總部依據(jù)合同為加盟商培訓(xùn)加盟店前廳管理人員、后廚技術(shù)人員；
總部幫助加盟商選址，并對(duì)加盟商所選店址的大小、商圈地位、四周情況、消費(fèi)人群等進(jìn)行評(píng)價(jià)；
總部授權(quán)加盟商應(yīng)用總部注冊(cè)商標(biāo)，并協(xié)助加盟商對(duì)其他違規(guī)應(yīng)用、使用進(jìn)行法律維護(hù)；
總部前期可為加盟商直接輸出專(zhuān)業(yè)廚師進(jìn)行指導(dǎo)，加盟商只要要按公司標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取其工資路費(fèi)及食宿，公司幫助加盟商對(duì)廚師進(jìn)行管理；
在加盟店開(kāi)業(yè)前，公司提早一周派遣營(yíng)運(yùn)人員對(duì)加盟商開(kāi)業(yè)進(jìn)行支持，配合加盟商進(jìn)行物品預(yù)備、營(yíng)建監(jiān)理、員工培訓(xùn)等等基礎(chǔ)工作，為加盟店的正常開(kāi)業(yè)盡職盡責(zé)；
在加盟店開(kāi)業(yè)后，營(yíng)運(yùn)支持人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)加盟店進(jìn)行前廳、后廚支持，規(guī)范前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程以及后廚技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程。
加盟約定期向公司回傳《加盟店經(jīng)營(yíng)情況分析》、《加盟店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析》等相數(shù)據(jù)，公司依據(jù)加盟商提供的資料，指導(dǎo)加盟商經(jīng)營(yíng)，提供店鋪營(yíng)銷(xiāo)處理方案等，提高加盟店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
總部物配中心精確、及時(shí)地向加盟店配送其所訂購(gòu)的相干物品，并依據(jù)加盟店具體狀況和當(dāng)?shù)仄穱L類(lèi)型，確定推出的產(chǎn)種類(lèi)類(lèi)，幫助加盟商調(diào)整味型。
總部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員不按期的向加盟商信函、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)服務(wù)支持系統(tǒng)傳授所開(kāi)發(fā)新菜品、新技術(shù)信息。
總部與加盟商保持連續(xù)資源共享，并免費(fèi)提供可行性企劃方案，確保小紀(jì)元米線(xiàn)“Q S C V”深化到加盟商與客戶(hù)心目中，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。
店面裝修：個(gè)性鮮明，契合群眾審美取向的同時(shí)，盡量做到細(xì)節(jié)的時(shí)髦化提高。
廚房建立：科學(xué)正當(dāng)，全面提升出品管理，提升/增加質(zhì)量為前提，進(jìn)行正當(dāng)布局設(shè)計(jì)。
餐飲設(shè)施：專(zhuān)業(yè)定制，滿(mǎn)足出品要求和廚房建筑實(shí)際格局需求，既衛(wèi)生更合格。
服務(wù)流程：周到個(gè)性，合格溝通，服務(wù)做到小店規(guī)模大店質(zhì)量，旗艦店面品牌感受。
營(yíng)銷(xiāo)管理：高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，將品牌塑造與業(yè)績(jī)提高聯(lián)合，滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期效益。
一攬子的選址指導(dǎo)：免費(fèi)的上門(mén)調(diào)研調(diào)查與區(qū)位評(píng)價(jià)等
統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)方案：形象店面的整體設(shè)計(jì)與裝修指導(dǎo)等
提供一切進(jìn)貨渠道：包含物料供應(yīng)與廚具、設(shè)施選購(gòu)等
系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)：秘授菜品、服務(wù)流程、活動(dòng)指導(dǎo)等
直營(yíng)店的實(shí)習(xí)平臺(tái)：多年的成功經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)不留透底傳授
上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)幫助開(kāi)業(yè)：防止經(jīng)驗(yàn)不足、單打獨(dú)斗帶來(lái)的
連續(xù)一直經(jīng)營(yíng)幫扶：運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)以及先進(jìn)的巡視體制
