1、幫助選址和評(píng)價(jià)：總部將幫助加盟商進(jìn)行店址的選擇和評(píng)價(jià)，從專賣店所處的商圈、泊車位、客戶層、人流、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、建筑面積和結(jié)構(gòu)等做出評(píng)價(jià)，提供評(píng)價(jià)講演和相應(yīng)的分析，供加盟商參考，以期減少加盟者的加盟。
    2、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和工程服務(wù)：每一家斗牛士專賣店的空間布局都出自臺(tái)灣著名設(shè)計(jì)隊(duì)伍之手，該隊(duì)伍曾擔(dān)綱設(shè)計(jì)臺(tái)北進(jìn)口高端品牌珠寶店、鴻海旗下蘋果專營店等。
    3、人力資源支持：開店前，提供加盟商人員招聘、人事制度等相干數(shù)據(jù)，開店后，提供員工短期、長(zhǎng)期支援以及區(qū)域督導(dǎo)督管。
    4、完善的培訓(xùn)體制：開店前，提供加盟商關(guān)于人事、行政辦證、工程、營運(yùn)、市場(chǎng)（企劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳等）、財(cái)務(wù)等相干部門培訓(xùn)；開店中，提供員工、管理層相應(yīng)的培訓(xùn)課程及實(shí)踐操作；開店后，公司不按期舉辦加盟商大會(huì)以及學(xué)習(xí)研討會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通及學(xué)習(xí)。
    5、營運(yùn)指導(dǎo)與幫助：斗牛士全國分三大區(qū)管理，每區(qū)配備區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理下面下設(shè)區(qū)域督導(dǎo)，每位區(qū)域督導(dǎo)至少有成功管理2家直屬直營店的經(jīng)驗(yàn)，幫助加盟商開店初期的籌備工作，加盟期內(nèi)不按期的督店以及加盟店的營業(yè)資料監(jiān)控，及時(shí)提出整改倡議并幫助加盟商制訂經(jīng)營方案。
    6、市場(chǎng)企劃營銷支持：斗牛士市場(chǎng)部下設(shè)媒體公關(guān)部、企劃部、設(shè)計(jì)部、咨客部等，為加盟商提供年度行銷企劃活動(dòng)、廣告設(shè)計(jì)、即時(shí)廣告播映系統(tǒng)內(nèi)容制作、微博、微信等宣傳指導(dǎo)，提高整體品牌價(jià)值。
    7、產(chǎn)品研發(fā)與原材料洽購配送：斗牛士廚房具有研發(fā)、洽購、加工、配送等性能，標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)質(zhì)量量控制能力為同領(lǐng)域翹楚，是引路西餐文明的領(lǐng)軍企業(yè)。
    8、設(shè)施及用品訂制配送：采紅酒店管理有限公司全程的為加盟商提供設(shè)施、家具、材料等訂制、配送服務(wù)。

    1983年，興辦人林俊龍先生在臺(tái)北開設(shè)了一家斗牛士牛排餐廳，秉承著“用料上選，調(diào)節(jié)精心，與您真誠相待”的經(jīng)營方針，30年來絲毫不減對(duì)食材品質(zhì)的堅(jiān)持與對(duì)待客人的熱情，期望“讓每個(gè)人都能吃上美味、實(shí)惠的牛排”！進(jìn)步至本日，斗牛士成為臺(tái)灣知名的餐飲連鎖企業(yè)。
    1999年，承蒙興辦人的賞識(shí)與栽培，身負(fù)企業(yè)拓展重?fù)?dān)的董事長(zhǎng)林明宗先生銜命進(jìn)入國家市場(chǎng)的前哨站上海，成立了上海斗牛士餐飲管理有限公司，讓國內(nèi)的廣大消費(fèi)族群也能夠享用到來自臺(tái)灣的優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)。超過 30年專業(yè)連鎖餐飲領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的斗牛士牛排餐廳，現(xiàn)在在全國各地不只進(jìn)步成為百家以上的餐飲連鎖規(guī)模，地區(qū)更是橫跨了華東、華北、華南、西北、西南五大區(qū)。廚房 - 斗品膳食品管理有限公司的樹立，使得斗牛士在食材支持上有后盾，標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)質(zhì)量量控制能力為同領(lǐng)域翹楚，成為引路西餐文明的領(lǐng)軍企業(yè)；而一致性的產(chǎn)質(zhì)量量保險(xiǎn)提升/增加，對(duì)確保品牌的與形象起到了積極作用。
    今后斗牛士的每一位成員與同伴更將一直為發(fā)明并提高優(yōu)質(zhì)生活而致力，從對(duì)食材原料的品質(zhì)追求、用心專一的工藝堅(jiān)持，到盡情享用的生活體驗(yàn)，提供人類健康、生機(jī)與美味、快樂的每一天。