1.幫助加盟者對(duì)所選擇的店址進(jìn)行實(shí)地考查,評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可行性。包含營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等,供選址參考。若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r(shí),貝克士總部會(huì)幫助加盟者尋址。
2.為確保貝克士的統(tǒng)一形象,總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)餐廳,無(wú)償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工,總部派人督導(dǎo),加盟者擔(dān)任監(jiān)理。產(chǎn)品材料、餐廳設(shè)施統(tǒng)一由總部提供。
3.開(kāi)店前,總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程,7-15天左右。
開(kāi)店后,總部針對(duì)各階段層管理干部差異工作內(nèi)容,開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的連續(xù)教育課程;總部不按期舉辦共識(shí)會(huì),增強(qiáng)與加盟者之間的溝通。
4.開(kāi)店前,制訂開(kāi)店籌備工作進(jìn)度表,幫助其完成開(kāi)店工作進(jìn)度和開(kāi)店工作,同時(shí)幫助布局開(kāi)業(yè)推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦。開(kāi)店后,總部人員不按期到加盟店進(jìn)行督導(dǎo),并每月與加盟者共同召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì),幫助加盟者改善餐廳管理、提高業(yè)績(jī),共同完成餐廳評(píng)價(jià)表。
5.目前全線產(chǎn)品涵蓋7大系列、共108個(gè)單品,產(chǎn)品品嘗可與KFC媲美。專業(yè)的品控/產(chǎn)品研發(fā)中心更一直創(chuàng)建研制差異風(fēng)味的產(chǎn)品,讓新品層出不窮,為您提供牢靠的產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)扶持。
6.品牌精英宣傳隊(duì)伍整合各類優(yōu)勢(shì)媒體資源,平均每月15萬(wàn)元的巨額廣告資金投入,全年媒體宣傳耗資更高達(dá)200萬(wàn),牢牢控制著目的消費(fèi)群體的留意力制高點(diǎn),打造品牌高名氣及佳譽(yù)度。
7.貝克士漢堡1000余平方的物流倉(cāng)儲(chǔ)每天向全國(guó)各地配送材料,平均到達(dá)時(shí)間僅為24小時(shí),加盟商今天下午訂貨,明天的下午送達(dá)。物流配送的及時(shí)性,扶持餐廳運(yùn)作的正常。