做好項目的定位，并對項目有個合理的預期。想好是做成人的還是兒童的卡丁車館，當然成人館也可以接待兒童，但相應的成本也高很多。預計要投入多少錢，多長時間回本自己可以接受。如果要達成自己預想的營業(yè)數據，平均到每個月的業(yè)績要做到多少。卡丁車這個項目是有淡旺季的，這一點在北方特別明顯。有了合理的預期就能較為從容的做項目的運營，反之，就會急功近利，做出一些不是那么明智的決策，比如盲目的打價格戰(zhàn)。一旦陷入了要拼價格才有客源的地步，離倒閉就不遠了。因為一個門店的潛在目標群體終究是有限的，單位時間內卡丁車的承載能力也是有限的。
我們的需要吸引那些有能力消費的客戶來消費。3充分調研后再做決策。調研分兩個大方面一方面，調研市場，你所在的四線城市同類型的商家究竟賺不賺錢。有點耐心，利潤一定是可以測算出的。有的兒童游樂店鋪，表面上非常熱鬧，但是并不賺錢，或者是微利?？赡苁强蛦蝺r太低，房租成本又太高，項目的天花板又是肉眼可見。如果整個商圈的兒童游樂店鋪都是這個狀態(tài)，那就要慎重入駐。另一方面，調研卡丁車品牌，車輛，運營模式。做卡丁車加盟的品牌不少，大部分都是包裝的好，前期承諾的好。但是，當你付了款買了設備，當初承諾的后續(xù)服務估計要打折了。因為這類的公司就是賣設備，它不會關心你的場地大小，是否有流量，是否有復購。最終目的就是賣給你設備的公司要慎重合作，雖然這類公司包裝的很高大上可以多去工廠看看，因為有的品牌根本沒有工廠看的多了，你自然就比較出來哪種車輛更適合你所在的城市。4.人的因素很關鍵同樣一家店鋪，不同的店長經營，業(yè)績差別非常大。找合適人來經營。前期沒有合適的人選，自己來吧。如果對自己的門店管理能力沒信心那就盡快找可以擔起業(yè)績的人來管理。把激勵政策制定好，舍得分錢，這點其實很難，提升你的格局吧。
一線兒童卡丁車從業(yè)者給幾點建議，希望對大家有用：1.位置永遠是最關鍵的。找到合適的位置可以說這個項目就成了一大半。大家都知道選址重要，但是很少有人說位置究竟怎么選。一般來說，四線城市只有一兩個核心的商圈。藍海大叔的建議就是把兒童卡丁車館開在最核心的商圈。核心商圈房租高核心商圈大面積鋪位不好找對，正視這些阻礙，不要逃避。保守的預估利潤，有的賺就做，沒得賺就放棄。郊區(qū)面積大，鋪位價格低，但不好意思，沒人來玩，一切都是白搭。
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