確實(shí)，做餐廳真的很難，但是不少老板都把門店生意差歸結(jié)于原材料上漲，怪市場競爭太激烈，怪當(dāng)下的大環(huán)境不好，卻從來沒從自身找過原因。為何同樣的環(huán)境下，還有那么多的餐飲做的紅火？餐飲人，你應(yīng)該學(xué)會反思。
每一個(gè)好的餐飲品牌都離不開定位、設(shè)計(jì)和營銷三大板塊。
準(zhǔn)確的品牌定位
任何一個(gè)餐飲品牌都應(yīng)該明確自己的定位。針對品牌定位，自己的品牌適合什么樣的風(fēng)格，高大上？復(fù)古港風(fēng)？時(shí)尚個(gè)性？經(jīng)典懷舊等等；消費(fèi)者定位，是60 70后老輩？還是80 90 00的主流消費(fèi)人群？亦或是現(xiàn)在的小朋友消費(fèi)群體。只有明確了定位才知道自己的品牌應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，品牌的定位與店面的發(fā)展是一脈相承的，兩者相互照應(yīng)。
一個(gè)準(zhǔn)確的品牌定位能幫你解決“我是誰”，“我賣的是什么”“我賣給誰”這些 基本的問題，一個(gè)沒有清晰的品牌帶來的后果就是知名度低，識別度差，沒有自己的風(fēng)格，就像上學(xué)時(shí)期的你，因?yàn)楹翢o特色，被同學(xué)，被老師所遺忘。沒有特色你，就如何讓別人記住你并且喜歡上你呢？
爆款特色菜品
有時(shí)候消費(fèi)者對一個(gè)店有印象并不是因?yàn)樗拿钟卸嗪?，記住他可能會是因?yàn)榈昝娴难b修風(fēng)格或者某個(gè)產(chǎn)品，在當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境中，一個(gè)超級單品就能成為一個(gè)品牌的代名詞——比如：廖排骨代名了鹵排骨，肯德基代名了漢堡包。在這里想多提一句廖排骨，可能有些人還不了解這個(gè)品牌，在對市場進(jìn)行大量的分析之后，廖排骨從鹵味休閑小吃系列進(jìn)軍正餐快餐的行業(yè)，鹵菜作為全國外賣市場的熱門單品，好評率和復(fù)購率都極高，而剁椒又極其符合重慶人的飲食口味。
二者的創(chuàng)新結(jié)合，成功激活了消費(fèi)者的味蕾，一經(jīng)推出，迅速成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。爆款產(chǎn)品和品牌同樣是相互相成的，爆款打造的好，能夠助推品牌的發(fā)展，當(dāng)品牌經(jīng)營走上了正軌之后，爆款同時(shí)會有更高的知名度和口碑。
系統(tǒng)有效的營銷策略
在一些餐飲老板的眼里做營銷活動就是搞點(diǎn)活動、投點(diǎn)廣告，卻帶不來效果。營銷的本質(zhì)是洞察消費(fèi)者的需求，并使之有針對性的去促銷，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。營銷不僅僅是為了讓顧客知道你的品牌，更重要的是由此愛上你，做你忠實(shí)的消費(fèi)群體。餐飲老板應(yīng)該記住“營銷不是一次性的行為，而是長期持續(xù)的動作”。
為何當(dāng)下的餐飲都開始升級打造網(wǎng)紅品牌？“網(wǎng)紅”一詞在當(dāng)今時(shí)代異?；馃?，帶來的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不容小覷。而網(wǎng)紅餐廳的誕生也是一場有預(yù)謀的策劃。比如幾年前的優(yōu)衣庫事件何嘗不是一場謀劃，但是也不得不佩服他的做法，站在紅線上做營銷，做得好一夜成名，做的不好可能就倒閉了。其次，巴蜀廖排骨也是一個(gè)很好的例子。
吸引人的裝修設(shè)計(jì)
門店裝修設(shè)計(jì)重要嗎？它就像一個(gè)人的長相，長的好看的人都會忍不住多看兩眼。在這個(gè)顏控的時(shí)代，門店的裝修成了現(xiàn)在年輕消費(fèi)群體選擇到這家店消費(fèi)的很重要的一個(gè)營銷因素。消費(fèi)者更加注重消費(fèi)體驗(yàn)，而不是一味的追求產(chǎn)品的口味，所以餐廳的整體顏值和舒適度，成為衡量餐飲品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)。
在門店環(huán)境的設(shè)計(jì)中，廖排骨一改普通快餐正餐的風(fēng)格，選擇了時(shí)尚個(gè)性的風(fēng)格，打造特具魅力的門店環(huán)境，吸引消費(fèi)者打卡消費(fèi)，成功實(shí)現(xiàn)了“快餐”與“網(wǎng)紅打卡”的結(jié)合。
通過以上的分析，營銷是一場有預(yù)謀的策劃，涉及的方面相當(dāng)廣泛，“藏”著詳細(xì)的市場分析、數(shù)據(jù)調(diào)研以及大量的策劃準(zhǔn)備。
在如今的市場中，要想打造出卓越的餐飲品牌，必須重視品牌全案思維——從品牌定位，到設(shè)計(jì)與營銷，每一部分都相輔相成、缺一不可。
