一、 市場考察、選址與評(píng)價(jià)
開店前，“半夏時(shí)光奶茶”總部將會(huì)派出選址，對(duì)經(jīng)營合作同伴所在地區(qū)進(jìn)行調(diào)查：對(duì)商圈、人群消費(fèi)特點(diǎn)、競爭對(duì)手及地域飲食文明等進(jìn)行可行性分析，梳理出事宜的產(chǎn)品組合、市場營銷策略、廣告推廣、市場定位等一系列實(shí)際問題。選出適宜的開店地點(diǎn)，讓無任何餐飲經(jīng)驗(yàn)投資者輕松開店。
二、 統(tǒng)一的店面裝璜設(shè)計(jì)
為確?！鞍胂臅r(shí)光奶茶”的品牌形象，總部將在裝修設(shè)計(jì)上對(duì)投資者進(jìn)行指導(dǎo)，提供全套的裝修方案。另外，總部將為各經(jīng)營合作同伴免費(fèi)提供品牌形象、標(biāo)語、廣告等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，讓廣大經(jīng)營合作同伴悄悄松松經(jīng)營本人的店面品牌形象。
三、 系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)
“半夏時(shí)光奶茶”總部設(shè)有專業(yè)化的培訓(xùn)基地，為每一位經(jīng)營合作同伴進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包含菜品的制作、經(jīng)營策略、技術(shù)服務(wù)，并提供相干運(yùn)營管理手冊，如《開業(yè)指導(dǎo)》等，嚴(yán)格規(guī)定了日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的各個(gè)細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定了個(gè)合作經(jīng)營同伴開店的標(biāo)準(zhǔn)模式，對(duì)經(jīng)營同伴進(jìn)步本人的店面品牌提供標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步之道。
四、 帶店師傅幫助經(jīng)營
在店面開業(yè)初期，總部會(huì)派出把握專業(yè)運(yùn)營知識(shí)的帶店師傅，免費(fèi)幫助投資者進(jìn)行經(jīng)營，務(wù)必使投資者免去后顧之憂，即使沒有任何經(jīng)驗(yàn)，這一段時(shí)間向帶店師傅學(xué)習(xí)，也能體會(huì)到經(jīng)營的要旨。
五、“終身制”菜品升級(jí)和更新
“半夏時(shí)光奶茶”總部設(shè)有專業(yè)菜品研發(fā)基地，每個(gè)季度都會(huì)依據(jù)市場的變革，推出新的菜品，務(wù)必使各經(jīng)營合作同伴能夠獲得源源一直的技術(shù)升級(jí)和更新，讓各合作同伴時(shí)間久保持強(qiáng)勁的市場競爭力。
六、 專業(yè)的運(yùn)營支持
“半夏時(shí)光奶茶”總部依據(jù)各經(jīng)營合作同伴所在地區(qū)的市場狀況和消費(fèi)能力，提供開業(yè)促銷、業(yè)務(wù)提高、營業(yè)評(píng)價(jià)等指導(dǎo)，開展市場定位、店面材料選購、制度建設(shè)、管理培訓(xùn)等系統(tǒng)的服務(wù)工作。多方面的營運(yùn)指導(dǎo)服務(wù)，在可行性分析、盈虧平衡分析、人員管理、本錢控制、菜質(zhì)量量管理等運(yùn)營方面提供互動(dòng)指導(dǎo)。同時(shí)，“半夏時(shí)光奶茶”總部提供開業(yè)策劃、廣告推廣、促銷推廣等促銷指導(dǎo)支持，讓投資者享用專業(yè)的營銷策劃服務(wù)。
七、 區(qū)域維護(hù)支持
“半夏時(shí)光奶茶”總部依據(jù)所在地市場狀況嚴(yán)格控制加盟商數(shù)量，確保每個(gè)加盟店有充足的客源，提升/增加。
八、 信息共享支持
“全半夏時(shí)光奶茶”總部依據(jù)對(duì)銷售資料的分析，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)、流行趨勢，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給加盟商，對(duì)加盟商的銷售活動(dòng)、庫存控制做出精確的指導(dǎo)，提升資金周轉(zhuǎn)率，更好的順應(yīng)市場。
九、 業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)支持
“半夏時(shí)光奶茶”總部將對(duì)作出出色業(yè)績的加盟商給予必定的獎(jiǎng)勵(lì)，相互競爭激勵(lì)，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
