一.傳統(tǒng)模式下,水果的損耗率不低,大概有3%,而本人加盟的模式下,這個(gè)損耗率只有0.5%,收銀一下子就上來(lái)了。究竟一個(gè)水果有一點(diǎn)壞就不能賣(mài)了,但是如果做成套餐,削掉不好的局部,好的局部仍然可以利用。
二.傳統(tǒng)模式下,水果店特點(diǎn)就是本錢(qián)低。經(jīng)營(yíng)者的本錢(qián)投入比較大,好比一些水果商需求租賃冷庫(kù)來(lái)保存水果,否則就會(huì)增加損耗率,而本人創(chuàng)業(yè)不需求,只要要找到四五個(gè)穩(wěn)定的水果供貨商即可,只需有客戶(hù)下單,本人到供貨商取貨,然后再送貨即可,本錢(qián)降低了,收銀自然也就提高了。
三、開(kāi)業(yè)后,總部將按期或不按期舉辦在職培訓(xùn)。營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部將按期對(duì)各加盟店進(jìn)行巡回查看,需整改的,總部將下達(dá)整改通知書(shū)或整改意見(jiàn)、方法,協(xié)助加盟商走上正軌。總部打造專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)中心,將復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)理論分解到日常細(xì)節(jié)上。讓店員用短的時(shí)間成為經(jīng)營(yíng)高手。
1、品牌優(yōu)勢(shì)
總部履行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一推廣方式,容易收到理想的品牌效應(yīng),能提升加盟商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率。依照公司統(tǒng)一的品牌傳播戰(zhàn)略和VI視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng),經(jīng)過(guò)在顧客所在地區(qū)的實(shí)地調(diào)查,聯(lián)合加盟店等級(jí)定位和店面的尺寸規(guī)格,參考業(yè)主的根本要求或倡議,提供一套完整的設(shè)計(jì)方案,其中包含店面平面圖、裝修施工圖和效果圖等。其中包含店面平面圖、裝修施工圖和效果圖等。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
享有鮮果惠多年來(lái)的市場(chǎng)名譽(yù),讓投資者快速打開(kāi)市場(chǎng)格局。
3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的要求十分的高,為了提升/增加加盟店的良性進(jìn)步,總部會(huì)不按期的部署專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為加盟店提供技術(shù)培訓(xùn),讓加盟商或店員把握很新的科技,輕松應(yīng)答消費(fèi)者提出的任何技術(shù)難題。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
公司提供運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn),并免費(fèi)提供長(zhǎng)期征詢(xún)服務(wù);而且公司或分公司將派市場(chǎng)專(zhuān)員為加盟商實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)診斷,處理實(shí)際問(wèn)題,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策,提升/增加門(mén)店的良性運(yùn)作。
5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
總部服務(wù)指導(dǎo)加盟商發(fā)明了強(qiáng)有力的后盾支撐。總部將與加盟商之間保持長(zhǎng)期親密的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提供專(zhuān)業(yè)實(shí)用的征詢(xún)服務(wù),并有加盟督導(dǎo)隨時(shí)跟蹤指導(dǎo),解除開(kāi)店運(yùn)營(yíng)的后顧之憂(yōu)。
6、加盟優(yōu)勢(shì)
加盟費(fèi)用少,收銀實(shí)現(xiàn)目的快,加盟模式讓投資者領(lǐng)略來(lái)自鮮果惠連鎖的強(qiáng)勁扶持力度,輕松好創(chuàng)業(yè)。