1.一整套成功的經(jīng)營(yíng)管理模式,提升/增加經(jīng)營(yíng)較低
永吉一小碗肉成立于2010年,現(xiàn)已經(jīng)樹(shù)立一套成熟,完整的產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)、客戶(hù)服務(wù)、店面銷(xiāo)售、連續(xù)性后續(xù)支援等一系列成功的規(guī)范及制度。加盟者可以直接應(yīng)用已構(gòu)成的市場(chǎng)和成功的經(jīng)營(yíng)模式,享有成功的品牌和消費(fèi)群體,本人當(dāng)老板但又不是孤軍奮戰(zhàn),有總部做后援,可盡享成功喜悅,使加盟者免于本人摸索付出的和精力。
2.專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)
公司設(shè)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)和廚房,使永吉產(chǎn)品始終處于快餐進(jìn)步的前沿,每年產(chǎn)品的更新率達(dá)30%以上,總部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人事?lián)紊a(chǎn)技術(shù)和洽購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料,提升/增加隋永吉一小碗肉出品的質(zhì)量和品嘗。
3.統(tǒng)一的洽購(gòu)與配送體制
因?yàn)榭偛康倪B鎖體制規(guī)模突出,規(guī)模洽購(gòu)提升/增加品質(zhì)的統(tǒng)一,又降低了加盟商的本錢(qián),增加了營(yíng)利,而且總部有專(zhuān)業(yè)的配送系統(tǒng)為各店統(tǒng)一送貨,提升/增加了貨品的及時(shí)性,降低了配送的費(fèi)用與損耗。
4.專(zhuān)業(yè)的裝修設(shè)計(jì)
總部聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與裝修監(jiān)理人員,為各店量身制作設(shè)計(jì)圖和施工圖,提升/增加各店的裝修品質(zhì)風(fēng)格統(tǒng)一,防止各店的裝修浪費(fèi)。
5.專(zhuān)業(yè)的督導(dǎo)支援隊(duì)伍
總部有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型督導(dǎo)隊(duì)伍為各連鎖店提供服務(wù),可獲得督導(dǎo)人員的長(zhǎng)期店面管理,人員培訓(xùn),店面服務(wù),店面營(yíng)銷(xiāo),節(jié)日促銷(xiāo),產(chǎn)品操作等多方面的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和支援。
6.完善的培訓(xùn)系統(tǒng)
連鎖店開(kāi)業(yè)前,承受總部專(zhuān)職人員的后廚技術(shù)、店面管理、店面服務(wù)、店面營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品操作等一系列專(zhuān)業(yè)的,免費(fèi)的培訓(xùn),使連鎖店能輕松管理店面。
7.的營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)方案及指導(dǎo)
公司有一整套適合快餐的,的促銷(xiāo)方案,可由專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任指導(dǎo)方案的執(zhí)行。