沈陽(yáng)品尚餐飲管理有限公司是一家從事品牌連鎖運(yùn)營(yíng)的公司。公司以服務(wù)永遠(yuǎn)是位的服務(wù)方針，從企業(yè)形象策劃、品牌包裝、產(chǎn)品研發(fā)、加盟連鎖、網(wǎng)絡(luò)宣傳等多角度多方面的提高品牌價(jià)值，建立品牌形象，助力新興企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)步和宣傳。

　　公司以用對(duì)人、做對(duì)事的人才方針集結(jié)了各個(gè)方面的精英。成立企劃部、市場(chǎng)開發(fā)部、產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)培訓(xùn)部、網(wǎng)路宣傳部、設(shè)計(jì)部等六大部門，在您品牌進(jìn)步的每一步都給出貼合市場(chǎng)進(jìn)步的深化分析，給予您正當(dāng)?shù)某h，愈加全面的呵護(hù)品牌各階段的進(jìn)步需求，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步保駕護(hù)航。
　　沈陽(yáng)品尚餐飲管理有限公司經(jīng)過(guò)屢次實(shí)踐及專業(yè)系統(tǒng)的市場(chǎng)分析調(diào)研，運(yùn)用多元化連鎖模式的科學(xué)管理辦法，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的單店經(jīng)營(yíng)和無(wú)序管理的經(jīng)營(yíng)模式，品牌包裝、加盟連鎖實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的大幅提高。在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，沈陽(yáng)品尚餐飲管理有限公司以一直扭轉(zhuǎn)，一直創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)方針， 力求進(jìn)步成為國(guó)際加盟的運(yùn)作公司！
　　漢堡王的產(chǎn)品始終追求自然與健康，如炸雞和烤雞系列采納自有工藝，以二十一種純植物合成的配料優(yōu)選自有工藝，特殊工藝萃取腌制后，現(xiàn)場(chǎng)裹制而成。漢堡王食品具備不同凡響的特別香味，有“吃完漢堡王食品三天不知其它香味”之說(shuō)，這也是漢堡王快速穩(wěn)步成長(zhǎng)的秘密之一。
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的當(dāng)下，近百家漢堡王餐廳就設(shè)立在肯德基對(duì)面，或麥當(dāng)勞旁邊，在同等價(jià)格狀況下，漢堡王與這些餐廳營(yíng)業(yè)額并駕齊驅(qū)！正是因?yàn)檫@些有目共睹的業(yè)績(jī)，加上較低的加盟額，2001年開始漢堡王正以平均每30天開一家新店的速度快速穩(wěn)步地成長(zhǎng)。
　　漢堡王大家庭的成員是由一群布滿抱負(fù)與理想的青年組成，在漢堡王健全的體系下，嚴(yán)密地聯(lián)合資源，發(fā)明出豐盛的成績(jī)。因而，漢堡王的世界就是追求發(fā)展、發(fā)明非凡。

漢堡王西式快餐加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
漢堡王西式快餐投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開漢堡王西式快餐店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家漢堡王西式快餐加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的漢堡王西式快餐加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)漢堡王西式快餐店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家漢堡王西式快餐加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、加盟申請(qǐng)、了解品牌，征詢、溝通、提交加盟申請(qǐng)
　　2、調(diào)查加盟、調(diào)查評(píng)價(jià) 溝通洽談 簽署合約
　　3、開業(yè)籌備、確認(rèn)店址、設(shè)計(jì)、裝修、備貨、發(fā)貨
　　4、扶持開店、店務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)、店長(zhǎng)、銷售人員培訓(xùn)、試營(yíng)業(yè)
　　5、正式營(yíng)業(yè)、駐店、策劃開業(yè)
　　6、服務(wù)跟進(jìn)、建設(shè)顧客檔案、按期培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)

　　本錢控制：

　　減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不用要的反復(fù)與浪費(fèi)，使加盟店在一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的運(yùn)作體制下健康的運(yùn)營(yíng)。
　　餐廳管理：
　　加盟餐廳將獲得公司提供的全套成熟健全的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)技巧的培訓(xùn)。
　　營(yíng)銷管理：
　　公司有餐飲策劃人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃，及時(shí)提供產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、銷售渠道等方面的策劃，提高促銷成功機(jī)率，使加盟商能努力于加盟店的管理。
　　物流管理
　　1、貨種類類齊全，應(yīng)有盡有（一站式材料供應(yīng)配套服務(wù)）。
　　2、材料質(zhì)量向知名廠商統(tǒng)一，提升/增加餐廳原材料產(chǎn)品質(zhì)量。
　　3、履行統(tǒng)一配送管理，按期供貨服務(wù)。
　　4、統(tǒng)一配送后材料價(jià)格將有必定幅度的下調(diào)。
　　5、毎月5號(hào)提供一款新產(chǎn)品，提升/增加餐廳全年每月有新產(chǎn)品的促銷。
　　餐廳管理人員將有機(jī)會(huì)加入以下課程培訓(xùn)：
　　1、生產(chǎn)區(qū)域管理；2、根本產(chǎn)品管理；、收貨存貨管理；4、服務(wù)區(qū)域管理；
　　5、現(xiàn)金管理；6、清潔管理；7、消毒與食品保險(xiǎn)管理；8、根本人力管理；
　　9、值班管理；10、開店管理；11、打烊管理；12、保全管理；
　　13、客戶抱怨解決；14、根本危機(jī)管理；15、根本人事行政管理；

具備獨(dú)立民事責(zé)任行為的企業(yè)組織或公民個(gè)體
　　具有合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，有必定的啟動(dòng)資金與流動(dòng)資金
　　必需照實(shí)填寫加盟申請(qǐng)書，按公司要求提供數(shù)據(jù)，并承受公司審核
　　了解和熱愛本領(lǐng)域，具備開辟創(chuàng)建的戰(zhàn)略思維，及必定的市場(chǎng)拓展水平
　　對(duì)加盟加盟的與經(jīng)營(yíng)有正確的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，有合格的加盟心態(tài)及意識(shí)
　　能忠心保護(hù)本品牌的品牌形象，有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的志愿