連鎖加盟便利店現(xiàn)金支出控制
事實(shí)上，仍然有少量的支付必須使用現(xiàn)金。因此，連鎖加盟便利店必須建立小規(guī)模的現(xiàn)金儲(chǔ)備，其數(shù)量要保證能應(yīng)付大約1個(gè)月的.
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連鎖加盟便利店現(xiàn)金預(yù)算管理
管理現(xiàn)金流量的最有效方式是編制現(xiàn)金預(yù)算。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中用途很廣泛，連鎖加盟便利店如在成本管理中可以編制成本和費(fèi)用預(yù)算;在銷售活動(dòng)管理中可以編制銷售預(yù)算。通過預(yù)算，企業(yè)可以大概預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，并為各級(jí)管理人員提供各種用于決策的數(shù)據(jù)指標(biāo)。不管是成本費(fèi)用預(yù)算還是銷售預(yù)算，都涉及企業(yè)最根本的現(xiàn)金收入和支出，因此現(xiàn)金預(yù)算被認(rèn)為是各種預(yù)算的基礎(chǔ)。
現(xiàn)金預(yù)算主要由預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入（即現(xiàn)金流入量）、預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出（即現(xiàn)金流出量）、預(yù)計(jì)現(xiàn)金盈余短缺和期末現(xiàn)金余額四部分構(gòu)成。連鎖加盟便利店現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性首先取決于銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性和銷售收入中預(yù)計(jì)能收回多少現(xiàn)金的準(zhǔn)確性。由于我國(guó)加盟便利店目前均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，因此通過對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況合理分析，可以預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款的收款間隔期，從而為編制現(xiàn)金預(yù)算提供比較準(zhǔn)確的有關(guān)現(xiàn)金流入的資料。
現(xiàn)金保管控制然而，在實(shí)際工作中連鎖加盟便利店應(yīng)更加重視的還不是現(xiàn)金流量管理，而是現(xiàn)金實(shí)物和銀行存款的管理。其具體內(nèi)容如下∶
連鎖加盟便利店現(xiàn)金的記賬和現(xiàn)金的保管要各自獨(dú)立，保證不相容職務(wù)的分離，不能同一個(gè)人既管賬又管錢;每天要進(jìn)行現(xiàn)金記賬，并與庫存現(xiàn)金核對(duì)，保證賬實(shí)相符?！ ?br />
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