蘭登書屋，美國出版公司，在整個(gè)20世紀(jì)的世界圖書界中扮演著舉足輕重的角色。這并不僅僅因?yàn)樗侨澜绾艽蟮某霭婕瘓F(tuán)，更是因?yàn)樗诂F(xiàn)代西方文化發(fā)展中起到了潛移默化的引領(lǐng)作用。而蘭登書屋的創(chuàng)始人――猶太人貝內(nèi)特·瑟夫又是蘭登書屋不折不扣的引領(lǐng)者。

蘭登書屋之所以曾經(jīng)令無數(shù)出版人向往，因?yàn)樗霭媪舜罅坎恍嗟膬?yōu)品著作。這些優(yōu)品在那個(gè)特殊的時(shí)代，給美國乃至整個(gè)世界學(xué)術(shù)界和大眾文化都帶來了不可忽視的影響。蘭登書屋是不可復(fù)制的，因?yàn)樗嬖诘哪莻€(gè)時(shí)代，因?yàn)樗幍臍v史背景，更因?yàn)樗膭?chuàng)始人貝內(nèi)特·瑟夫的與眾不同。貝內(nèi)特·瑟夫是文化氣質(zhì)和企業(yè)家精神的很好組合，他擁有一個(gè)出版家所應(yīng)當(dāng)具有的一切品質(zhì)。對(duì)大眾文化發(fā)展的準(zhǔn)確判斷和令人目瞪口呆的策劃能力，使他把一本本暢銷著作演繹為傳奇。從一套現(xiàn)代文庫起家；讓羅斯福總統(tǒng)為他的書做廣告；求著海關(guān)沒收他的書，以便突破美國法律的禁令……一次次匪夷所思的精妙策劃令讀者對(duì)他的書產(chǎn)生了興趣，更記住了蘭登書屋的品牌。但是，貝內(nèi)特·瑟夫絕不是一個(gè)只會(huì)玩市場(chǎng)的商人，更是一個(gè)率性、有責(zé)任心的文化人，正因?yàn)槿绱耍?jīng)營(yíng)的蘭登書屋才能在如此長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)得到大眾和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。[2] ?

蘭登書屋（Random House, Inc.）號(hào)稱世界很大的英語商業(yè)國際性出版社，

是世界超級(jí)媒體集團(tuán)貝塔斯曼（Bertelsmann Book Group of Bertelsmann AG）的子公司。

中國市場(chǎng)

蘭登書屋與中國出版界一直保持著緊密合作。2007年10月，蘭登

蘭登書屋展臺(tái) 書屋和北京出版社開發(fā)的《北京2008奧運(yùn)指南》在法蘭克福書展亮相。該書將讀者鎖定在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的外籍旅游觀光人員，是以奧運(yùn)為主題的圖書，將在美國和中國以兩種不同的版本出版。在內(nèi)容方面，該書主要利用的是蘭登書屋旅游出版社的資源，邀請(qǐng)?jiān)诒本┥钸^的外國人寫關(guān)于北京的文化，比如京劇等。該書以實(shí)用性為主，從旅游者的角度用奧運(yùn)5色將北京劃分為5個(gè)區(qū)，便于旅游觀光者使用。

蘭登書屋的大眾出版商“性質(zhì)”決定了其通過版權(quán)代理公司運(yùn)作的版權(quán)貿(mào)易方式。版權(quán)貿(mào)易方面，由于西方圖書的版權(quán)通常都分散在各個(gè)出版品牌旗下的出版社，各個(gè)品牌都有各自的版權(quán)代理機(jī)構(gòu)，所以，蘭登書屋出版公司幾乎所有的版權(quán)貿(mào)易都通過版權(quán)代理來操作，比如安德魯·納伯格聯(lián)合國際有限公司、博達(dá)版權(quán)代理公司、大蘋果版權(quán)代理公司、中華版權(quán)代理總公司等。

蘭登書屋數(shù)字化

蘭登書屋是德國貝塔斯曼集團(tuán)的一家分公司，年出新書

蘭登書屋出版的工具書 10000種，年銷售額達(dá)20億美元。

走進(jìn)曼哈頓的蘭登書屋，就會(huì)感覺到陣陣圖書油墨香。但不要被這一假象所迷惑。事實(shí)是，這個(gè)有著80年歷史的圖書出版公司，正將走出紙漿和油墨時(shí)代，向著數(shù)字化年代邁進(jìn)。

不愿意讓google公司、雅虎公司和微軟公司主宰虛擬網(wǎng)絡(luò)空間，世界很大的商業(yè)出版公司蘭登書屋在出版商中先行一步了。11月初，蘭登書屋首先公開了向網(wǎng)絡(luò)讀者提供基于每頁次瀏覽計(jì)價(jià)的服務(wù)。蘭登書屋將至少收取每頁次4美分的費(fèi)用，小說和非小說口述圖書的收入一半歸作者所有，其他諸如烹調(diào)類圖書，視情況收取費(fèi)用。蘭登書屋通過上傳低分辨率的文本來阻止復(fù)制行為。

而且，蘭登書屋將成立一個(gè)影視部門，與?？怂褂皹I(yè)公司合作。將其圖書改編成電影。公司之所以要對(duì)這一領(lǐng)域開拓，全在于世界變化太快，公司必須適應(yīng)形勢(shì)的變化。新的一代，也許在成長(zhǎng)過程中，沒有太多與圖書的聯(lián)系。他們僅僅是通過屏幕閱讀了許多原先必須在書本上才能讀到的東西。所以，蘭登必須利用一切手段，將圖書轉(zhuǎn)化成各種載體。將相關(guān)教育內(nèi)容轉(zhuǎn)化成手機(jī)閱讀內(nèi)容，也就是蘭登書屋的一種嘗試。

至于與美國閱讀公司合作搞的巡回于教室間的流動(dòng)圖書館，以及和Audible公司合作搞的可下載CD服務(wù)等，都是蘭登書屋作出的各種努力。

蘭登書屋的每頁次瀏覽計(jì)價(jià)也許對(duì)習(xí)慣于免費(fèi)閱讀的讀者來說是昂貴的，但這種服務(wù)已經(jīng)存在了一年。只是，這種服務(wù)只被一些作者、書商、和其他出版商所采用。正是google公司的大規(guī)模圖書館藏書掃描計(jì)劃，使得出版商決定提前采用這種模式。吸取音樂行業(yè)對(duì)盜版所采取的法律制裁經(jīng)驗(yàn)，蘭登書屋與其他出版公司也對(duì)google公司提出控告，反對(duì)google公司將大量圖書掃描后免費(fèi)向網(wǎng)上讀者提供閱讀。雖然google公司申明這是法律上允許的合理使用，但還是受到擁有8000多名會(huì)員的美國作家協(xié)會(huì)的控告。[3] ?

在2005年的時(shí)候，來討論蘭登書屋走向數(shù)字化的行為是否為決裂于傳統(tǒng)圖書出版，尚且為時(shí)過早。需要說明的是，零售商巴諾對(duì)于蘭登書屋的這一數(shù)字化策略，不作任何評(píng)論。而且，數(shù)字化后而獲得的銷售額，也無法解決圖書業(yè)的很大問題──舊書銷售。作者和出版公司總無法獲得舊書銷售的任何好處。而舊書年銷售額，在美國已經(jīng)達(dá)到22億美元之多。[3] ?

蘭登書屋企業(yè)合并

2012年10月29日，貝塔斯曼與英國的培生集團(tuán)（Pearson plc）達(dá)成一紙協(xié)議，蘭登書屋將與培生集團(tuán)旗下的企鵝出版集團(tuán)合并，共組成新的合資企業(yè)（Joint venture）——企鵝蘭登書屋（Penguin Random House）。貝塔斯曼將擁有此合資公司53%的股權(quán)，培生集團(tuán)則持股47%，但除此之外貝塔斯曼仍會(huì)繼續(xù)擁有其德國出版貿(mào)易業(yè)務(wù)蘭登書屋出版集團(tuán)（Verlagsgruppe Random House）全部的掌控權(quán)，而培生集團(tuán)仍會(huì)以“企鵝”的品牌經(jīng)營(yíng)其教育書籍市場(chǎng)。合并后的企鵝蘭登書屋預(yù)計(jì)將擁有全球消費(fèi)出版市場(chǎng)26%的占有率，此協(xié)議在2013年下半、相關(guān)國家的金融主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之后，實(shí)際生效