鮮果樂園為了更好的實現(xiàn)核心目的,公司先后投入了數(shù)十萬元建立了先進的系統(tǒng),不只管理顧客信息和個性喜好,而且還一直的對整個訂單生產(chǎn)和配送管理體制進行優(yōu)化與改良,以確保每份產(chǎn)品的新鮮質(zhì)量、快速配送和責任問題可追溯,是精細化服務的重要提升/增加。
1.鮮果樂園為了降低損耗率,品控成為鮮果樂園資源投放的重點。除了自創(chuàng)了全套進出貨檢測標準,還在上海開發(fā)了三處總面積逾萬畝的蔬果農(nóng)場基地。
2.鮮果樂園在物流方面,全程采納自建冷鏈物流,并在冷鏈車和零擔配送之間參加了“站點”作為中轉(zhuǎn)站。據(jù)悉,“站點”外觀與普通商鋪無異,內(nèi)設冰箱等庫存設施;冷鏈車到站后,訂單商品可及時入庫,再由固定的宅配人員應訂單要求的時間遞送。
3.“每個站點都有專注于站長管理”,市場部經(jīng)理葉家浩表現(xiàn),站點目前在上海已有30處,尚錯誤外開放。
4.鮮果樂園分布多、覆蓋廣,“以后也可能有越來越多性能”?!吧r的冷鏈物流本錢難以防止”,宓平表現(xiàn)。
5.鮮果樂園攤薄固定本錢可以精益管理實現(xiàn),各環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控能降低損耗,以及更為深層次的供應鏈管理手段則是鮮果樂園提供有價格競爭力的生鮮的基礎。