早教投資干貨分享：早教加盟如何做投資預(yù)算？作為投資人來講，加盟早教項目投資預(yù)算是掂量一個項目能否可行的重要根據(jù)，并且正當?shù)耐顿Y預(yù)算也是一項節(jié)省費用開支的管理方法以及造就管理者前瞻性、計劃性和控制力的重要工具。所以投資預(yù)算必定要注重!
投資預(yù)算由兩局部組成：品牌方主導(dǎo)的可行性研究投資預(yù)算;品牌方與創(chuàng)業(yè)者共同施行的計劃性投資預(yù)算。計劃性投資預(yù)算是能夠反映項目支出形成并能對未來項目起到指導(dǎo)意義的預(yù)算。有些早教品牌如壹號貝貝會為每個加盟商做一個免費的投資預(yù)算表。如何做投資預(yù)算呢?
一、確定可部署的投資總額
創(chuàng)業(yè)者既可以利用自有資金，也可以通過集資或向銀行與金融機構(gòu)借款的方法來獲得開辦資金。
如果通過向銀行或金融機構(gòu)借貸的方式籌得啟動資金，銀行或金融機構(gòu)通常規(guī)定創(chuàng)業(yè)者要有不低于投資項目總投資額30%的自有資金，而且要有固定的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。
如果是創(chuàng)業(yè)者利用自有資金或集資啟動項目，資金投入最好不超過個人可部署投資總額的80%;如無十足掌握，慎重拿全額資產(chǎn)對外投資，由于如果動用一筆不該用來投資的錢來生財，心理上將處于下風，在決策時亦難以保持客觀、冷靜的態(tài)度。
二、投資預(yù)算包含哪些?
投資一個早教項目費用支出主要由：初期費用、加盟費、場地租金、裝修費、設(shè)施、玩教具、人工本錢、流動資金等。
在方案設(shè)計這個環(huán)節(jié)想要控制預(yù)算，這就要求設(shè)計者應(yīng)具備前瞻性、發(fā)明性和可施行性，在方案選型時必需考慮周全，增強經(jīng)濟觀念與本錢意識;創(chuàng)業(yè)者在選擇物業(yè)時，盡量選用平面規(guī)整、規(guī)劃方正的建筑，這樣不只有利于為孩子營造寬敞、保險的活動場所，還能減小建筑物周長與建筑面積比，降低裝修本錢。
物料、施工則由投資商和施工方共同擔任，預(yù)算通常由施工方出具，它是后期實際支出的標準和根據(jù)，其差額在3%-5%之間。
創(chuàng)業(yè)者可以從控制浪費、增強監(jiān)管、防止返工等方面，在物料、施工上控制預(yù)算，但是筆者在此提醒各位不要“過猶不迭”。
首先，早教中心的裝修物料必定要綠色環(huán)保，所以不能由于控制本錢而以次充好。其次，想要裝修效果好，在手藝好的工人、經(jīng)驗足的監(jiān)理方面的投資不能少;并且不要由于想控制本錢就隨意扭轉(zhuǎn)設(shè)計方案、降低工程量，如果由于裝修設(shè)計影響了后期招生，就“得不償失”了。
設(shè)施和玩教具：設(shè)施主要指辦公家具、電腦、顯示屏、空調(diào)、監(jiān)控設(shè)施等，玩教具主要是指課程施行過程中所需求的道具等。在做設(shè)施和玩教具的投資預(yù)算時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先依據(jù)房間數(shù)、課程大綱，盡量準確地計算出設(shè)施和玩教具的品種和數(shù)量，然后再依據(jù)市場價格進行估算。
創(chuàng)業(yè)者想要控制設(shè)施和玩教具的預(yù)算，最重要的一點是防止浪費。好品牌通常有成系統(tǒng)的課程和與之匹配的玩教具，好比壹號貝貝早教品牌設(shè)有獨立的洽購部門為盟商提供玩教具的配套服務(wù)，當然壹號貝貝品牌也不是完全強制盟商從總部采買，盟商也可以依據(jù)本人的狀況自行洽購。防止不用要的浪費。
勞動力本錢：早教中心的勞動力本錢由管理人員、早教教師、課程顧問、前臺等人員的工資組成。創(chuàng)業(yè)者可按差異人員的工資標準乘以人數(shù)來估算，各類人員的工資能力，在各勞動力市場都有平均工資標準可供參考。
流動資金：流動資金分為可預(yù)感和不可預(yù)感的費用?？深A(yù)感的費用包含營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等，但是具體數(shù)額難以精確估算;不可預(yù)感的費用，普通為前幾項總和的5%—30%。
普通來講，需求預(yù)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外本錢時從容不迫的應(yīng)付。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
