經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)進(jìn)步至今，盡管也呈現(xiàn)了七天、如家、恒8連鎖酒店等影響力較為深遠(yuǎn)的品牌，但是，卻后勁不足，最近更是頻頻遭遇“瓶頸論”。除了這些大品牌，市面上的小品牌大都難成氣候，歸咎起來(lái)，主要包含以下幾個(gè)緣由：
缺乏品牌樹(shù)立的意識(shí)。國(guó)家本土的經(jīng)濟(jì)型酒店諸多都缺乏品牌建立的意識(shí)，有些經(jīng)濟(jì)型酒店即便有品牌建立的意識(shí)也很淡薄，越來(lái)越多的酒店把重心放在了跑馬圈地上面。盡管酒店專賣店數(shù)增加對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)步很重要，但是不能只著眼于短期的利益，應(yīng)該從長(zhǎng)期來(lái)看，做好品牌建立對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)步、擴(kuò)張都是有利的。
品牌定位不明確。依據(jù)邁點(diǎn)網(wǎng)的考察，大局部酒店人以為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建立中最大的挑戰(zhàn)是定位不準(zhǔn)、盲目模仿、缺乏個(gè)性。品牌定位在做好酒店品牌樹(shù)立是至關(guān)重要的，其的目標(biāo)在于發(fā)明鮮明的品牌個(gè)性，塑造獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，從而滿足目的消費(fèi)者的需求。如果酒店品牌定位不明確，很容易造成同質(zhì)化，這樣不一樣其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分出來(lái)的話，很難給客戶留下深刻的印象。在客戶眼里，你的酒店跟其它酒店沒(méi)有什么分別，沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二之處，這樣看來(lái)，在客戶選擇酒店時(shí)第一個(gè)想起來(lái)的就你的酒店。
沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)比較確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建立能否成功，也沒(méi)有一個(gè)可以用于參考的資料。近日，邁點(diǎn)網(wǎng)發(fā)布了邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI，這是國(guó)家游覽酒店業(yè)首個(gè)品牌影響力監(jiān)測(cè)資料。該指數(shù)用以反映一段期間內(nèi)酒店或供應(yīng)商品牌品牌影響力，可為領(lǐng)域相干人士分析品牌傳播及營(yíng)銷管理提供參考。經(jīng)濟(jì)型酒店可參照邁點(diǎn)品牌指數(shù)MBI資料對(duì)品牌進(jìn)步進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)。
欠缺經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在有心的狀況下，有方向的狀況下，卻沒(méi)有水平去實(shí)現(xiàn)，這也是一些經(jīng)濟(jì)性酒店面臨著的問(wèn)題。諸多經(jīng)濟(jì)型酒店不像國(guó)際聯(lián)號(hào)酒店財(cái)勢(shì)雄厚，也不像諸多本土的高星級(jí)酒店有政府支持。要做好品牌樹(shù)立不是并不是一件容易之事，而是一場(chǎng)曠日持久的系統(tǒng)工程，因而沒(méi)有足夠的財(cái)力是無(wú)奈連續(xù)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的工程。并且要一個(gè)打造一個(gè)品牌需求專業(yè)的策劃、營(yíng)銷以及有效的執(zhí)行小型的連鎖酒店只能是有心無(wú)力了。
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