隨著經(jīng)營模式的多變，市場上呈現(xiàn)了各種方式的加盟項目，招來想投資創(chuàng)業(yè)人員的參加。加盟者們對于所加盟的店面的認知，大多是來源于網(wǎng)絡，或一些廣告，并沒有真實的去了解所要加盟的店面。
加盟商們在加盟店面后，才發(fā)現(xiàn)加盟的店面并不是如想象的盡人意，這就叫咱們在選擇加盟項目時要需求認真調(diào)查和收集相干數(shù)據(jù)，不要沖動、片面地聽取一些夸大的廣告推廣。一個好的項目就是一個系統(tǒng)工程，涉及諸多方面。如若某一方面出問題就有可能導致一系列的問題呈現(xiàn)，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下幾方面著手，可以大大降低創(chuàng)業(yè)者的風險。(供大家參考)
1.加盟店的品牌：選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低投資風險。當創(chuàng)業(yè)者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有必定名氣，而且有必定經(jīng)營年限和規(guī)模的加盟體制，這樣可以享用品牌效應所帶來的益處，而且可以很快進入正常的經(jīng)營狀態(tài)。
2. 具備特色經(jīng)營：有特色的加盟店可以降低惡性競爭的風險，提升成功的機會。今天市場上可以說只需你想得到的東西都可以買到，你想得到的項目都有人在做，要在這樣的環(huán)境下有一番作為，必定要有本人的特色，它包含經(jīng)營特色、產(chǎn)品特色、銷售特色、 管理特色等等。
3. 系統(tǒng)管理培訓：成熟的加盟體制有著良好的管理系統(tǒng)可以降低經(jīng)營上的失誤。成熟的加盟體制至少要有數(shù)年的成功的經(jīng)營歷史，否則不可能有正常運作的較完善的統(tǒng)一管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包含前期培訓和連續(xù)性培訓;經(jīng)營管理系統(tǒng)和執(zhí)行過程的強力監(jiān)視系統(tǒng);市場宣傳和顧客管理的連續(xù)性和有效性;人力、物力和財力等日常運作方面的系統(tǒng)支援等。成熟的加盟系統(tǒng)，都會有一套完整的加盟企劃、加盟章程、管理制度、經(jīng)營準則、運營手冊、培訓手冊和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。
4.老板法則：看企業(yè)老板能否有學養(yǎng)。學習是進步的前提和基礎(chǔ)。了解領(lǐng)域進步趨勢，鉆研領(lǐng)域技術(shù)，提升管理營銷能力，這樣的老板肯定有希望;看老板自己的質(zhì)量，是沉穩(wěn)的、心懷開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的;看老板能否具有領(lǐng)域經(jīng)驗，也決定企業(yè)是否賺到諸多錢，所以要對老板進行認真細致的調(diào)查。
5.合同：合同是唯一具有約束力的一個重要憑據(jù)。最重要的就是合同期限，國內(nèi)普通多為三年或四年。
6.加盟條件要求：應該選擇本人的經(jīng)濟水平和本身條件都能到達到的加盟體制。通常首先要考慮到投資報答率，不是越低價格的加盟店越好，關(guān)鍵是所投入的加盟店是否帶來長期穩(wěn)定的收入。
7.營業(yè)地點選擇：常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的地位也是很危險的。諸多比較聰明的品牌用傍大款的方法來選址，也就是說肯德基麥當勞走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人說沃爾瑪走到哪里我跟到哪里，家樂福走到哪里我跟到哪里，一句話，連鎖巨頭走到哪里我就跟到哪里。這固然實用，但不必定所有的店都適合這個法則。四周不能有太多的競爭 對手，同一加盟系統(tǒng)之間要有適當?shù)木嚯x區(qū)隔開經(jīng)營的區(qū)域，只有在有了理想的場址的狀況下才能投入。
8.創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)獲得重生命的一條必由之路。創(chuàng)新是在原有基礎(chǔ)上的一種改進。主要有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務模式的創(chuàng)新、營銷手段的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新型企業(yè)往往在進步初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，不過三五年以后，馬上萎縮甚至消失。餐飲領(lǐng)域流傳一種說法就是“三兩年吃倒一個牌子”。所以加盟一個店面首先也要重視其企業(yè)自身能否擁有創(chuàng)新性。
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