火鍋加盟店服務(wù)效率過低會怎樣？這個問題在用餐高峰期凸顯十分嚴重，不僅影響翻臺率造成直接生意損失，而且對于火鍋店好不容易建立起的口碑造成十分不好的影響。人工成本作為火鍋店支出成本重頭之一，不到萬不得已不建議增加。如何應(yīng)對用餐高峰期人手不足（這里講的是正常人員配置下因為安排不合理的情況）？下面一起來看看如何提高火鍋加盟店服務(wù)效率應(yīng)對用餐高峰期。
1.預約點餐，后廚提前備菜
火鍋店經(jīng)營管理技巧——用餐高峰期如何應(yīng)對
當我們在抱怨火鍋店的服務(wù)效率為什么低的時候，不妨思考一下用餐過程中哪些因素導致了效率低下。首先我們來分析一下火鍋消費的全過程，前期進店入座，中期點餐候餐，后期享受美味，撤桌換人，在這三個過程之中，顧客點菜，員工上菜的速度，無疑會對工作效率造成明顯的影響，如果顧客排隊時耍手機，等店內(nèi)有空位了再慢吞吞地點餐，等菜單傳到后廚，再經(jīng)過備菜、上菜的環(huán)節(jié)，造成時間的浪費，效率如何高得起來？因此，我們建議高峰期一定要友善地提醒排隊的顧客，用手機下單，提前將菜單傳至后廚，做好備菜準備，提高效率，讓顧客進店便能快速享受用餐。
2.合理調(diào)配員工，保障服務(wù)供給
火鍋店內(nèi)的每一位員工都有自己的職責，他們各司其職，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，有時我們會安排2名迎賓在店門口招呼客人，有些火鍋店還會安排一些專門的餐具管理人員，這些人員雖有自己的職責，但是在消費高峰期，人手緊缺的時候，我們卻可以將其調(diào)動起來，比如迎賓只留一位員工，而剩下的那位員工則按機動人員處理，讓其在前廳幫忙上菜，服務(wù)顧客，這樣一來不就合理地運用了店內(nèi)的有效資源，提高了門店的工作效率嗎？并且必要的時候，店長也可以轉(zhuǎn)換身份，以一名服務(wù)員的姿態(tài)服務(wù)顧客，龐大的工作量不就得到分攤了嗎？
3.張弛有度，勞逸結(jié)合
夜間高峰期，服務(wù)力量緊張，不單單是因為消費量陡增，也不單單是因為人手不足，還有可能因為一些管理人員視而不見的問題，比如員工散漫工作，服務(wù)缺乏熱情等，從而致使門店效率下跌。針對這樣的情況我們不要一味訓斥，不要光想著如何整頓，而應(yīng)該從人性化發(fā)展出發(fā)，推崇張弛有度、勞逸結(jié)合的工作方式。在正式進入晚餐時間之前，我們可以將所有員工號召起來，一起做一些趣味小游戲，也可以通過搶答的模式發(fā)放小福利，讓顧客心情先變得愉快起來。只要員工心情好了，精神狀態(tài)自然就飽滿了，投入工作的專注度自然也就更高，如此一來，你還擔心員工拽瞌睡、故意拖沓工作嗎？
總而言之，想要提高服務(wù)效率，淡定從容地應(yīng)對消費高峰期，不光需要埋頭苦干，還得講究方法和技巧，只要你能摸清管理精髓，效率自然就會提升！以上就是相關(guān)分享了，希望能對你有所幫助，如有其它疑問，可給我們留言，一起交流學習！
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