1、文明底蘊優(yōu)勢——飲茶形式的扭轉(zhuǎn)順應(yīng)了消費者多元化的需要,提高了臺灣茶飲的消費,更是將這種新茶飲文明推向國際。15年來臺灣茶飲人口提升了3倍,人均茶葉消費量也提升了4倍。同樣,隨著國內(nèi)城市進(jìn)步加速,生活形式也進(jìn)入快節(jié)拍,新一代的年輕人更是一直的涌入,這個茶飲市場的進(jìn)步空間自不待言。
2、品牌優(yōu)勢——公司憑借本身強(qiáng)大的開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn)水平,將一款款風(fēng)味特有,口感 的產(chǎn)品提供給加盟店,規(guī)?;纳a(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢,提升了產(chǎn)質(zhì)量量。個性化的服務(wù),使每一位走進(jìn)加盟店的客戶倍感親切,讓他們都能找到本人想要的品味。
施行品牌戰(zhàn)略,施展品牌優(yōu)勢,使消費者對品牌的認(rèn)識和了解加深,為加盟店造就了大批潛在的客戶,為品牌的長期經(jīng)營打好了基礎(chǔ)。同時也為以后品牌跨地域,跨領(lǐng)域擴(kuò)張?zhí)峁┝藢掗煹钠脚_。
3、營運優(yōu)勢——為了鞏固和加大市場,實現(xiàn)總部的戰(zhàn)略計劃,總部對加盟者提供如下支持:
A、完善的電子商務(wù)平臺,實現(xiàn)物流的通順和快捷;
B、加盟店地域維護(hù):每個加盟店同一街道500M內(nèi)只設(shè)一家加盟店,確保加盟店的正常經(jīng)營和較高經(jīng)營。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)勢——A、加盟店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,直接以分送至各加盟店,給各分店留下突出收銀空間。
B、總部對加盟店嚴(yán)格的品質(zhì)管理和對市場的敏銳掌握,使得產(chǎn)質(zhì)量量上乘,品種齊全而又不失特色,品質(zhì)競爭力明顯增強(qiáng)。
C、加盟店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),對店員進(jìn)行崗前培訓(xùn),擁有完善的經(jīng)營手冊,充分扶持了各加盟店的經(jīng)營水準(zhǔn)。
D、加盟店因為有總部多方面的支持和指導(dǎo),只需選址適宜,從市場評價到開業(yè), 快約10-15天即可完成,這為加盟店主節(jié)省了大量前期在時間和資金上的投入。
5、標(biāo)準(zhǔn)化模式——統(tǒng)一的商標(biāo),統(tǒng)一的品牌形象;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一包裝;統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一管理。