時(shí)時(shí)果蔬加盟優(yōu)勢(shì)
1、銷商無(wú)后顧之憂
?。?)、依據(jù)市場(chǎng)需要投放適銷對(duì)路的產(chǎn)品組合;
?。?)、正當(dāng)?shù)膬r(jià)格體制設(shè)計(jì),提升/增加渠道推進(jìn)力;
?。?)、五大類、十七個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目,高度靈活的銷售促成形式,處理產(chǎn)品動(dòng)銷問(wèn)題;
(4)、廠家擔(dān)當(dāng),固定費(fèi)用廠家前置投入;
?。?)、清晰的費(fèi)用管理界面,健全的財(cái)務(wù)管理制度;
?。?)、高素質(zhì)、專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),全過(guò)程幫助經(jīng)銷商開(kāi)展業(yè)務(wù);
?。?)、零退出機(jī)制,確保經(jīng)銷商無(wú)后顧之憂。
2、經(jīng)營(yíng)模式
?。?)、嚴(yán)格、科學(xué)、價(jià)格、防竄體制,保護(hù)商家利益;
?。?)、代理經(jīng)營(yíng)模式,扶持商家連續(xù)獲利。
3、高技術(shù)、高質(zhì)量提升/增加
?。?)、以消費(fèi)者為評(píng)判的品質(zhì)管理體制,確保領(lǐng)域先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
?。?)、快速品質(zhì)回饋、解決機(jī)制。
4、全過(guò)程“終端協(xié)銷”服務(wù)運(yùn)作體制,提升/增加廠商無(wú)縫對(duì)接。
媒體廣告支持:對(duì)于壟斷經(jīng)營(yíng)區(qū)域,開(kāi)業(yè)即有開(kāi)業(yè)廣告支持;對(duì)于非壟斷區(qū)域,公司按當(dāng)?shù)卣w進(jìn)度視狀況給予廣告支持,同時(shí),坐享全國(guó)范疇丁缸酒股份品牌形象廣告支持;公關(guān)活動(dòng)支持:以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙為載體的公關(guān)活動(dòng)切入,丁缸酒產(chǎn)品將以全新的風(fēng)貌出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。
促銷活動(dòng)支持:不間斷的推出促銷活動(dòng),掌握每個(gè)促銷機(jī)遇,如:節(jié)假日、開(kāi)業(yè)、店慶等,促銷活動(dòng)連續(xù)推出,短期內(nèi)加大專賣店影響力。
會(huì)員管理支持:建設(shè)會(huì)員制,迅速加大會(huì)員數(shù)量,利用完善的會(huì)員管理系統(tǒng)提高銷量。包含會(huì)員管理軟件、會(huì)員卡、會(huì)員手冊(cè)、會(huì)員管理措施、會(huì)員促銷方案的提供。
培訓(xùn)支持:對(duì)所有加盟商履行由選址、設(shè)計(jì)、裝修、產(chǎn)品陳列,產(chǎn)品知識(shí),店員培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)格格環(huán)節(jié)一條龍的培訓(xùn)。
時(shí)時(shí)果蔬加盟品牌介紹
時(shí)時(shí)果蔬,武漢時(shí)時(shí)果蔬農(nóng)業(yè)科技有限公司,是一家專一于線上商城和線下體驗(yàn)店相聯(lián)合的生鮮公司,主營(yíng)蔬菜、水果、肉制品等質(zhì)量生鮮,目標(biāo)是讓越來(lái)越多人吃上健康的食品,成為消費(fèi)者喜愛(ài)、信任的領(lǐng)域,做前沿有實(shí)力的領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。
截止目前,時(shí)時(shí)果蔬在成都范疇內(nèi)已有超過(guò)20家線下加盟店,月銷售額約400萬(wàn)元;擁有精選產(chǎn)品超500種,簽約無(wú)公害基地30余個(gè),專業(yè)合作社達(dá)89家,覆蓋農(nóng)戶2200戶。此外,公司計(jì)劃到2017年,加盟專賣店覆蓋到國(guó)內(nèi)10個(gè)主要城市,每家專賣店平均線上消費(fèi)者達(dá)10000人。上游供應(yīng)不斷是生鮮從業(yè)者頭痛的問(wèn)題,諸多小型生自營(yíng)店的老板都是到批發(fā)市場(chǎng)去訂貨,這就導(dǎo)致了供貨渠道的不穩(wěn)定性,從而影響產(chǎn)品進(jìn)價(jià)和品質(zhì)無(wú)奈“從一而終”。如果你的生鮮在價(jià)格和品質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那生意自然做不起來(lái)。
所以選擇穩(wěn)定的供貨渠道顯得尤為重要,目前領(lǐng)域內(nèi)比較穩(wěn)當(dāng)?shù)淖龇?,一是從種植端入手,控制源頭,好比百果園,提升/增加品質(zhì)的同時(shí)價(jià)格自主,但前提是必需要有足夠的資本和人員才能玩得起來(lái);二是與種植基地合作,地頭直采,這個(gè)也必需要量大才能從優(yōu)。
顯然上面這兩種形式都不太適合小型生鮮自營(yíng)店,品類盡管豐富但每日的銷售額可是幾千上萬(wàn),基本無(wú)奈大量進(jìn)貨,也就無(wú)奈拿到有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量貨源。對(duì)小型生鮮自營(yíng)店來(lái)說(shuō),要處理這個(gè)痛點(diǎn),就必需采取“抱團(tuán)取暖”的策略,走果蔬生鮮超市連鎖店加盟這條路。
時(shí)時(shí)果蔬加盟連鎖店前景怎么樣
果蔬生鮮超市連鎖店加盟,一方面能處理進(jìn)貨渠道不穩(wěn)定的問(wèn)題,節(jié)約時(shí)間本錢和人力本錢,另一方面產(chǎn)質(zhì)量量從源頭上得到了控制,無(wú)須擔(dān)心產(chǎn)品呈現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞的品質(zhì)問(wèn)題。以時(shí)時(shí)果蔬為例,時(shí)時(shí)果蔬在前期花費(fèi)大量的精力建立基礎(chǔ)供應(yīng)鏈,到目前已經(jīng)與40多個(gè)無(wú)公害基地簽約,產(chǎn)品超3000種,在源頭上把控品質(zhì)和價(jià)格,基地直采省去中間環(huán)節(jié)降低本錢,價(jià)格上自然有優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也提升到35%,質(zhì)量都有了,生意自然做的起來(lái)。
時(shí)時(shí)果蔬品牌精神:享生活享健康
品牌方針:時(shí)時(shí)果蔬,健康丨美食丨生活丨家
品牌定位:健康餐桌的守護(hù)者,健康生活的提倡者
品牌Slogan:守護(hù)健康餐桌,悅享金質(zhì)生活
市場(chǎng)定位:質(zhì)量生鮮佳
目的客群:所有熱愛(ài)生活、熱愛(ài)健康、熱愛(ài)分享的質(zhì)量生活家
經(jīng)營(yíng)方針:共創(chuàng)共贏共享
【時(shí)時(shí)果蔬公司歷程】
2014年——“時(shí)時(shí)果蔬”商標(biāo)注冊(cè),基礎(chǔ)供應(yīng)鏈建立;
2015年——家實(shí)體店開(kāi)業(yè),物流體制冷鏈完善,線上商城開(kāi)業(yè);
2016年——線下加盟店進(jìn)步至20家,估計(jì)年底增至40家。