1、店址選擇與評價(jià)
高雞密市場部會(huì)依據(jù)加盟預(yù)算、城市商圈及店面的設(shè)計(jì)要求等全力幫助每一個(gè)加盟商進(jìn)行店址選擇,幫助加盟者對所尋店址進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,雞密迷你西式快餐加盟對建筑物、商圈、客戶進(jìn)行考察,評價(jià)其開店的可行性。包含營業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等,供加盟者選址參考。
2、裝修工程
為確保高雞密的統(tǒng)一形象,餐廳的設(shè)計(jì)是由國家總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),無償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由加盟者找適宜的工程隊(duì)發(fā)包施工,雞密迷你西式快餐加盟總部派人督核、指導(dǎo),加盟者擔(dān)任監(jiān)理。也可直接和公司總部簽署裝修合作協(xié)定,由公司的設(shè)計(jì)裝修部進(jìn)行店面設(shè)計(jì)和裝修。
3、完整的教育訓(xùn)練
雞密總部推出量身定做培訓(xùn)服務(wù),開店前,總部為加盟者、經(jīng)營隊(duì)伍針對經(jīng)營方針、餐廳的根本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程;雞密迷你西式快餐加盟為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員區(qū)別開設(shè)相應(yīng)課程。開店后,總部針對從實(shí)習(xí)員工到經(jīng)理的各管理干部差異工作內(nèi)容,開設(shè)了相應(yīng)的連續(xù)教育課程,同時(shí),為增強(qiáng)與加盟者之間的溝通,雞密迷你西式快餐加盟總部不按期舉辦相應(yīng)的共識(shí)會(huì)。
4、人力資源的幫助
高雞密迷你西式快餐店開店前,提供人員招募、人事制度參考數(shù)據(jù)并幫助加盟者招募新進(jìn)人員。開店后,總部有償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo),雞密迷你西式快餐加盟店若有額外人力需要,經(jīng)協(xié)調(diào)后,總部也提供有償支援,并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。
5、餐廳管理睬計(jì)系統(tǒng)
高雞密總部將對加盟餐廳的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行訓(xùn)練,雞密迷你西式快餐加盟以導(dǎo)入出彩的餐廳管理睬計(jì)系統(tǒng),使加盟者能從財(cái)務(wù)報(bào)表中對餐廳經(jīng)營做數(shù)字管理,以發(fā)掘問題,找出緣由,對癥下藥,改善經(jīng)營績效。
6、營運(yùn)指導(dǎo)的幫助
高雞密迷你西式快餐店開店前,制訂開店籌備工作進(jìn)度,并幫助其完成開店工作,同時(shí)會(huì)幫助布局開業(yè)廣宣、促銷活動(dòng)的舉辦。開店后,總部相干人員會(huì)不按期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo),并每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討月會(huì),幫助加盟者改善餐廳管理、提高業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題、處理問題;加盟者若有營運(yùn)上的問題也可提出需要,請求總部幫助。
7、物流配送直達(dá)
高雞密總部0余平方的物流倉儲(chǔ)每天向各地各地配送材料,并在各地各地設(shè)立物流服務(wù)中心,平均到達(dá)時(shí)間僅為24小時(shí),物流配送的及時(shí)性,扶持餐廳運(yùn)作的正常。