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BURGERKING漢堡王招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

BURGERKING漢堡王

投資金額：20~50萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 漢堡

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：BURGERKING漢堡王

成立年份：2001 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：全國(guó)

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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BURGERKING漢堡王加盟優(yōu)勢(shì)

　　1、品牌形象優(yōu)勢(shì)：為確保BURGERKING漢堡王的統(tǒng)一形象，加盟店的設(shè)計(jì)是由公司總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無(wú)償提供專業(yè)裝修設(shè)計(jì)方案，包含詳細(xì)的施工圖及裝修預(yù)算作為參考，提供店面裝修施工輔導(dǎo)。

　　2、整店輸出優(yōu)勢(shì)：BURGERKING漢堡王擁有豐富的銷售連鎖經(jīng)驗(yàn)，加盟后您可以獲得整店輸出優(yōu)勢(shì)，不只能減輕您的創(chuàng)業(yè)壓力，還能提升創(chuàng)業(yè)成功率。

　　3、免費(fèi)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：總部擁有規(guī)模宏大、性能完備的培訓(xùn)基地和雄厚的師資力量，隨時(shí)預(yù)備為全國(guó)各地學(xué)員免費(fèi)培訓(xùn)，理論知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、營(yíng)銷策略培訓(xùn)、店鋪管理培訓(xùn)、店員管理培訓(xùn)等課程，專業(yè)講師親臨授課，以理論和實(shí)踐操作相聯(lián)合，學(xué)會(huì)為止。

　　4、物流配送：終端店進(jìn)貨時(shí)，只要要一個(gè)電話、一份傳真或一封電子郵件，就能輕松搞定一切，總部物流配送中心，擔(dān)任在短時(shí)間內(nèi)，精確、、快速地將產(chǎn)品發(fā)往終端店。

　　5、媒體廣告優(yōu)勢(shì)：常年滾動(dòng)投放電視，雜志報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)廣告，加盟商坐享總部廣告效應(yīng)。

　　6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：針對(duì)差異地域的加盟商，總部的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)專注于對(duì)當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)域市場(chǎng)、客戶群體和消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行深化研究，為加盟商提供有利的競(jìng)爭(zhēng)力扶持。

　　7、跟蹤服務(wù)優(yōu)勢(shì):公司將依據(jù)管理調(diào)查的計(jì)劃，會(huì)指派督導(dǎo)全國(guó)各地去巡店和監(jiān)視，并會(huì)將加盟商的經(jīng)營(yíng)情況反映到公司總部，屆時(shí)由公司作出相應(yīng)的管理辦法。

　　8、選址裝修優(yōu)勢(shì):提供加盟者選址評(píng)價(jià)的指導(dǎo)說(shuō)明，對(duì)加盟者所尋店址進(jìn)行商圈、立地、專賣店技術(shù)條件的評(píng)價(jià)。并進(jìn)行加盟可行性預(yù)估，包含營(yíng)業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估，提供選址參考。

　　9、區(qū)域維護(hù)優(yōu)勢(shì)：總部提升/增加在加盟店合約期內(nèi)，不會(huì)在區(qū)域范疇內(nèi)開(kāi)設(shè)第二家連鎖店，以提升/增加加盟商利益。

BURGERKING漢堡王加盟優(yōu)勢(shì)資訊

BURGERKING漢堡王公司介紹

　　漢堡王和有名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國(guó)快餐領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)的黃金期間。在60年代，漢堡王著力宣傳它較受歡迎的皇堡，其廣告富裕韻味："漢堡越大，漢堡越好"，以及"請(qǐng)用雙手拿"。漢堡王在美國(guó)迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其進(jìn)步勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)位置。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，承受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并倡議，后者提升/增加為漢堡王提供資金。

　　但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒(méi)有遵守，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，進(jìn)步速度異樣迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)漢堡王，成為顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)引路者。漢堡王被迫屈居第二。

　　市場(chǎng)格局一旦確立，就很難扭轉(zhuǎn)。引路者若沒(méi)有嚴(yán)重失誤，就會(huì)時(shí)間久維持領(lǐng)導(dǎo)位置。這是由于，企業(yè)一旦在客戶心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)位置，就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。好比，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，客戶有該品類的需要時(shí)，總是優(yōu)先個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó)，客戶想到吃漢堡快餐，優(yōu)先個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。

　　這里的啟發(fā)是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置。特別是在市場(chǎng)進(jìn)步初期，在沒(méi)有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴?？系禄趪?guó)家就是這么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要緣由（要知道肯德基在美國(guó)本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先）?？系禄莾?yōu)先個(gè)進(jìn)入國(guó)家的美式快餐連鎖，十幾年來(lái)，不斷以先進(jìn)于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的專賣店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營(yíng)業(yè)額也接近于后者的兩倍。現(xiàn)在，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)保持下去。

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