣的尋常路，結(jié)合超市，開(kāi)辟一條新的創(chuàng)業(yè)之路！和超市的人氣組合，營(yíng)銷組合，成功是肯定的?。?！
標(biāo)準(zhǔn)型店面加盟費(fèi)：2.98萬(wàn)保證金：0.5萬(wàn)（為了保護(hù)加盟商的權(quán)益不受侵害，為了維護(hù)公司的統(tǒng)一形象）。管理費(fèi)：0萬(wàn)（為了能使加盟商成本降到較底，公司決定免半年管理費(fèi)）。店面要求：適合店面30--60平方米之間。產(chǎn)品配置：奧爾良烤全雞是我們的招牌產(chǎn)品，以及漢堡，炸雞，薯?xiàng)l，飲品類等等。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：能滿足營(yíng)運(yùn)高峰期所產(chǎn)生的客流量，日均銷售額達(dá)4000元左右，是肯客基的主流店面。報(bào)銷路費(fèi)：凡與公司成功簽約的客戶均可報(bào)銷第一次考查的來(lái)回路費(fèi)。平面效果：公司免費(fèi)為加盟商提供裝修平面圖和效果圖。開(kāi)業(yè)扶持：新店開(kāi)業(yè)專職人員免費(fèi)帶店扶持三天（只需加盟商提供吃住和報(bào)銷來(lái)回路費(fèi)）即可。活動(dòng)策劃：凡在國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)日里公司會(huì)統(tǒng)一策劃活動(dòng)，免費(fèi)提供宣傳單頁(yè)和大型海報(bào)。
產(chǎn)品更新：每個(gè)換季前，公司會(huì)有背后品推出，免費(fèi)給加盟商提供新品制作的技術(shù)支持。豪華型店面加盟費(fèi)：3.98萬(wàn)保證金：0.5萬(wàn)（為了保護(hù)加盟商的權(quán)益不受侵害，為了維護(hù)公司的統(tǒng)一形象）。管理費(fèi)：0萬(wàn)（為了能使加盟商成本降到較底，公司決定免半年管理費(fèi)）。店面要求：適合店面60-100平方米之間。產(chǎn)品配置：奧爾良烤全雞是我們的招牌產(chǎn)品，另加披薩，冰激凌等等。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：能滿足營(yíng)運(yùn)高峰期所產(chǎn)生的客流量，日均銷售額達(dá)1萬(wàn)元左右，是肯客基的高端店面。
報(bào)銷路費(fèi)：凡與公司成功簽約的客戶均可報(bào)銷第一次考查的來(lái)回路費(fèi)。平面效果：公司免費(fèi)為加盟商提供裝修平面圖和效果圖。開(kāi)業(yè)扶持：新店開(kāi)業(yè)專職人員免費(fèi)帶店扶持三天（只需加盟商提供吃住和報(bào)銷來(lái)回路費(fèi)）即可?；顒?dòng)策劃：凡在國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)日里公司會(huì)統(tǒng)一策劃活動(dòng)，免費(fèi)提供宣傳單頁(yè)和大型海報(bào)。產(chǎn)品更新：每個(gè)換季前，公司會(huì)有背后品推出，免費(fèi)給加盟商提供新品制作的技術(shù)支持。
肯客基品牌優(yōu)勢(shì)：
第
一、肯德基的成功，在于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。
在進(jìn)入期，其主要戰(zhàn)略為引入西方式的、全新的快餐服務(wù)體系和餐飲理念，以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式，給予消費(fèi)者全球統(tǒng)一的餐飲體驗(yàn)。這是加盟肯德基店的主要優(yōu)勢(shì)，其依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境，確立了在中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位，讓您輕松擁有廣闊的消費(fèi)群眾，坐享財(cái)富源源不斷。第
二、肯德基在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)原料后勤中心，負(fù)責(zé)所有加盟連鎖餐廳食品原料的采購(gòu)、加工與配送，為店面保證食品原料采購(gòu)的安全性，從源頭上確保食品安全，免除食品質(zhì)量隱患。
而且，投資商選擇加盟肯德基店，公司總部統(tǒng)一貨物訂購(gòu)，更讓店鋪減少成本，提高利潤(rùn)幅度，讓加盟商能獲取更高的盈利水平。第
三、肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神，使其特別注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠其團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到的高效率，從而保證了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。
店鋪避免過(guò)多的服務(wù)員，減少店鋪人力成本，提高盈利效益，而高效靈活、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)合作精神和出色的管理水平，亦是肯德基立足于市場(chǎng)的秘訣?？峡突用速Y訊：
1、肯德基到底該如何加盟肯德基在大陸采取“不從零開(kāi)始”的加盟政策，將自營(yíng)的門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的投資商，并允許其繼續(xù)使用肯德基的品牌經(jīng)營(yíng)，免去了加盟商開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期大量的繁瑣工作，使得其能夠非常順利得接手。
當(dāng)然對(duì)于加盟商的條件也是比較嚴(yán)格的，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是需要有200萬(wàn)以上的資金，而且目前在北京、上海等大城市都不開(kāi)放加盟，只能從三線、四線城市中尋找備選加盟店來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?？系禄男碌甓际怯煽偛孔约夯I建，不接受加盟商的開(kāi)店申請(qǐng)，而且只接受單店加盟，不授予加盟商區(qū)域?qū)Ｓ械臋?quán)利
2、肯德基加盟需要多少錢加盟費(fèi)根據(jù)門店所在城市而定，至少不低于200萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)前大約半年的培訓(xùn)費(fèi)和操作費(fèi)需自理。
正式加盟后，每個(gè)月需繳納營(yíng)業(yè)額的6%作為特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，以及5%的廣告促銷費(fèi)。具體的轉(zhuǎn)讓費(fèi)要根據(jù)餐廳的裝修、設(shè)備、人員來(lái)評(píng)估而定，但不包括房產(chǎn)租賃費(fèi)用，必須在轉(zhuǎn)讓前一次性繳納?？峡突斐杉用速M(fèi)用變化主要因素：1.業(yè)務(wù)因素：根據(jù)選擇加盟業(yè)務(wù)套餐不同，加盟費(fèi)用也會(huì)有所不同。2.原材料因素：首批進(jìn)貨量不統(tǒng)一，根據(jù)進(jìn)貨量加盟費(fèi)用會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整。3.勞動(dòng)力因素：勞動(dòng)力成本是決定公司總部開(kāi)支多少的重要因素，根據(jù)不同勞動(dòng)力價(jià)格漲幅，加盟費(fèi)用也會(huì)作出調(diào)整。4.管理因素：品牌知名度越高相應(yīng)的品牌使用費(fèi)用也就越高。如今的西式快餐市場(chǎng)人氣非常火爆，不僅滿足了人們快節(jié)奏的要求，同時(shí)也帶來(lái)了正宗的西式美味。開(kāi)肯客基加盟店是一個(gè)非常正確的選擇，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？峡突鶜g迎你的加盟！
