一、品牌優(yōu)勢(shì)
免費(fèi)提供全套品牌VI視覺(jué)形象系統(tǒng)；總部提供統(tǒng)一的店員服裝、配飾、胸牌、名片等設(shè)計(jì)方案及圖稿、并提供店員培訓(xùn)手冊(cè)
二、店鋪裝修優(yōu)勢(shì)
有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端店面設(shè)計(jì)隊(duì)伍可根據(jù)加盟商實(shí)際狀況免費(fèi)提供店鋪裝修設(shè)計(jì)
三、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)
總部擁有業(yè)內(nèi)平均經(jīng)營(yíng)10年以上的經(jīng)驗(yàn)的策劃隊(duì)伍；共享品牌資源祝您運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
四、信息共享優(yōu)勢(shì)
依據(jù)對(duì)銷售資料的分析，即時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、流行趨勢(shì)，并即時(shí)將相干信息反饋給加盟商，對(duì)加盟商的銷售活動(dòng)、庫(kù)存控制做出精確的指導(dǎo)，提升資金周轉(zhuǎn)率，更好的順應(yīng)市場(chǎng)。
五、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
總部將委派培訓(xùn)人員親臨加盟商市場(chǎng)一線住店并進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、店面運(yùn)營(yíng)流程及銷售技巧的培訓(xùn)，是加盟商和銷售人員靈活掌控、熟練運(yùn)用。
六 、扶持
將門店的降到較低是總部的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則?？偛繄?zhí)行預(yù)警機(jī)制，以完善的換貨制度，降低門店壓貨帶來(lái)的損失，防備于將來(lái)。同時(shí)總部將聘請(qǐng)營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)處理經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)的具體問(wèn)題。
七 、服務(wù)支持
總部將多年來(lái)在領(lǐng)域內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)全力運(yùn)用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體制和措施精確地復(fù)制給門店，使其能夠更科學(xué)、更地運(yùn)行；重視售后服務(wù)規(guī)范管理施行。同時(shí)，門店的日常經(jīng)營(yíng)將獲得總部運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)全天候多方面的營(yíng)銷支持。而公司總部在本身鞏固和進(jìn)步的同時(shí)，還將連續(xù)加大產(chǎn)品線，跟蹤考察領(lǐng)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)投入，為門店提供源源一直的進(jìn)步動(dòng)力。
八 、培訓(xùn)支持
總部對(duì)各門店管理人員和員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營(yíng)銷方針以案例教學(xué)形式，分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購(gòu)辦法、客戶心理、門店管理等日常細(xì)節(jié)上，門店將獲贈(zèng)總部提供的管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)、秘籍（包含企劃營(yíng)銷、門店運(yùn)作以及超級(jí)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)等內(nèi)容），幫助門店銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理培訓(xùn)，售后服務(wù)出樣裝置技術(shù)培訓(xùn)等，使投資者在短期內(nèi)成為領(lǐng)域高手，少走彎路。
