對(duì)應(yīng)大規(guī)模的工業(yè)化就是手工私屬定制,在以前工業(yè)化程度不高,都是手工制造,而手工制造,對(duì)應(yīng)的本錢(qián)也高,所以售價(jià)必定很貴,因而高端的個(gè)人工作室和公司,必定有著突出的生命力,但是規(guī)模不可能很大,在國(guó)內(nèi)因?yàn)槿丝诨鶖?shù)的緣由,產(chǎn)值也可以做的很大,但是服務(wù)的顧客數(shù)量相比很少。
從作為至優(yōu)小屋基礎(chǔ)的顧客維度上來(lái)分析,顧客就分為兩類顧客,一類是價(jià)值型顧客、一類是買(mǎi)賣(mài)型顧客。所以高端設(shè)計(jì)工作室、高端合伙制公司,他們服務(wù)的對(duì)象也就是服務(wù)價(jià)值型顧客,而提供的產(chǎn)品漸漸會(huì)從單純的室內(nèi)設(shè)計(jì)加施工,變成建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、物料目錄式銷售、施工項(xiàng)目管理工作,而施工裝置必定靠合作者完成。從地域角度說(shuō)這類公司服務(wù)必定是全域的或者是全世界范疇。
至于說(shuō)按如今的裝修公司的進(jìn)步模式,在終端市場(chǎng)我實(shí)在無(wú)奈從理論上分析出將來(lái),但是咱們規(guī)模太大,即使是有萬(wàn)分之一的需要,那也是一個(gè)大市場(chǎng)。所以咱們只需從顧客利益加大化,也就是去中間化做的越好,這樣看來(lái)越可能有將來(lái),按這個(gè)思路再聯(lián)合想下去,這類模式的競(jìng)爭(zhēng)力也就大,甚至?xí)蔀閷?shí)現(xiàn)家裝市場(chǎng)的主力。
近年來(lái),家居定制市場(chǎng)進(jìn)步迅猛,競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。只需積極尋找新的出路,開(kāi)擴(kuò)新的市場(chǎng)。目前,全屋定制一二線市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和的階段,而三四線市場(chǎng)亦正是處于待開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。所謂機(jī)不可失,失不再來(lái),快來(lái)加盟至優(yōu)小屋吧。