核心價(jià)值——客戶 商家 供應(yīng)商 渠道商
客戶價(jià)值
對(duì)消費(fèi)者而言,擁有了一個(gè)讓消費(fèi)價(jià)值倍增的服務(wù)平臺(tái)!
消費(fèi)者選擇線下合作店鋪消費(fèi),同時(shí)獲贈(zèng)與消費(fèi)額對(duì)等的金豆(1:1金豆);憑此金豆在金豆商城線上商城免費(fèi)兌換高價(jià)值產(chǎn)品(1金豆很高可兌換到價(jià)值1元的商品,即1:1兌換),實(shí)現(xiàn)一筆錢花兩次,獲得消費(fèi)價(jià)值倍增之利。
商家價(jià)值
精確廣告:
優(yōu)先:商家可在咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟上建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)廣告窗口;
第二:在地圖上精確標(biāo)注自家店鋪地位;
第三:咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟幫您投放精確廣告。
咖緣網(wǎng)金豆商城與商家推廣:
商家咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟宣傳本人(橫幅、易拉寶等)
咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟的戶外推廣
咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟的兌換中心推廣
咖緣網(wǎng)金豆商城網(wǎng)上進(jìn)行推廣
咖緣網(wǎng)金豆商城顧客端進(jìn)行推廣
數(shù)百萬(wàn)咖緣網(wǎng)金豆商城消費(fèi)者口碑推廣
微店鋪進(jìn)行推廣(展現(xiàn)店鋪和顯示地圖地位),公司可以提供申請(qǐng)公眾賬號(hào)服務(wù),兌換中心可協(xié)助保護(hù)
咖緣網(wǎng)金豆商城幫商家實(shí)現(xiàn)什么?
增加穩(wěn)定客流量、增加營(yíng)業(yè)額、增加消費(fèi)頻率、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力、避開惡性打折與競(jìng)爭(zhēng)、鎖定會(huì)員時(shí)間久 發(fā)明收銀、加大推廣 提高名氣
供應(yīng)商價(jià)值
協(xié)助廠家建立民族品牌;提高廠家名氣;提高廠家商品銷量;線上、線下、口碑等多方面宣傳;協(xié)助廠家快速進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代;共享全國(guó)營(yíng)銷渠道。
渠道商價(jià)值
渠道商擔(dān)任宣傳咖緣網(wǎng)金豆商城聯(lián)盟,拓展渠道商和商家,拓展渠道商享用提成,拓展商家相當(dāng)商家本人自然而然地開了無(wú)數(shù)家店。
新模式 新動(dòng)力 新輝煌
國(guó)家咖緣網(wǎng),是廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)運(yùn)營(yíng)的,運(yùn)營(yíng)總部位于廣州??Ь壘W(wǎng)欄目依照咖啡豆、咖啡輔料、器具、金豆商城設(shè)置四大板塊,服務(wù)咖啡店涉及咖啡豆、咖啡輔料、器具供應(yīng)、金豆商城禮品兌換等。
超越競(jìng)爭(zhēng) 店鋪營(yíng)銷超級(jí)利器
專一 創(chuàng)建 共贏 貢獻(xiàn)
柯達(dá)的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘;摩托羅拉早已風(fēng)光不再;諾基亞橫掃天下這樣看來(lái)長(zhǎng)時(shí)間,蘋果憑借杰出的用戶體驗(yàn),輕易戰(zhàn)勝了諾基亞;而當(dāng)下蘋果疑似被華為超越;索尼已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)。
越來(lái)越快,一切都在大規(guī)模革新之中,在曾經(jīng)的一年,國(guó)美電器關(guān)了200多家店,李寧關(guān)了1800多家店,沃爾瑪也正在關(guān)閉它的多家超市,這個(gè)過(guò)去的世界優(yōu)先富豪,正在面臨醒過(guò)來(lái)后如何轉(zhuǎn)身的困局。
不期而至的關(guān)店潮讓人深切感遭到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量!
公司介紹
專業(yè) 年輕 夢(mèng)想 行動(dòng)
廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2013年,在O2O商業(yè)模式剛剛提出之時(shí),公司以敏銳的商業(yè)嗅覺掌握住了時(shí)代的機(jī)會(huì),走上了電子商務(wù)的創(chuàng)建之路。當(dāng)前,公司擁有專業(yè)的軟件研發(fā)隊(duì)伍和業(yè)內(nèi)高端的管理團(tuán)隊(duì),專一于打造國(guó)家很大、便捷的本地化信息共享的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
咖緣網(wǎng)金豆商城,以“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”獨(dú)一無(wú)二的平臺(tái)定位扭轉(zhuǎn)了實(shí)體店鋪與電商平臺(tái)固有的對(duì)立局面,讓眾多實(shí)體店鋪在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐,充分施展當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì),走出更廣闊的商業(yè)之路。
咖緣網(wǎng)金豆商城作為產(chǎn)業(yè)行業(yè)的平臺(tái),為店主與供應(yīng)商搭建橋梁、幫助店鋪運(yùn)營(yíng)、搭建跨界以及新型產(chǎn)品的合作。這是一場(chǎng)創(chuàng)建與跨界的盛宴,這是一場(chǎng)努力于顛覆產(chǎn)業(yè)原有模式、創(chuàng)始立局面的頭腦風(fēng)暴,這是一個(gè)打造聯(lián)盟店與供應(yīng)商合作、跨界互贏的平臺(tái)。
馨瑞克咖啡發(fā)明國(guó)家咖啡海外上市優(yōu)先股
股權(quán)激勵(lì)助力企業(yè)進(jìn)步
廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)提出了“干部股份擁有制,施行管理層持股”的新戰(zhàn)略舉措。董事長(zhǎng)以為企業(yè)施行管理層持股計(jì)劃可以更好地支持公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn),堅(jiān)定管理層對(duì)公司長(zhǎng)期進(jìn)步的決心;促使管理層能夠與股東利益保持一致;成為管理層的一種薪酬彌補(bǔ)機(jī)制,也有利于招來(lái)和穩(wěn)定核心人才,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定性。
咖緣網(wǎng)金豆商城創(chuàng)建模式
轉(zhuǎn)型困局:互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲,如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
咖緣網(wǎng)金豆商城是一個(gè)基于實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)性升級(jí)的一個(gè)O2O平臺(tái),推出全球?qū)嶓w聯(lián)盟模式。
實(shí)體店聯(lián)盟,即消費(fèi)者在咖緣網(wǎng)金豆商城合作商家消費(fèi)后,商家贈(zèng)送同等價(jià)值的兌換金豆,消費(fèi)者憑該兌換金豆可在咖緣網(wǎng)商城或線下服務(wù)中心兌換禮品,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者一次消費(fèi)兩次花。
咖緣網(wǎng)金豆商城精確定位,超越將來(lái)
消費(fèi)送豆:無(wú)論在線上聯(lián)盟還是在線下聯(lián)盟,客戶消費(fèi)時(shí)都能獲得意外驚喜 —— 與消費(fèi)金額等值的通用積分豆。好比客戶在某餐廳消費(fèi)1000元,獲得了等值的1000元金豆。
金豆抵現(xiàn)金:消費(fèi)者應(yīng)用金豆在兌換中心或者線上兌換相應(yīng)同等價(jià)值人民幣的禮品。
省錢即進(jìn)步:兌換節(jié)省了1000塊錢,等于把之前在餐廳消費(fèi)的1000塊錢變相返還給了消費(fèi)者,或者說(shuō)金豆幫客戶“賺回”1000元,客戶和商家皆大歡喜,實(shí)現(xiàn)了雙贏。