披薩是一種西餐美味，盡管如今在國(guó)家已經(jīng)有了較高的名氣，然而對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭秤帽容^麻煩，并沒(méi)有著太高的普及率，而拿手彼薩的問(wèn)世，將會(huì)徹底的扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的狀態(tài)，讓越來(lái)越多人真正的愛(ài)上披薩美味。

市場(chǎng)定位
這個(gè)品牌到底應(yīng)該面對(duì)什么樣的一個(gè)市場(chǎng)，這將會(huì)直接的影響到這個(gè)品牌后期的進(jìn)步。從裝修設(shè)計(jì)形象的拼接，到產(chǎn)品內(nèi)涵的拼接，從客源設(shè)定為年輕人到全客戶(hù)群的拓展?！澳檬直怂_”無(wú)處不在的體現(xiàn)著對(duì)品牌的執(zhí)著，處處表示的妖艷動(dòng)人，卻恰到益處的控制在群眾承受的范疇之內(nèi)。西餐的內(nèi)容，快餐的方式；彼薩的外皮，中餐的餡料；包容的卷筒，世界的美食。

風(fēng)格定位：
——“妖而不騷”的意大利風(fēng)情

對(duì)于一種美味，很少會(huì)有人把它與“妖”這樣的一個(gè)字眼進(jìn)行聯(lián)合，而這個(gè)品牌卻真正的可以做到。這種“妖而不騷”的國(guó)際范兒，便具體到“拿手彼薩”是時(shí)髦商圈里可以讓年輕人小憩并補(bǔ)餐的特色美食店。利用異域風(fēng)情，完成時(shí)髦商業(yè)區(qū)內(nèi)休閑補(bǔ)餐的生意。

每一個(gè)品牌都會(huì)有著屬于本人的風(fēng)格，這個(gè)品牌同樣不會(huì)例外，但它卻又真正具備著屬于本人的特色。品牌對(duì)應(yīng)的風(fēng)格，是年輕化、個(gè)性化。拿手彼薩不是米蘭式的盛大；不是新光天地的優(yōu)質(zhì)品牌；不是星巴克的小資；不是雕刻時(shí)光的文藝。是一種“妖而不騷”的泛歐西，一種可以玩轉(zhuǎn)掌控的國(guó)際化（泛歐西：較新流行于網(wǎng)上的對(duì)于歐洲非英語(yǔ)的音樂(lè)的統(tǒng)稱(chēng)）。

來(lái)自世界性的大國(guó)，是真正的世界名品，將會(huì)讓越來(lái)越多的食客們滿(mǎn)意無(wú)比。拿手彼薩—出身蜚聲國(guó)際的彼薩起源地—意大利，可以手拿著吃的卷筒型彼薩。拿手pissa—不是米蘭式的盛大、不是新光天地的優(yōu)質(zhì)品牌、不是星巴克的小資、不是雕刻時(shí)光的文藝。拿手pissa—“妖而不騷”的意大利風(fēng)情，盡情玩轉(zhuǎn)和掌控味蕾的國(guó)際風(fēng)范。拿手pissa—時(shí)髦地帶的美食新寵，填充并定義了繁華商業(yè)區(qū)休閑補(bǔ)餐的市場(chǎng)需要點(diǎn)。

 這個(gè)品牌之所以會(huì)有著當(dāng)前這樣的好成就，自然還與專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃相干。拿手彼薩—邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名策略公司和專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管家聯(lián)手傾情打造。無(wú)論是店外風(fēng)格定位還是店內(nèi)整體裝璜規(guī)劃，無(wú)論是產(chǎn)品命名還是整體包裝，都將“文藝畫(huà)波普風(fēng)”特有的元素與妖嬈貫穿其中。

裝修定位：
到底什么樣的店鋪風(fēng)格，才可以招來(lái)到越來(lái)越多的消費(fèi)者，這其實(shí)是無(wú)數(shù)的店鋪都在研究的問(wèn)題。因?yàn)楸怂_作為世界有名的意大利食物，在表示國(guó)際化中，拿手彼薩選取意大利元從來(lái)展示國(guó)際風(fēng)范。從店外的裝修到店內(nèi)的裝璜規(guī)劃，到產(chǎn)品的選擇、命名及包裝，都嚴(yán)格遵循策略的準(zhǔn)則，用“文藝名畫(huà)拼貼的波普風(fēng)”方式貫穿其中，用品貼合堆砌以及調(diào)侃世界名作的形式招來(lái)80、90、00后的時(shí)髦年輕人。

產(chǎn)品定位：
既然要做人人喜愛(ài)的一種美味，自然需求本身的產(chǎn)品上面具備著越來(lái)越多的特色優(yōu)勢(shì)。備品快、出品快，休閑餐品和快餐的很好聯(lián)合。拿手彼薩同時(shí)在產(chǎn)品研發(fā)上，保留了“立”起來(lái)的彼薩的概念，拓展為“立”起來(lái)的烤肉，“立”起來(lái)的沙拉，打造有創(chuàng)意的，可以DIY的，巨大環(huán)保概念的“能吃的餐具”。

相對(duì)于國(guó)家的傳統(tǒng)餅類(lèi)，它更為時(shí)髦，在當(dāng)前人人都追求著時(shí)髦消費(fèi)的狀況之下，它自然能夠市場(chǎng)可觀。沒(méi)有卷餅的邋遢，少了煎餅的限制，拿手彼薩突破了彼薩的品嘗，保留了便捷的方式，這樣的產(chǎn)品對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)：是休閑餐品和快餐的很好聯(lián)合。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)：備品快、出品快、迎合受眾的產(chǎn)品是市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。總之，一個(gè)小小的卷筒可囊括國(guó)際品嘗、地域特點(diǎn)、客戶(hù)喜好等，在人類(lèi)一飽口福的同時(shí)，更滿(mǎn)足了現(xiàn)代人的快節(jié)拍生活和時(shí)髦休閑生活需要。

模式定位：
并不是一種的店鋪類(lèi)型，太多的選擇，讓人類(lèi)應(yīng)接不暇，還可以有著越來(lái)越多消費(fèi)的選擇。多種店型，多種模式，適合商圈廣，消費(fèi)群體廣。拿手彼薩充分理解關(guān)注到了目前國(guó)家休閑餐飲消費(fèi)市場(chǎng)與投資者的心理需要，多方面推出拿手“檔口店、小型店、主題店、渠道店”四種辦店模式，供差異資金規(guī)模投資者依據(jù)本身狀況自由選擇。充分滿(mǎn)足差異消費(fèi)的需要，真正實(shí)現(xiàn)“共學(xué)一個(gè)技術(shù)、共做一個(gè)產(chǎn)品、共享品牌效應(yīng)、共創(chuàng)豐厚價(jià)值”的連鎖模式，讓越來(lái)越多的投資者在餐飲行業(yè)馳騁。

除了這些之外，這個(gè)品牌在針對(duì)消費(fèi)方面，還會(huì)確保著很高的品質(zhì)，這樣真正的能夠給人類(lèi)帶來(lái)優(yōu)異的好產(chǎn)品、好服務(wù)，從而讓品牌的影響力在日益增大，后來(lái)成為了整個(gè)彼薩市場(chǎng)的代表性，獲得更高的領(lǐng)域認(rèn)同。

 

拿手彼薩加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢(xún)。
拿手彼薩投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)拿手彼薩店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家拿手彼薩加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的拿手彼薩加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)拿手彼薩店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家拿手彼薩加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

加盟流程：
  1、咨詢(xún)了解拿手彼薩品牌
       通過(guò)瀏覽網(wǎng)站、電話(huà)咨詢(xún)、電子郵件、寄發(fā)資料等方式，了解您關(guān)心的問(wèn)題，公司將安排投資顧問(wèn)為您服務(wù)。
  2、實(shí)地考察拿手彼薩品牌
       潛在加盟商前往拿手彼薩總部進(jìn)行實(shí)地考察，與公司總部人員進(jìn)行詳細(xì)的交流與溝通。
  3、加盟申請(qǐng)拿手彼薩品牌
       加盟商如果對(duì)拿手彼薩品牌無(wú)異議，便可以填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)書(shū)》。
  4、簽署加盟合同
       確定加盟合作意向后，提供合法性證明材料，簽署加盟合同并交納相關(guān)費(fèi)用。
  5、確定拿手彼薩加盟店址
       確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
  6、拿手彼薩店鋪裝修
       由總部專(zhuān)業(yè)人員對(duì)店面測(cè)量，并對(duì)店面做裝修圖紙的設(shè)計(jì)，加盟商按照裝修圖紙進(jìn)行裝修。
  7、系列培訓(xùn)
       總部給予專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，保證加盟商掌握開(kāi)店的核心技能。
  8、拿手彼薩加盟店開(kāi)業(yè)籌備
       開(kāi)始籌備營(yíng)業(yè)，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。
  9、拿手彼薩加盟店正式開(kāi)業(yè)
       按照開(kāi)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)業(yè)前檢查，舉行開(kāi)業(yè)典禮，正式開(kāi)門(mén)迎客。

“顛覆傳統(tǒng)“的產(chǎn)品——突破經(jīng)營(yíng)方針、消費(fèi)習(xí)慣、飲食習(xí)慣、文明內(nèi)涵的產(chǎn)品！
拿手彼薩從方式上扭轉(zhuǎn)了就餐形式，造型上的扭轉(zhuǎn)，顛覆彼薩傳統(tǒng)概念，讓拿手彼薩吃起來(lái)“新鮮、趣味、便捷、美味”；在產(chǎn)品線的設(shè)置上兼顧“傳統(tǒng)與現(xiàn)代、中式與異域、個(gè)性與群眾、時(shí)髦與經(jīng)典”這就是拿手彼薩獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品魅力！
拿手彼薩的產(chǎn)品豈但延承了彼薩的地道品嘗，同時(shí)將拿手彼薩拓展為“能吃的容器”，續(xù)而開(kāi)發(fā)了烤肉系列、沙拉系列、素食系列、早餐系列的產(chǎn)品，匠心打造了順應(yīng)補(bǔ)餐需要的產(chǎn)品，搭配多款精致的小食和飲品滿(mǎn)足消費(fèi)者多維度的消費(fèi)需要，深受客戶(hù)的喜愛(ài)。
“能吃的餐具”多元研發(fā)——遵循“美味悅己”的方針，兼顧便捷、有趣的“能吃的餐具”！
產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)品牌長(zhǎng)期招來(lái)客戶(hù)的基礎(chǔ)，拿手彼薩在原物料的選擇上遵循“美味悅己”的方針，拿手彼薩與其它休閑食品雷同，具備購(gòu)置者取悅本人的性質(zhì)；尤其8090后的年輕人，求新的美食體驗(yàn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，口味美食單純就是取悅本人的一種行為。因而拿手彼薩從開(kāi)創(chuàng)至今，所有原物料應(yīng)用都是經(jīng)過(guò)精心挑選，固定自有工藝，嚴(yán)格管理。提升/增加任何環(huán)節(jié)都不應(yīng)用添加劑。
拿手彼薩在產(chǎn)品研發(fā)上遵循“能吃的餐具”的方針。不是包子、不是餃子、不是餡餅，保留了彼薩的特色，又兼顧了有餡料食品的便捷。拿手彼薩將各種食材囊括其中，可葷可素，可中可西，包羅萬(wàn)千味道在其中，給拿手彼薩更大的施展空間。圓錐形的拿手彼薩拿著方便，吃得有趣、過(guò)程優(yōu)雅，又沒(méi)有白色污染。即是美味，又是便捷能吃的美味餐具。
“全目的客戶(hù)群”的體制——時(shí)髦、美味、便捷、趣味！
拿手彼薩本身有著“新奇、方便、快捷，適合面廣”的特點(diǎn)。作為“能吃的餐具”可作為“早餐、中餐、晚餐、補(bǔ)餐”，填制差異的餡料，就可滿(mǎn)足差異餐點(diǎn)的需要?？梢允菭I(yíng)養(yǎng)清淡的雞蛋火腿早點(diǎn)，也可以是輕奢餐的鮑魚(yú)紅燒肉，可以是孩子們青睞的的檸檬鹽酥雞；也可以是漢子們青睞的BT烤肉?？梢允峭鈬?guó)人青睞的彼薩；也可以是國(guó)家人青睞的雞肉卷?？梢允撬拇ǖ穆槔保部梢允腔茨系那宓??？傊?，拿手彼薩是適合群體廣，產(chǎn)銷(xiāo)獨(dú)立，可以遍布世界的全目的客群的產(chǎn)品體制。
“規(guī)避淡季的”產(chǎn)品組合。
拿手彼薩擁有多元組合產(chǎn)品體制，產(chǎn)品互補(bǔ)，時(shí)節(jié)互補(bǔ)，品嘗互補(bǔ)，冷熱互補(bǔ)的產(chǎn)品線，彰顯了拿手品牌的市場(chǎng)占有率和生命力。拿手彼薩精心開(kāi)發(fā)的烤肉彼薩系列、制造飲品系列、特色小吃系列等產(chǎn)品體制，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需要、消費(fèi)者的需要、經(jīng)營(yíng)者的需要，可規(guī)避時(shí)節(jié)對(duì)單一產(chǎn)品的影響，這樣的產(chǎn)品組合，既能滿(mǎn)足正餐的需要，又能滿(mǎn)足休閑補(bǔ)餐的需要，與同類(lèi)品牌比照，具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)很大程度的彰顯了拿手品牌魅力。
“5平米至100平米開(kāi)店”靈活店面形狀。
5平米至100平米開(kāi)店均可滿(mǎn)足開(kāi)店要求，拿手彼薩公司依據(jù)專(zhuān)賣(mài)店面積限制劃分A型品牌店（渠道合作店），B型品牌店（約5-10平米），C型品牌店（約30平米），D型品牌店（約50以上），4個(gè)店面型制?？蓾M(mǎn)足差異客流狀態(tài)及客戶(hù)需要的選址要求，很大限度的利用硬件條件，彰顯品牌優(yōu)勢(shì)。
A型品牌店（渠道合作店）：在已有店面增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或合作經(jīng)營(yíng)拿手彼薩，餐飲店、咖啡廳、酒吧茶樓、夜總會(huì)電影院等店內(nèi)一角，柜臺(tái)式經(jīng)營(yíng)，店小人氣旺，豈但提高了你店的人氣，又為你的店增加了一筆不小的經(jīng)營(yíng)。
B型品牌店（約5-10平米）：商場(chǎng)、超市、娛樂(lè)場(chǎng)所、游樂(lè)園、集貿(mào)市場(chǎng)等客流動(dòng)線上，很大限度的施展拿手彼薩便捷、快速的特點(diǎn)，在人類(lèi)在休閑、逛街、購(gòu)物、玩耍中隨時(shí)可享用的美味。
C型品牌店（約30平米）：坐落于美食街、商業(yè)街、學(xué)校、寫(xiě)字樓、集市、生活小區(qū)等等人流量大的地方，成為一道亮麗小氣場(chǎng)，盡管還是以流動(dòng)人群為主，但又巨大了拿手彼薩品牌“妖而不騷”的國(guó)際范。是年輕人相互推薦的特色美食。
D型品牌店（50平米以上）：街頭店鋪、商場(chǎng)店鋪。是拿手彼薩品牌很好展示的店型，為時(shí)髦年輕一族、中小企業(yè)商務(wù)人士提供一個(gè)休閑放松的空間。產(chǎn)品線拓展至彼薩+小食+飲品+冰淇淋，是時(shí)髦的年輕人休閑聊天的處所。拿手以獨(dú)一無(wú)二的視角為您展示生活的另一面，用拼貼的形式啟動(dòng)你的內(nèi)在潛能，釋放壓力，解除苦惱，不只讓你獲得少有的味覺(jué)體驗(yàn)，更能啟迪你用另一視角的同時(shí)獲得全新能量！
“妖而不騷”的環(huán)境氛圍——意大利傳統(tǒng)元素+現(xiàn)代時(shí)髦+后現(xiàn)代的叛逆！
“妖而不騷”的國(guó)際范兒，大紅的色調(diào)加上調(diào)侃的波普拼貼畫(huà)，藝術(shù)的玻璃光雕效果融合了意大利傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代時(shí)髦加上一點(diǎn)點(diǎn)后現(xiàn)代的叛逆，正是80、90后青睞的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在裝修實(shí)踐上，總部提供全套設(shè)計(jì)圖紙及VI形象，關(guān)鍵裝修物料以及成品，可由拿手彼薩總部定制，很大程度提升/增加形象的完整度。
“推行標(biāo)準(zhǔn)化”的開(kāi)店支持——統(tǒng)一的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、統(tǒng)一的技術(shù)操作手冊(cè)、統(tǒng)一廣告推廣，一站式輸出形式，全程程序支持！
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)化控制流程，從開(kāi)店到經(jīng)營(yíng)拿手彼薩總公司提供整體服務(wù)方案。統(tǒng)一的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、統(tǒng)一的技術(shù)操作手冊(cè)、統(tǒng)一廣告推廣，一站式輸出形式，全程程序支持；傻瓜式操作、質(zhì)量穩(wěn)定、降低本錢(qián)、節(jié)約人力費(fèi)用、貨源與技術(shù)得以時(shí)間久的扶持。提供開(kāi)業(yè)選址指導(dǎo)，籌備過(guò)程輔導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)策劃支持，培訓(xùn)支持、產(chǎn)品更新支持等。
“專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍”培養(yǎng)品牌——專(zhuān)業(yè)化管理、專(zhuān)人項(xiàng)目擔(dān)任制，讓品牌連鎖的運(yùn)營(yíng)效率更高！
從開(kāi)店前對(duì)市場(chǎng)分析指導(dǎo)、店面選址、裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)、帶店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)都做到了專(zhuān)業(yè)化管理、專(zhuān)人項(xiàng)目擔(dān)任制，讓品牌連鎖的運(yùn)營(yíng)效率更高。為了更好地指導(dǎo)各地合作專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)，讓合作商做好專(zhuān)賣(mài)店籌備、專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)以及開(kāi)業(yè)后的日常經(jīng)營(yíng)管理，拿手彼薩總部設(shè)立了客服部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)培訓(xùn)中心、企宣部加入到專(zhuān)賣(mài)店售后服務(wù)中，及時(shí)與合作商溝通，依照專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)展情況，為合作商提供相配套的后續(xù)服務(wù)。
客服部針對(duì)拿手彼薩的各地合作商的需要和面臨的問(wèn)題，有的放矢地協(xié)調(diào)總部各部門(mén)制訂處理方案，予以及時(shí)的處理。及時(shí)、的聯(lián)系和溝通，搭建了品牌、顧客服務(wù)的堅(jiān)實(shí)橋梁。專(zhuān)賣(mài)店籌備期，設(shè)計(jì)部將給出專(zhuān)賣(mài)店布局、裝修設(shè)計(jì)方案；運(yùn)營(yíng)部提供相應(yīng)的設(shè)施配置、下派駐店指導(dǎo)師傅，幫助專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行人員招聘、帶店指導(dǎo)；企宣部將為專(zhuān)賣(mài)店提供前期裝修推廣圍擋、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案等服務(wù)。
開(kāi)業(yè)后拿手彼薩總部仍將連續(xù)一直地為顧客提供巡店指導(dǎo)，原物料、包裝、設(shè)施洽購(gòu)，設(shè)施保護(hù)維修服務(wù)；配套營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)以及推廣數(shù)據(jù)，并能因店制宜進(jìn)行日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)；一直創(chuàng)建研發(fā)新品，提高產(chǎn)質(zhì)量量，并為各地專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。
在產(chǎn)品上面，這個(gè)品牌有著十分明確的一個(gè)定位，然后在選擇開(kāi)店面積上面，又可以有著多樣性的一個(gè)好選擇，因而，加盟拿手彼薩，進(jìn)軍到市場(chǎng)廣闊的彼薩大市場(chǎng)之中，一定能夠取得事業(yè)的很好經(jīng)營(yíng)，發(fā)明出豐厚的收銀財(cái)富。

加盟條件
  1、加盟拿手彼薩的人一定是具有合法資格的法人，自然人或其他組織;
  2、開(kāi)拿手彼薩加盟店的人具有非常好的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn);
  3、開(kāi)拿手彼薩加盟店要熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求;
  4、開(kāi)拿手彼薩店首先要具有一定經(jīng)濟(jì)和投資實(shí)力;
  5、加盟拿手彼薩店的創(chuàng)業(yè)者要具有良好的商業(yè)信譽(yù)及品德;
  6、加盟拿手彼薩店的創(chuàng)業(yè)者具有良好的社會(huì)關(guān)系，較強(qiáng)的人際溝通，財(cái)務(wù)管理能力;
  7、開(kāi)拿手彼薩店具有專(zhuān)注于該行業(yè)的開(kāi)拓精神和韌性;
  8、加盟拿手彼薩店的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從總部管理，配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作。