茅臺(tái)紅酒加盟費(fèi)以及投資金額大概為：50~100萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
茅臺(tái)紅酒投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)茅臺(tái)紅酒店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家茅臺(tái)紅酒加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的茅臺(tái)紅酒加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)茅臺(tái)紅酒店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家茅臺(tái)紅酒加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司于2002年7月組建成立。位于被命名為“國(guó)家釀酒葡萄之鄉(xiāng)”和“國(guó)家干紅城”的河北省昌黎縣，是由貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）公司控股60%的一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的綜合性企業(yè)。公司注冊(cè)資本2.68億元，員工300多人，以“貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司”為生產(chǎn)主體，擁有“昌黎茅臺(tái)葡萄酒經(jīng)貿(mào)有限公司”、“鄭州茅臺(tái)葡萄酒銷(xiāo)售有限公司”為銷(xiāo)售主體的兩個(gè)全資子公司以及完善的鄭州物流配送中心。生產(chǎn)公司占地面積36729.1㎡，擁有一個(gè)設(shè)施完整的獨(dú)立發(fā)酵站，占地面積11700㎡，目前擁有5000畝的標(biāo)準(zhǔn)化葡萄種植基地。年原酒發(fā)酵生產(chǎn)水平1.2萬(wàn)噸，成品酒生產(chǎn)水平1萬(wàn)噸。公司產(chǎn)品采納昌黎地優(yōu)質(zhì)赤霞珠、品麗珠、霞多麗等釀酒葡萄為原料，目前共有茅臺(tái)系列、國(guó)韻系列、國(guó)色天香系列、禮品系列等多個(gè)干紅葡萄酒、干白葡萄酒產(chǎn)品。
公司“茅臺(tái)葡萄酒莊園”加盟近3億元，占地93.6畝，建筑約3.2萬(wàn)㎡，經(jīng)過(guò)兩年多樹(shù)立，生產(chǎn)廠房主體已建立完成，其他配套工程將在2015年全面完成，莊園酒生產(chǎn)前期工作已預(yù)備就緒，生產(chǎn)有品位的茅臺(tái)莊園葡萄酒將帶給廣大消費(fèi)者健康與成功的享用。
公司秉承“國(guó)酒風(fēng)采、紅色茅臺(tái)”、“變的是顏色、不變的是質(zhì)量”的品牌和品質(zhì)方針，以合格的地理環(huán)境、的原料質(zhì)量、先進(jìn)的設(shè)施以及精深的工藝技術(shù)，致力將莊園柔性生產(chǎn)與現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)有機(jī)聯(lián)合，為消費(fèi)者打造上乘質(zhì)量的茅臺(tái)葡萄酒系列產(chǎn)品。茅臺(tái)葡萄酒作為茅臺(tái)品牌的延伸和進(jìn)步，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“愛(ài)我茅臺(tái)為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神和“釀造高檔次生活”的經(jīng)營(yíng)方針，為消費(fèi)者生產(chǎn)品質(zhì)信得過(guò)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)和過(guò)硬的服務(wù)。公司在推行全面品質(zhì)管理過(guò)程中，一直增強(qiáng)企業(yè)軟硬件樹(shù)立，企業(yè)已ISO9001品質(zhì)管理體制認(rèn)證、QS食質(zhì)量量保險(xiǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體制認(rèn)證和國(guó)家葡萄酒A級(jí)產(chǎn)品認(rèn)證。
目前，公司正依照茅臺(tái)集團(tuán)公司深入改革的總體設(shè)計(jì)，調(diào)整和理順進(jìn)步思路，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善治理結(jié)構(gòu)；加快國(guó)際化合作步伐和能力，既能引進(jìn)來(lái)又能走出去；用3-5年時(shí)間將公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)域前三強(qiáng)，并力爭(zhēng)公司上市。