優(yōu)勢一:加盟優(yōu)勢
百業(yè)食為先,飲食領域中的中式快餐,是差異于中餐火鍋干鍋湯鍋等正餐或特色餐飲,經(jīng)營不受時節(jié)或經(jīng)濟危機的影響,開店不受地域或飲食習慣的限制,屬于朝陽領域中的朝陽產(chǎn)業(yè)。
優(yōu)勢二:知名品牌優(yōu)勢
憑借“葉馬茶樓”品牌的名氣,成熟運用標準的管理模式,在多地區(qū)乃至全國進行全面的媒體推廣,快速提高品牌的名氣和聲譽度。
優(yōu)勢三:專有技術優(yōu)勢
強大的研發(fā)隊伍及完善的培訓體制,采納標準化的制作工藝,易學易懂易把握。原物料工業(yè)化加工生產(chǎn),核心材料集約化洽購配送形式,讓加盟店在保持質(zhì)量統(tǒng)一的同時,很大程度降低了營運本錢,提升單店在市場經(jīng)營中的核心競爭力。
優(yōu)勢四:多渠道模式優(yōu)勢
咱們不僅提供中餐和晚餐銷售,同時零售早餐,并且還以餐廳為核心,進步團體供餐和外賣市場并取得了成功經(jīng)驗,多渠道模式延伸消費終端。
優(yōu)勢五:理論和實戰(zhàn)相聯(lián)合培訓優(yōu)勢
理論培訓在總部辦公室專注于的培訓教室,擁有4家300—700平米皆位于核心商圈的直營餐廳,采取接店式實戰(zhàn)培訓方案,為加盟店免費培訓不低于三個核心崗位人才,每一個餐廳都可作為加盟店的實戰(zhàn)練兵之地。
優(yōu)勢六:標準管理體制優(yōu)勢
葉馬茶樓經(jīng)營管理模式先進,強調(diào)標準化的管理、標準化營運和生產(chǎn)。經(jīng)過多年商業(yè)實踐總結(jié)出了一套餐廳實用管理體制,如:《葉馬茶樓營建手冊》 《葉馬茶樓產(chǎn)品制作標準手冊》、《葉馬茶樓員工培訓手冊》《葉馬茶樓營運管理手冊》等,從選址開店到員工培訓、后期營運中將會遇到的種種問題都做出了相應的處理方案。
優(yōu)勢七:營運支持優(yōu)勢
葉馬茶樓公司總部樹立了專業(yè)營運指導隊伍,成立了多個加盟店跟蹤督導小組,啟動了“保姆式”營運支持服務,采納完善的培訓系統(tǒng),快速的物流網(wǎng)絡供應系統(tǒng)。依據(jù)差異市場和投資者的要求,提供個性化的支持服務(加盟店的市場經(jīng)營定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位)。
優(yōu)勢八:人才儲備優(yōu)勢
“葉馬茶樓”所有管理隊伍成員全部來自一線市場,都過去成功的經(jīng)營或輔助過差異區(qū)域差異規(guī)模的店鋪。