在創(chuàng)業(yè)過程中，與人合伙開店是一個很常見的操作，與之相對應的，就是合伙人的鬧掰，一方面影響交情，另一方面也會令門店經(jīng)營狀況陡轉(zhuǎn)之下。
從這一點來看，創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人的選擇與相處，也是極重要的知識點。為避免大家都踩了合伙人的坑，我們整理了這些干貨內(nèi)容，希望能幫助大家順順利利開展事業(yè)。
1、合伙做生意，一定要簽合作協(xié)議。
先小人，再君子，如果你只是出了錢，但是沒有簽合作協(xié)議的話，那你還真不算一個股東，如果好的話，算是把錢借給了別人入了伙；不好的話，別人可能連認都不認，因為什么都沒有寫的話，根本沒辦法證明這個錢是投資入股的還是借給他的，就算是老同學或者是自己的親兄弟也要簽協(xié)議，而且一定要讓律師給你一份合理的合作協(xié)議。
2、合伙做生意，一定要區(qū)分股權(quán)和分紅權(quán)。
股權(quán)跟分紅權(quán)完全是兩碼事，股權(quán)是決定你在這家公司權(quán)力的大小，而分紅權(quán)才是影響你分紅多少的關(guān)鍵。所以說，如果你不參與管理的話，股權(quán)愛怎么變怎么變，因為你的分紅權(quán)只要不變的話，你該分多少還是多少。
3、合伙做生意雙方必須要掏錢。
如果對方只出技術(shù)，所有的錢要你來掏的話，那根本就不叫合伙，因為你不光要給他發(fā)工資，你還要給他15%以上的技術(shù)股，賺了錢還好，大家一起吃肉，如果光賠的話，那都是你一個人賠，賠的就是你的血汗錢。記住了，如果對方真心想跟你合伙，他就一定有辦法能搞來錢跟你一起合伙干，否則他就是把你當冤大頭。
4、合伙必須要規(guī)定好分紅時間。
在你們的合伙協(xié)議，分紅比例完善以后，就一定要明確的寫明白分紅的時間和日期，如果沒有明確的分紅時間，你作為一個小股東，那你什么時候才能分到錢？那還不是大股東說了算對不對，到時候他一定會說有錢了再分，現(xiàn)在在做規(guī)劃，沒錢了再等等。你要搞清楚一件事，究竟是門店開始盈利以后開始分紅，還是規(guī)定好時間一年分一次或者半年分一次還是季度分一次，分紅周期一定要清清楚楚的寫在合伙的協(xié)議里邊。
5、合伙做生意，必須要制定退出機制。
因為在大多數(shù)的門店，在前期的時候都是屬于虧損狀態(tài)，人在壓力之下，一定會暴露出原形，一旦是合伙做生意，在中途如果有股東要退出或者退股的話，那一定是雪上加霜。記住一句話，感情從來不是合作的基礎，你千萬不要懷疑人性，所以合伙之前一定要制定一個詳細的退股計劃，讓每個人退出有成本，例如在門店盈利之前不退，凈身出戶，盈利了之后回本之前退50%，回本之后全退等等等等。
6、切忌五五平分。
最好是六四七三分，一定要有一個絕對話語權(quán)的，因為平分股權(quán)，店里就沒有拍板決策者，比決策錯誤更危險的是不敢決策和決策拖延，時間就是生命。
7、兩個只有錢的小白，千萬不要合伙創(chuàng)業(yè)。
因為當兩個人都有錢的時候，錢就是最不值錢的東西，優(yōu)秀的合作伙伴一定是在你進步過程中尋到的同頻的人，如果你實在找不到就單干，只要你不拋棄，不放棄，隨著你能力的提升，你一定會在創(chuàng)業(yè)過程中遇到能力互補的人的。
8、當你是個門店投資者的時候，你的合伙人，負責店鋪經(jīng)營的時候一定要心胸寬廣。
在不觸犯原則情況下的時候，不要為了那么雞毛蒜皮的一些利益去斤斤計較，因為他是門店經(jīng)營者，哪怕你占的股份再多，沒有了他的經(jīng)營，你再多的股份也顯得根本沒有價值，如果你的格局夠大，給門店合伙人設計一個期權(quán)，做到了就多拿，調(diào)動門店人員。那么就可以做到小股份賺大錢。
9、合伙人一定要互補。
寧缺毋濫，自己單干，也不愿意為了去找合伙兒去合伙，簡而言之，合伙人必須做到能力互補，絕對信任，不可替代，不要為了心里那一絲安全感，就為了找合伙人找合伙人，切記，哪怕自己單干也一定不要和平庸的人一起合作。
以上總結(jié)的一些知識點，大家都學習到了吧？會選合伙人，門店才有持續(xù)發(fā)展的潛力，要是合伙人不靠譜，再怎么樣的生意也都可能被敗掉。
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