家居領(lǐng)域的盈利模式目前要從兩個(gè)角度去分析。第一,傳統(tǒng)的成品家居行企業(yè);第二,時(shí)下大熱的定制行業(yè)風(fēng)口。中國(guó)的家居領(lǐng)域經(jīng)過(guò)20幾年的高速進(jìn)步,不斷逃可是“大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售模式”的魔掌,之所以不斷保持這種情況,是由于我國(guó)家居領(lǐng)域不斷都是走“家具生產(chǎn)模式”,從上游的原物料供應(yīng)商到廠家的制作生產(chǎn)再通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商到達(dá)消費(fèi)者,整個(gè)貨物流通過(guò)程單一,且不可逆,所以終端銷(xiāo)售就變得異樣重要,經(jīng)銷(xiāo)商的壓力也因而特別大。業(yè)內(nèi)都有個(gè)說(shuō)法,賣(mài)場(chǎng)是“爺”,經(jīng)銷(xiāo)商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為本人著想,捆綁著本人全國(guó)四處開(kāi)店。在互聯(lián)網(wǎng)興起之前,大賣(mài)場(chǎng)確實(shí)是個(gè)很好的平臺(tái),經(jīng)銷(xiāo)商可以利用其名氣而拉動(dòng)日常營(yíng)業(yè)收入,所以就算“被捆綁”,也是周瑜打黃蓋,一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。然而,伴隨著新技術(shù)的改革,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊可謂一浪高過(guò)一浪,大大削弱了賣(mài)場(chǎng)的影響力,且其高居不下的本錢(qián)租金,更是讓經(jīng)銷(xiāo)商不得不另謀出路。這種盈利模式本錢(qián)高、囤貨多、周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)。所以,選擇這種傳統(tǒng)的盈利模式還是要慎之又慎,究竟,時(shí)勢(shì)造“英雄”,創(chuàng)業(yè)需火眼金睛?!?br /> 定制企業(yè)的先收款后生產(chǎn)模式 近年,被業(yè)界譽(yù)為“新藍(lán)海”的定制行業(yè),各大企業(yè)已紛紛規(guī)劃并搶灘全屋定制市場(chǎng)。“全屋定制”成為業(yè)界的“新寵”已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),這樣看來(lái)其盈利模式又有著怎樣的招來(lái)點(diǎn)呢?目前,整個(gè)定制領(lǐng)域普遍都是先收款后生產(chǎn)模式,因?yàn)檎麄€(gè)流程是企業(yè)先接單,后生產(chǎn)。所以資金占用少,不存在存貨、滯銷(xiāo)等問(wèn)題,盈利品質(zhì)也會(huì)因而有所提升。這種盈利模式主要有以下優(yōu)點(diǎn):
1、零庫(kù)存:定制企業(yè)接單后生產(chǎn),根本無(wú)成品庫(kù)存;而成品家具企業(yè)為保障快速供貨需求保障一些成品庫(kù)存,庫(kù)存占總收入30%-40%?!?br /> 2、高周轉(zhuǎn):定制家具企業(yè)直接面對(duì)個(gè)人用戶,訂單由終端需要產(chǎn)生,資金回收快,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)約為10-12 天;而成品家具企業(yè)不同較大。定制家具企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)20-40 左右,而成品家具企業(yè)則普遍超過(guò)200 天?!?br /> 以湖南交換空間家居定制全屋定制為例,另辟蹊徑地聯(lián)合了電商模式,通過(guò)在線定制家居,依據(jù)顧客條件快速下單,設(shè)計(jì)出契合顧客條件的家居,不只解滿足了顧客個(gè)性化的需要還處理了大規(guī)模生產(chǎn)的難題。此外,湖南交換空間家居定制秉承一城一店的加盟策略,目標(biāo)就是為了給加盟商預(yù)留足夠的市場(chǎng)空間去進(jìn)步,讓經(jīng)銷(xiāo)商迅速扎根。總而言之,要想知道家具企業(yè)的收益怎么,不能只看表面,必定要擦亮雙眼,要依據(jù)領(lǐng)域進(jìn)步狀況和其定位以及盈利模式等各角度去分析,選擇最佳的發(fā)家致富之路!
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