時(shí)時(shí)果蔬加盟品牌介紹

時(shí)時(shí)果蔬，武漢時(shí)時(shí)果蔬農(nóng)業(yè)科技有限公司，是一家專(zhuān)一于線上商城和線下體驗(yàn)店相聯(lián)合的生鮮公司，主營(yíng)蔬菜、水果、肉制品等質(zhì)量生鮮，目標(biāo)是讓越來(lái)越多人吃上健康的食品，成為消費(fèi)者喜愛(ài)、信任的領(lǐng)域，做前沿有實(shí)力的領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。

截止目前，時(shí)時(shí)果蔬在成都范疇內(nèi)已有超過(guò)20家線下加盟店，月銷(xiāo)售額約400萬(wàn)元；擁有精選產(chǎn)品超500種，簽約無(wú)公害基地30余個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)89家，覆蓋農(nóng)戶2200戶。此外，公司計(jì)劃到2017年，加盟專(zhuān)賣(mài)店覆蓋到國(guó)內(nèi)10個(gè)主要城市，每家專(zhuān)賣(mài)店平均線上消費(fèi)者達(dá)10000人。上游供應(yīng)不斷是生鮮從業(yè)者頭痛的問(wèn)題，諸多小型生自營(yíng)店的老板都是到批發(fā)市場(chǎng)去訂貨，這就導(dǎo)致了供貨渠道的不穩(wěn)定性，從而影響產(chǎn)品進(jìn)價(jià)和品質(zhì)無(wú)奈“從一而終”。如果你的生鮮在價(jià)格和品質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那生意自然做不起來(lái)。

所以選擇穩(wěn)定的供貨渠道顯得尤為重要，目前領(lǐng)域內(nèi)比較穩(wěn)當(dāng)?shù)淖龇?，一是從種植端入手，控制源頭，好比百果園，提升/增加品質(zhì)的同時(shí)價(jià)格自主，但前提是必需要有足夠的資本和人員才能玩得起來(lái)；二是與種植基地合作，地頭直采，這個(gè)也必需要量大才能從優(yōu)。

顯然上面這兩種形式都不太適合小型生鮮自營(yíng)店，品類(lèi)盡管豐富但每日的銷(xiāo)售額可是幾千上萬(wàn)，基本無(wú)奈大量進(jìn)貨，也就無(wú)奈拿到有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量貨源。對(duì)小型生鮮自營(yíng)店來(lái)說(shuō)，要處理這個(gè)痛點(diǎn)，就必需采取“抱團(tuán)取暖”的策略，走果蔬生鮮超市連鎖店加盟這條路。

時(shí)時(shí)果蔬加盟連鎖店前景怎么樣

果蔬生鮮超市連鎖店加盟，一方面能處理進(jìn)貨渠道不穩(wěn)定的問(wèn)題，節(jié)約時(shí)間本錢(qián)和人力本錢(qián)，另一方面產(chǎn)質(zhì)量量從源頭上得到了控制，無(wú)須擔(dān)心產(chǎn)品呈現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞的品質(zhì)問(wèn)題。以時(shí)時(shí)果蔬為例，時(shí)時(shí)果蔬在前期花費(fèi)大量的精力建立基礎(chǔ)供應(yīng)鏈，到目前已經(jīng)與40多個(gè)無(wú)公害基地簽約，產(chǎn)品超3000種，在源頭上把控品質(zhì)和價(jià)格，基地直采省去中間環(huán)節(jié)降低本錢(qián)，價(jià)格上自然有優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也提升到35%，質(zhì)量都有了，生意自然做的起來(lái)。

時(shí)時(shí)果蔬品牌精神：享生活享健康

品牌方針：時(shí)時(shí)果蔬，健康丨美食丨生活丨家

品牌定位：健康餐桌的守護(hù)者，健康生活的提倡者

品牌Slogan：守護(hù)健康餐桌，悅享金質(zhì)生活

市場(chǎng)定位：質(zhì)量生鮮佳

目的客群：所有熱愛(ài)生活、熱愛(ài)健康、熱愛(ài)分享的質(zhì)量生活家

經(jīng)營(yíng)方針：共創(chuàng)共贏共享

【時(shí)時(shí)果蔬公司歷程】

2014年——“時(shí)時(shí)果蔬”商標(biāo)注冊(cè)，基礎(chǔ)供應(yīng)鏈建立；

2015年——家實(shí)體店開(kāi)業(yè)，物流體制冷鏈完善，線上商城開(kāi)業(yè)；

2016年——線下加盟店進(jìn)步至20家，估計(jì)年底增至40家。