(1) 快速擴大市場份額 國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，未來5 到 10 年，中國教育培訓(xùn)市場潛在產(chǎn)值將達到5000 億元，其中中小學(xué)的教育培訓(xùn)市場份額已超過3000 多億，并且正以每年30%的速度急速增長，每參加各類培訓(xùn)的青少年超過1 億人次，小學(xué)階段語、數(shù)、外三科的培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。 目前，很多培訓(xùn)學(xué)校都是以單科英語或作文來切入市場，這種培訓(xùn)學(xué)校和成熟學(xué)校相比優(yōu)勢明顯不足。小洋人教育以語、數(shù)、外全科切入市場，再加上知名的品牌效應(yīng)優(yōu)勢、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo)，能幫助加盟學(xué)校快速擴大市場份額，贏得商機。
(2) 解決生源倍增難題 足夠的生源是培訓(xùn)學(xué)校生存發(fā)展的前提，而大部份培訓(xùn)學(xué)校在一開始只做單科英語或作文，雖然一開始容易集中資源做好單科的招生，但是到了后期生源想再上一個臺階就很難了。全科加盟有利于各科生源之間轉(zhuǎn)化，同時又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加學(xué)校的營收。
(3) 提升學(xué)校品牌，增加市場占有率 小洋人教育在品牌知名度、美譽度給加盟學(xué)校很好的品牌支持，可以幫助加盟學(xué)校優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加培訓(xùn)學(xué)校的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。
(4) 降低管理成本 培訓(xùn)學(xué)校管理者不僅要管理教學(xué)，還要負責(zé)商業(yè)運作、經(jīng)營管理、員工管理、交際等諸多繁雜問題。當學(xué)校發(fā)展到一定規(guī)模和層次時，又會遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴大利潤，這是每個管理者都會面臨的問題.此時學(xué)校管理者的工作量又日益增加，如果所設(shè)科目又是不同的，那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的拓荒者。
(5) 未來競爭的焦點 —— 全科加盟 由于市場的細分，原有培訓(xùn)項目已經(jīng)不能完全滿足市場的需求，對學(xué)校培訓(xùn)項目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn)，小規(guī)模培訓(xùn)機構(gòu)和作坊式的家教中心無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。 學(xué)校管理者必須積極開拓新領(lǐng)域，找到新的生源和利潤增長點。所以能否在未來的市場競爭立于不敗之地，全科的競爭將是一個焦點，更是未來競爭的趨勢。
(6) 全科品牌加盟助您突出重圍 歷史數(shù)據(jù)表明，中國的教育培訓(xùn)學(xué)校平均壽命只有3 年，那怎樣才能讓我們的學(xué)校基業(yè)長青？怎樣才能做到百年樹人呢？全科品牌加盟將是您的優(yōu)佳選擇。在未來的 3—5 年，教育行業(yè)只有拓荒者才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收購、要么被兼并、要么消失。
